& s, e" a* ~" _! p' F: f: s+ \) H1 K8 u8 c+ q5 r2 g
二看思考程度——深还是不深? : w# |4 e5 [# o0 b- Z# j9 f/ w5 w & k4 ` e1 D% q4 j9 b) |1 F6 H |9 g! g6 K$ U; \ @. m
公文写作是脑力劳动,在写的过程中肯定要动脑思考的。但问题是怎么思考?现实中有不少同志在写的时候,在谋篇布局、遣词造句上下了不少功夫,费了不少脑筋,但写完以后,效果不理想,质量并不高。这看似作了思考,实际上并不是有深度的思考,甚至不是真正意义上的思考。8 u: X# x* h, \- c
) n; K: s3 _/ `5 j6 V7 R9 ^: o, B
为什么这样说呢?既然写公文是为了推动工作、解决问题,那么写公文的过程就是思考筹划工作、思考解决问题的过程。工作应该怎么干、问题应该怎么解决,公文就应该怎么写。在没有把这些想清楚的情况下,就忙着在“谋篇布局”、咬文嚼字,在列“一、二、三”、拼四六句上下功夫,很难想象这样写出的公文会对推动工作、解决问题有帮助。/ v8 l- y+ _$ t' ~6 |
! U4 d$ L8 x+ V, a) L: r: D. g9 s) `+ `! G* G
文章的形式是为内容服务的。公文写作的思考程度如何,关键是看有没有围绕所要写的内容,围绕推动工作、解决问题进行深入的思考。首先,通过深入思考来找准方向。写材料的背景是什么?领导的意图是什么?要达到什么目的、起到什么效果?等等这些,都要考虑好、把握好。如果不考虑、不把握这些,只是盲目地去写,千篇一律地去写,只按照自己的想法去写,这样就会偏离方向。比如,在发生某方面问题的情况下,领导的意图是重在讲问题、解决问题、改变现状,可你却在写作的公文中大讲做法、大谈经验,这就是方向不对。4 r( L7 n5 ?- u6 U8 g7 _
% x- G0 t" h- v7 n' e1 l! D
* t4 y6 O0 ^# j; r) c" n其次,通过深入思考来理清思路。围绕公文主题,层次如何划分,结构如何编排,观点如何表达等等,这不是语言组织的问题,而其实是工作思路的问题。目前某方面工作处于什么现状,存在什么问题,需要采取什么措施,只要把这些理清了,那么层次问题、结构问题、观点问题也就迎刃而解了。有时写公文很辛苦,写不出来,写不到位,主要原因就是没有把所要推动的工作的特点搞清楚,没有把所要解决的问题的原因弄明白,怎么推动、怎么解决,思路是模糊的、条理是凌乱的。比如,起草《关于加强高学历干部队伍建设措施》,其中一部分是写的是“注重教育管理方法”。首先要想好为什么要注重方法和注重什么方法。为什么注重方法,因为不注重方法的现状比较普遍,有的没有区分层次和对象,有的没有谈心交心,有的空洞说教或生硬指责;然后再想注重什么方法,通过调研分析,应当是注重加强思想沟通和感情交流,注重强化行为引导和作风养成。既然是这么想的,那么就这样去写。可是,有的作者在这方面犯迷糊,在还没想清楚、甚至没去想的情况下,就只顾到网络上,只顾从报纸中,只顾在文件里寻章摘句、堆彻而成,奉行“拿来主义”,结果怎么写都写不准确、写不到位,甚至下很大功夫也写不出来。# d" m; \5 l. g U0 }0 r! m9 M
