老秘网_材夜思范文

标题: “旁门左道”也有通天之力 [打印本页]
作者: 秘园老董    时间: 2009-5-10 20:42
标题: “旁门左道”也有通天之力
9! h% R5 Z m1 P' F & f4 d: L; z3 t+ Y) O1 F; i a K# G5 r2 |, s/ o: @ : L! C+ x! t# I4 t% J 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。, H$ P* j- ^# G) X( d

    从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：

! D8 [- o- l4 K$ k! f& h8 l1 z7 Z

    1、理性安排法

; @( `5 D, I+ D: U: H

    ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。

* r* B' h3 v0 F2 _

    ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。

$ R3 z G1 ?' U6 s; X

    ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。

7 g8 ]. D* l; @5 Y+ `+ l

    ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。

! U% w; `& W# D* l# f

    ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。

7 B) U% g" j4 Y, `" J

    2、拥兵自重法

) T" {4 x& Z. f! n( b+ e+ q, I' \. Z

    ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。

5 j/ c. Y [6 K5 M- S [

    ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。

# d( `9 q$ ^* M' ^1 Q

    ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。

& K! D. @- j3 K5 A7 {* U5 F

    ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。

4 V, T0 ]5 l% m( g' g9 r7 A! F5 S% ~

    ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。

) ^4 S0 v" a1 `. p; P

    3、援用制度法

% i6 b0 A5 y2 ~- _! s

    ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。

Y: z1 e4 K0 ~7 p

    ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。

! k7 S2 g5 X& |. Q

    ③引用公司规定或政府的法令。

8 J, d. y: p+ _" F( z

    ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。

& B3 J. q+ [0 q! f& r! ?

    4、婉转迂回法

* I+ Y U7 `; T2 I5 j$ f( o

    ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。

$ X! [; W3 T, \/ [& m$ p

    ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。

/ Z3 ]! g- E0 O# v6 Y

    ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。

* ?( ?, I+ W% \; r

    ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。

9 t# M. Y7 e/ U% i- ~

    ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。

: e# k9 h' x- _! ~

    5、交际交酬法

; S! v6 j1 ?+ T3 }1 B" x

    ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。

% ?) c0 \* q% U# V

    ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。

d2 M% X! }3 F1 Z6 r

    ③到领导家里拜访、做客。

$ L. C$ L- M2 L6 c' F

    ④陪领导到酒店或舞厅等场所。

- |8 N6 y5 e- L! J B8 V6 A

    ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。

9 d% s( ?/ Y7 j8 |* n0 A

    以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。' e8 A$ L0 i2 a+ U # P4 a* x% ~# B7 N, }: K2 L, H+ g



欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (http://www.laomiw.com/) Powered by Discuz! X3.4