从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
1、理性安排法
& [' h; j4 R6 k& b1 @: i7 p①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
- G) }" M, P9 c t- h h5 X②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
4 u7 U u* h/ H% c③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
( u4 j; p+ `6 q+ g④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
@' I/ \% S8 l, S6 y⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
2、拥兵自重法
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
X; \7 t8 |" N) x% ^, ]( c$ u: U③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
% d7 H' K3 i! T! D }④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
4 t+ {! `( I4 r' C4 s4 t$ j⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
% C: d# J$ W" t: v) b+ @; O2 M3、援用制度法
( Q, }$ y( d3 c6 B6 R" h①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
+ A* i( X3 A2 K8 H) L- S②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
% ~- g) s/ ]6 h- I$ `; Z③引用公司规定或政府的法令。
4 j) _6 S9 V: H" O4 k; I3 x, K7 z④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
4、婉转迂回法
) a( O6 M- {" A! Y①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
' q' H* ~0 r% b! c+ _⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
" p9 L/ x: D. l7 y- H5、交际交酬法
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
③到领导家里拜访、做客。
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
" H$ J! h2 P" }, ~* i }⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
- t! z2 M0 V6 D X以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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