5 d" Z- N, v! a: n. t% ^* R + G7 V1 y- F, Q# z5 b/ s& E+ v再次是通过深入思考来抓住重点。干工作、解决问题有主次之分,公文写作也有主次之分。公文写作要围绕干工作和解决问题的主次来区分主次,做到统筹兼顾、突出重点。比如,起草《关于进一步加强XX干部培养选拔工作的意见》,出发点是为了解决XX干部队伍整体年龄偏大、结构不够合理、后备力量不足等问题。解决这些问题,需要采取多种措施,但核心、关键的问题主要是三方面,一是优中选轻,二是能上能下,三是稳定保留。那么,写这个《意见》就要把这个三个方面问题突出出来,写深、写透、写实。现实中,有些同志写公文,就想不到、抓不住重点,写完之后,通篇来看,有些内容都是多余的,真正需要重点写的内容反倒看不到、感觉不到。 9 G1 y' a' }* z ( f+ i; f& n8 H( I* d " l+ v2 ?* m6 C. M因此,可以这样认为,写公文思考程度深,实际上是体现了追根求源、实事求是的态度和作风。 ' ?! _0 t- n; F5 F* J; {* J3 k* [6 d3 G# e+ I g7 x1 ~
3 r( u: M2 V1 E4 a$ B) i) t* }$ a& q6 v/ ?9 X1 p1 ~5 a
三看准备工作——细还是不细? 9 q# j. L( b0 y/ z; P* R" v6 A3 {6 a9 H& Z% }" x) V
% T* v# y" `/ Z) p# f! n" X深入思考对公文写作固然很重要,但在深入思考的同时,还要细致做好相关准备工作。有些公文经过思考后很容易就能写好,但有些公文并不是一挥而就、倚马可待。特别是综合性的大型公文材料,不是想好就能写好,不是思考之后就能写出来的。公文写作当然是围绕工作而写,但写作行为本身实际上也是一种工作,写作的过程就是工作的过程。既然是工作,就需要有一个工作准备的问题。 ! [& S; F, ~# j7 c% c5 M 9 M, f( K2 y. L& w" K2 j: D9 E X6 i0 r! X, ~7 {
一方面,细致做好情况了解的准备。所了解掌握的情况与所要写的公文,就好比“米”与“炊”的关系。只有确保了解了情况,才能保证公文写作内容的丰富。客观事物是纷纭复杂的,客观实践是不断变化和发展的。了解情况,不是片面的、肤浅的、滞后地了解,而是全面的、深入地、实时地了解。情况了解越多,公文写作就越有底。就公文写作来讲,尤其要了解三方面情况,即:上面情况与下面情况,过去情况与现在情况,本单位情况与外单位情况。比如,起草《加强基层主官队伍建设措施》,既要了解上级的有关政策规定和指示要求,又要了解下级有哪些意见建议和呼声诉求;既要了解过去是怎样发展、变化和完善的,又要了解现在面临什么形势和发展趋势;既要了解本单位处于什么现状,有哪些有利条件和不利因素,又要了解外单位是怎么做的,有什么经验做法可供借鉴。只有多方面、多角度、多维度了解情况,认真进行分析、综合、比较、权衡,才能对所要写的内容做到胸有成竹、胸中有墨。 * a, B$ |( \5 d" T, Q* z7 l % g; B+ z$ z4 v, M" Z: ~ K; C" p. w/ |, N
这里还要强调一下,有时为了更深入地了解情况,还要进行必要的调研。这项工作也很重要。比如,某一个会议确定基层XX干部作交流发言,围绕打牢训练基础谈体会和建议。如果这个交流发言比较重要,为确保质量,机关干部要帮助整理文字甚至为他代笔。俗话说,代人立言难对路。那么要写好这个材料,就必须进行专门的调查研究。怎么搞好调研呢?可以进行个别采访,让发言交流的XX干部讲出自己的想法,甚至可以让他把自己所思所想写出来。还可以搞个集体座谈,同时听听其他XX的看法。这样就基本掌握了第一手资料。为了把这些第一手资料充分利用好,有时还要对采访和座谈情况进行录音并整理出来。在采访和座谈中,有时可能会遇到采访、座谈对象思考不深入、准备不充分的问题,这时作为单位的领导或机关同志,有必要进行动员,引导大家高度重视、积极参与。这样做的好处,不但能够保证调研的质量,同时对采访和座谈对象也是一个学习提高的过程,可以达到一举两得的效果。所以说,要把调研工作搞好,也要讲方法、循章法,每个环节步骤都要做扎实、做到位。3 `. X3 P) l5 v7 |; _9 r/ |# p" c
