最佳培训课程1：《领导者之剑》——理性思维与问题解决
4 j. Y1 J! ?1 f* M4 X. Y可推荐度：★★★★★
关注率：★★★★☆
公司/价格：北京中智源培训有限责任公司 25000元/天
4 C' a4 A+ {+ W4 J( L+ ]培训对象：首席执行官、经理、专业人员、发展团队成员
, x/ i: ^; u& Z● 培训目标：
“领导者之剑”所教授的关键性思维技巧，早已成为国际通行的商务思维语言，在世界财富500强中超过200强企业的500多万人次参与学习培训。此课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，历经26年而不衰，其成功的秘诀在于它不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯；高度显现现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程；充分展示新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。
5 P! g0 d! k8 s● 点评：吴凡 经理人企管顾问公司
, j% g! I6 ]0 _$ r6 Z( {5 e“在原因分析和情景分析中所讲授的解决问题的技巧，我们在培训市场上尚未发现能够与之相匹敌的类似课程。‘领导者之剑’帮助人们掌握一种理性的处理问题的程序。它帮助人们将自己保持在正确的轨道上，并促使人们提出诸如：‘哪里不存在问题’、‘现在有哪些不同’、‘哪些事情发生了变化’这类的问题。这一思维过程是十分关键的。”
# [* n u8 |6 b8 E$ T; m最佳培训课程2：产品开发管理实务
# s1 ~4 M" d5 @) w可推荐度：★★★★★
8 d4 w( c2 U; R7 m! s, r- }关注率：★★★☆☆
1 a5 K7 s! p0 ? [3 F! c4 g培训对象： 企业总经理、研发总经理、高级项目经理。
公司/价格：深圳汉华管理咨询公司 18000元/天
, Q4 r# a1 g2 h● 培训目标：
9 v% b! |$ Z z' S0 x让研发管理者了解业界优秀研发管理方法、技能，同时掌握产品开发管理不同阶段的操作；了解企业发展不同阶段应该采用何种研发管理模式；产品开发管理有哪些要素；产品开发结构化、流程化；产品开发中质量管理、成本管理；如何实施产品管理优化。帮助技术型管理者自我检视管理思路，克服行为盲点，启发管理新概念，从而获得相应的实务管理要领与技巧。
● 点评：朱光辉 汉华管理顾问公司
以前企业对研发管理没有明确的概念，听完课后豁然开朗，原来可以得到一套系统的解决方法！提炼出来的课程，比较务实，操作性也比较强，有些模板、方法甚至直接可以在公司使用。通过课程的学习，也能够把国外先进的研发管理方法与中国实际情况相结合。另外，通过课程也了解了企业中研发人员的心态和本性。
最佳培训课程3：火凤凰巅峰成就心理学研习会
可推荐度：★★★★☆
关注率：★★★★☆
0 Q' k: u' |1 {- L! H" z8 ~% g; X公司/价格：心灵海国际教育集团 4900元/人(3天)
● 培训对象：企业董事长、总经理、中高层管理者、中小企业业主、人力资源主管。
●培训目标：帮助企业建立崭新的思维模式，提升自我价值，增强目标管理和时间管理能力，掌握国际最先进的管理规划技巧，运用绩效管理和有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造力，成为您想成就的，实现您所梦想的!
● 点评：Dick Dodson 美国TVA集团教育处
“火凤凰”是我们公司有史以来评价最高的培训。我们用5分制评价一个培训，在所有1017位参加“火凤凰”培训的员工中，平均得分是4.82。更为重要的是，培训之后真正带来了业绩的改变，以及他们个人生活的改变。
最佳培训课程4：中国企业家商战高级研修班
可推荐度：★★★★☆
关注率：★★★☆☆
公司 / 价格：北大纵横管理咨询公司 39800元/人(一周)
2 l: y/ p A+ P" P5 C, @& _9 `& k● 培训对象：企业董事长、总裁、首席执行官等工商企业界高层领导者、决策者。
● 培训目标：致力于培养具有全球视野和战略眼光，具有开拓、创新、决策和运作能力的商界领导者和适应国际竞争环境的卓越职业经理。学员通过八加一模块的理论提升和案例研讨，将全面系统掌握现代工商企业管理知识和决策方法，具备在现代商业竞争环境中进行宏观决策与管理的能力，真正提升企业竞争力。
' R+ d3 w y6 H) f● 点评：一个企业生死兴衰，往往99%决定在一个企业领袖身上。举办“中国企业家商战高级研修班”的目的，就是要打造中国商界将帅，培养具有国际企业家精神和本土智慧的中国企业家军团。
0 G! C# i2 w& |4 a最佳培训课程5：人众人经理人模拟舱——战略决策课程
' S" T. A8 W4 j* f% }- E/ ?可推荐度：★★★☆☆
' t& x* w- U; I( F }' d/ l$ m" E关注率：★★☆☆☆
2 h, a( \5 f: s- W: n公司/价格：北京人众人管理顾问有限公司 5680元/人(3天)
● 培训对象：企业董事长、总经理、中高层管理者、中小企业业主、人力资源主管。
●培训目标：特别为需要做出战略决策的高层管理者而设，旨在为架设战略思考的逻辑框架，揭示公司价值驱动的关键因素，帮助企业系统地整理多年的管理实践经验，进一步提升战略管理能力，以应对日趋激烈的竞争环境。
●点评：我们是谁？我们在哪里？我们要到哪里去？20世纪70年代的世界500强企业如今只剩不到半数，世界大型企业的平均寿命为何只有40年？为什么中国中小型企业的寿命达到10年的只有1%？与来自其他行业的管理精英们一起，全情投入的课程，学习讨论这些话题可以在实战中提高对企业的战略管理能力。
9 x: H: n5 i: {, u9 z3 U最佳培训课程6：赢在执行——如何成为有效的管理者
可推荐度：★★★☆☆
! ?, C4 r4 J. Y! t8 V, z' Z- ]! r关注率：★★★☆☆
公司：黄河企业管理培训网 价格：2380元 /人(3天)
培训对象：高层管理者、中层管理者
& A1 I2 ^$ z7 ~8 m, ]培训目标：降低居高不下的管理成本，提高工作质量；解决执行难的问题，下属不再提交“问题”而是提交有效“解决方案”；为企业家建立一套保障工作有效完成的系统，彻底解决工作延期等难题；厘清工作思路，结束由“公司牵着鼻子走”的被动工作状态，变为主动状态；把您的工作计划顺利送达目标，一切尽在掌握。
* u. ] u9 G# R$ c: }, ~0 j' N● 点评：高伟 人力资源管理专家、资深咨询师
执行问题的关键，在于我们错误地花大量的时间去做所谓正确的决定，而不是花时间去做一个可以执行的决定，不能执行的决定无论如何正确都注定无用。执行是一门学问，我们的老总往往喜欢重用那些经常提出好主意的人，但大部分有好主意的人通常并不是真正懂得如何执行、如何见效的人。
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