不少人相信“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话。其实，现实生活中，将军的位置很少，如果大家的目标都是想到最高层，那么，这种主观愿望就会与客观条件产生差距。因此，确定职业前程时要从实际出发，切实可行。
) M! d2 V) R0 L! L二、能当好下属就能当好主管
有人认为，只要能把本职工作做好，就能升任主管。其实不然，优秀的运动员不一定是好教练，一些表现优异的工程师、销售人员等升任主管后却表现不佳。这是因为主管还需要工作以外的条件，如决策能力、协调能力、组织能力等。所在，在某个职位做得好，并不表明你在其他职位也能做得好。
+ U c; h1 F( {三、成功的关键在于运气
很多人坚信成功是由于有好的机会，因此，他们被动地等待命运的安排，而不去主动地计划、经营自己的生活，这种人只能是守株待兔。
四、做计划是人事部门的事
) ^$ K2 V9 K8 d6 A1 g- `职业前程计划是组织和个人双方都参与的事，最终的实现者是个人。因此，你不能抱着做一天和尚撞一天钟的态度来对付自己的未来。
( `9 L7 I3 a1 k) \五、只有加班工作，才能得到赏识
有些人认为，在单位呆的时间越长，越能显示自己的勤奋。其实，工作效率和工作业绩是最重要的，整天忙忙碌碌但不出成果，并不是一个有效的工作者。
六、由老板决定升迁的快慢
如果过于迷信老板对你升迁的影响，你会因迎合他的好恶而妨碍了自己真正的成长。如果你失败了，你又会归咎于老板，而看不到自己的问题，这样会使你走入歧途。
七、只有改正了缺点才能得到升迁
/ m) a8 A5 |+ d2 [( L; x这种想法使人注意了自己的不足，而忽略了自己的强项。一个人要完成自己的职位计划，要依靠自己的优势，将自己的强项发挥出来后，再去试着纠正弱点，这是扬长避短。
, x: W/ k4 l( K- H: n八、不管事大事小都要尽力去做
有些人总说自己忙，老有干不完的事，由于事无巨细，浪费了很多时间和精力。应该把要做的事做好计划，分清轻重缓急；要抓住主要矛盾，不要眉毛胡子一把抓。
& c/ u. @) P4 D9 Z9 e九、生活是生活，工作是工作，内外有别
有些人不愿意自己的配偶过问工作，觉得没必要让他们了解自己的职业前程。其实，家庭的支持对于工作的成功很重要。
十、邻家的绿地总是更绿更好
& }0 `6 u+ p" j$ v& r) B1 W这就是常见的“这山望着那山高”的心态。总是觉得别人的工作更理想，因此产生“跳糟”的想法，而没有想到在新的工作岗位要建立新的人际关系，面对新的矛盾和挑战。其实不管从事什么工作都是不容易的，都要有现实的态度。
( ]' \* R; O! U h& i9 N; U8 U这下面是个人的一些看法
2 ~$ I! V4 H V" {- V7 \2 X+ x% i+ W一、我的目标就是当总裁 个人很清楚地知道自己的不足，此目标暂不考虑
! a `5 u% _6 h二、能当好下属就能当好主管 头痛中，现下公司就有一个这样的主管。
, p! c0 S) a. ^6 N H0 E三、成功的关键在于运气 我从来不期待天上掉馅饼时刚巧能砸中我，回头看时，却不忘感谢幸运之神。
: ^/ @$ `8 \0 P4 `" c四、做计划是人事部门的事 两年前开始学着写计划，后来发现看着每一个计划后面的钩，很有成就感。
8 ?3 L/ i: T+ e& ^8 w S五、只有加班工作，才能得到赏识 不排斥加班，不盲目加班，痛恨无效率无意义的加班。
2 `' U0 r; `* r+ K# z$ x9 ~六、由老板决定升迁的快慢 做好手头上的事，有新的机会也不轻易放过。
/ i: ~+ g: m3 e- r' y七、只有改正了缺点才能得到升迁 人无完人，在适合自己的职业和工作中，扬长避短。
八、不管事大事小都要尽力去做 努力使自己更有计划条理中，我的工作目前比较杂，但是尽力把握好第一职责是什么，第二职责在哪里，这样子工作也就顺了。
6 h0 R+ _$ I, x- w九、生活是生活，工作是工作，内外有别 将来，我也很愿意和自己的老公谈一谈工作，互相有所增益，也会有更多的话题。但是，尽量不把工作中的灰色情绪带回到家里。
( W. p/ f* C: N0 d7 i# g8 r% ?十、邻家的绿地总是更绿更好 不要轻易放弃自己的工作。晃来晃去的两年里一个朋友给我的忠告。
* T( ]0 k3 `& Q' D关于这一点，在两个月前的有过一次跳巢的想法，后来看了一篇很有启发性的文章，今天翻了半天也找不到了，等找到了帖上来大家分享。嘿嘿，找到了：
仅仅因为不能适应这个环境或者有另一家薪水更高的企业在招手就跳槽都是失败的。
. _! Y% ?) W* r1 H2 S至少在35岁之前，在没有达到自己的学历、能力、精力所能达到的事业顶峰之前，打工决不仅仅是为了赚钱！
| 欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (http://www.laomiw.com/) | Powered by Discuz! X3.4 |