- t$ W5 L) p7 N ( f* {( i8 }8 D/ s另一方面,细致做好资料搜集的准备。这里的资料,主要是现成的书面类、文本类的素材,包括公开发表的、内部印发的、别人起草的各类文章、文件和稿件等等。凡是“爬格子”、与文字打交道的人,无论作家还是记者、评论员,不论是业余写手还是机关文秘人员,都非常注重资料搜集。有的作家为了写一篇两千字的文章,至少用了两万多字的素材来垫底。与文学创作的彰显个性相比,公文写作是代组织立言,多了些共性,广泛搜集资料显得更为重要。它不像文学创作那样最忌重复,如果写了别人写过的观点和内容就会被人讥笑为“拾人牙慧”“鹦鹉学舌”,而它是为了推动工作、解决问题,有些内容不但需要引用、借鉴,而且还要重复讲、反复讲,也就是所谓的重申和强调。比如,领导就某项工作作了指示后,机关要起草公文来贯彻落实,那么就需要把领导的指示体现在公文中。所以在公文写作中,各类相关资料是必备的、大量的,可以说是“韩信点兵,多多益善”。即便写一篇篇幅不长的公文,有时也需要尽可能多地搜集材料。我们都知道,文章越短越难写,但只有把资料素材搜集多了,才能为写短创造条件。正如被誉为语言大师的著名作家老舍所说的“知道多,写得少”。 6 v! U& X+ R$ u3 m4 t. q1 o- C9 o m6 P" K0 X
2 E, x# F9 w. O; d2 ^2 V5 |需要注意的是,投入状态后,还得要能够走出状态。俗话说,写文章既要进得去,还要出得来。可是,有些人进去容易、出来很难,写着写着,就走进死胡同,陷入文字迷宫不可自拔,任凭怎样绞尽脑汁,头绪都是乱的。这时就不必急于求成,不妨先放一放,冷静思考一下,回过头再理理头绪。及时摆脱困境、走出状态,实际上是为了让自己有更好的状态(在公文写作上,写作习惯因人而宜。有的先想好了再动笔,有的边想边动笔,这都可以,都不妨碍写作任务的完成。问题是,想法和文字之间有一个距离甚至是一个障碍。有的人在动笔之前,务求要完全想好,但想来想去总是有不尽人意之处,所以迟迟动不了笔。其实,有些想法在没有形成文字之前,都是模糊的、粗糙的,只有在成为文字的时候,它才会逐渐清晰和明了。还有的人在写的过程当中,虽然是边想边写,但想和写相脱离。想好的问题还没有来得及写,又想到另外的问题;写出的内容还没有深入地想,又写到另外的内容。这样一来,就造成顾此失彼,就好比“布里丹毛驴效应”,说的就是犹豫不定、迟疑不决。这就是状态出不来造成的结果。究竟是想好再写,还是边想边写,都要把握一个前题:问题要一个一个想,内容要一点一点写,把两者结合起来、统一起来。任何固执和随意、盲目和蛮干都要不得。有些事情要等条件具备了再做,而有些事情是边创造条件边做,到底怎么选择,都要视具体情况来定。)* |; D: y T4 |$ ]( t9 B d
0 z3 u- W' j' R8 z) s
1 K/ T' s. [' v5 }8 o$ G7 h
因此,写作状态好,实际上是体现了刻苦用心、投入专注的态度和作风。 . J4 m# G6 g3 H* \: ^' z& P2 Y' [5 ? ; l# e: C" v/ f* }8 ^五看意见听取——真还是不真?% T3 L% w* w, ~$ N( I& \
