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标题: 怎样写单位工作报告? [打印本页]

作者: 择善而从    时间: 2009-5-10 20:33
标题: 怎样写单位工作报告?
10! i4 O- f: p; @6 W' ^% C; d # ]; K) u- d8 g' T # R* e7 C% @" ?; }" y1 u/ W 0 `0 q' A8 y9 b/ Q0 H5 p. H1 S; ` 企仔细研读了题为《励精图治 再铸辉煌》的哈工大第四届教职工代表大会的工作报告,在这里,我结合实际谈一谈怎样写工作报告。1 M+ Q& ]# z) s0 R* d3 f# \, m

  我们知道,更清晰、更快捷地让员工了解单位所取得的成绩,有效地贯彻落实下一步的工作计划,是我们写工作报告的主要目的。当前,工作报告已逐渐在程式化、格式化的风格上定位。而且,常常是文风朴实、惯用直笔。

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  上面提到的这篇报告,其结构简单明了,基本框架如下:

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  各位代表、同志们:

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  我代表……做报告,请各位代表审议。

  一、 过去工作回顾

  二、 未来工作展望

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  通读全篇,我们可以发现工作报告有如下几个特征:
  1、 总结的客观性
  2、 措施的可行性
  3、 执行的约束力
  4、 明确的目的性

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  这几点,在以下的探讨中我们会有更深的认识。

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  在过去工作回顾这部分,常常谈及主要业绩、主要体会、存在的主要问题这三点。我们知道,只有认真分析总结经验教训,才能更好地为下一步工作提供参考依据。业绩是肯定成绩,鼓舞人心的;体会是交流心得,再接再厉的;问题是发现不足,予以改进的。

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  在未来工作展望这部分,常常是先分析形势,然后明确任务。分析形势是我国由来已久的、报告中不可或缺的一部分,它可以让员工知道当前的情况,增强他们的归属感。明确任务时一定要具体:首先是基本情况。需要对前期计划执行情况进行概要说明,从而根据下阶段的特点,找出当前执行计划的有利条件和不利因素,以确保新的工作计划建立在切实可行的基础上。其次是经预测和论证,客观地把工作计划分解到各具体部门,使之成为各部门的具体任务,包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最后是步骤和措施。它要求写明“怎样做”的问题,包括指挥机构的建立、制度的形成、责任部门的分工协作、时间安排等。它要尽可能具体、详尽,便于检查,以确保工作计划在执行中环环相扣,衔接自如。 0 P. [. g7 }8 o8 C % N0 J/ I! ?7 f+ W Y/ M! W




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