) U/ M8 N, j$ J# W, t ) p' f7 M" [) l4 Z常言道,文人相轻。有人说,文人写出的文章,就像自己的孩子,别人碰不得、改不得。机关干部写公文,被提意见、被修改把关,家常便饭。一般来说,被领导修改把关倒能接受,如果同事、下级来提意见,就很难听得进去。一段时间以来,机关“推材料”的做法比较流行,在会议室的办公桌上放着投影仪,把某个公文材料投放到大荧幕上,一群人围座在一起,共同对材料逐字逐句地进行大修或小改,以体现集思广益。从作者的角度讲,自己写出的公文,尤其是自认为是得意之作,一般都不希望别人七嘴八舌地提意见,倘若改得面目全非,那更是受不了。这样的心情可以理解,但这样的心态需要改变。 $ d( C" r4 x' p& @% ~7 P- Q- W t) A$ P' _" H& |
- q: ]. F1 W% R# e说到这儿,想起一个例子。想必大家都知道美国的《独立宣言》。它是美国最重要的立国文书之一,是具有重大影响力的纲领性文献。关于它的起草,当时主要有亚当斯、富兰克林、杰斐逊、李文斯顿、谢尔曼5个人负责(后来被称为五人小组),但实际上它由杰斐逊一人主笔。杰斐逊是一个博学多才的zz家,是美国开国元勋中最具影响力者之一,后来当选为美国第三任总统,许多人认为他是美国历任总统中智慧最高者。(据说1962年,时任美国总统约翰·肯尼迪在一次宴请49位诺贝尔奖得主的晚宴上致词说:“我觉得今晚的白宫聚集了最多的天份和人类知识——或许撇开当年杰斐逊独自在这里吃饭的时候不计。”)他为起草《独立宣言》也是煞费了苦心,当然他对自己的这部作品也是格外满意和自豪。可是,当议会提出修改意见的时候,他非常不乐意,甚至心烦意乱。富兰克林为了安慰他,给他讲了这样一个故事:我做印刷短工时,有一个伙伴是制帽学徒。师满后,他准备开一家小店,第一件事便是制作一个漂亮的招牌,写上合适的广告词。他拟写这样的话:“制帽商汤普森,制造并收现钱,caiyes帽子。”下面画了一顶帽子。他征求朋友们的意见,以便修改完善。第一位朋友看后说,“制造商”与后面的“制造”重复,他便删去了“制造商”。第二位朋友看后说,“制造”一词也可以去掉,因为顾客并不关心帽子是谁做的,只要帽子合适,质量好,他们就买,而不论是谁做的。因此,他又删去了“制造”二字。第三位朋友看后说,“收现钱”三字毫无意义,因为当地并无赊卖的习俗,这三个字又被删除了。这样,就只剩下“汤普森caiyes帽子”了。caiyes帽子!又一位朋友看后说,并没有人认为你会白给呀!这“caiyes”二字有何意义?“caiyes”二字也被取消了。最后,干脆把“帽子”二字也枪毙掉,因为牌子上已经画了一顶帽子,何必画蛇添足呢?结果,招牌只有“汤普森”三个字,底下画着一顶帽子。富兰克林用这个故事幽默地告诉杰斐逊,对一则帽子的小小招牌都可以做出这么多的修改,对事关人类发展前途的《独立宣言》反复修改,是合情合理的。这样一来,杰斐逊感到好受了些,就按照议会要求对《独立宣言》进行了修改完善。9 u' \+ X3 a0 ^; r
: I( @0 Z" @7 E, A5 U. b N" }( q& D" p
俗话说,没有最好,只有更好。即便是文章高手、写作大家,他们写出的作品被人提出修改意见,也是正常不过的事儿。毕竟,群众的智慧是无穷的。而实践也证明,好文章确实都是改出来的。从作者的角度讲,自己的写的公文被人提出意见,特别是正确的修改意见,不但能使公文质量得到提高,对自己也是一个学习提高。同时,通过这样的集思广益,对大家也是共同学习、共同提高的过程。所以,写好公文后,决不能怕别人提意见,而是真心地、真诚地去听取别人的意见。/ T' I5 a. L9 y
7 W* B; X/ |) Q& `- `( L! M