5 v5 [3 b7 S! V作为办公室副职，应该真正认识到：既然副职不是主官，是正职的参谋和助手。副职应该在工作中找准自己的坐标，摆正自己的位置，把握好自己的角色。 " c* `, U* ]* _ _6 t5 E5 b) w/ p' f1 X, A
1. 认真定位。副职是正职的助手与决策的执行者，是“兵头将尾”，上要对正职负责，下要对全局工作负责。所以，副职要始终摆正自己的位置，经常向正职请示汇报。在任何场合、任何时候都要注意维持正职的形象、权威，要突出正职的地位和作用，不擅自做主，不“抢镜头”，不“出风头”，甘为绿叶衬红花。另外，副职还要辅佐正职，团结好班子其他成员 。! o% E4 a9 o* {! x9 M* V, u) e
1 @8 F y" s4 q! A8 h' y. J2. 工作到位。一方面，副职对于自己分管的工作要有很强的“主管意识”，要保质保量按时完成，负起全责，果断处理，不能因自己的原因造成失误。另一方面，领导工作千头万绪，涉及各行业、条条块块、方方面面。为此，副职要努力为正职排忧解难，积极配合，不要让鸡毛蒜皮之事打扰正职，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。 1 P6 l I5 l! [ m7 z. @$ S* a7 H0 F! {6 _8 k
3. 思考换位。由于职位的差异，正职和副职在处理问题和发表意见时往往容易从自己的角度出发，提出不同的看法，以致形成意见分歧和心理隔阂。在工作中，正副职之间有意见分歧是十分正常的，副职应正确处理双方的意见分歧。副职首先要检查一下自己的见解是否有偏见，其次采用换位思考法，站在正职的角度想一想再说。作为副职，不仅要考虑到正职工作的艰辛繁重，而且要经常换位思考。假如我是正职我会怎么做，我希望我的副职怎么做……经过反复思考，明确目标，淡泊名利，求真务实，团结同志，维护大局，严于律己，尽职尽责。9 p3 L! P( X# n, X2 E' a" t8 f
4 {' y! `2 T& m4. 切忌越位。在领导班子里，只有正职是全权负责的当然代表，副职的职权只限于局部，并始终接受整体权责的调控制约。为此，副职决不要说过头话，办过头事，不越俎代庖，即使有良计妙策也应政由“正”出；更不要把自己的主张强加于正职。即使资历较深，能力较强，也不要摆老资格，不要忘乎所以；即便发表不同意见，也要做到场合适宜，内容准确，方法恰当，真正做到工作到位而不越位。 ) a( `6 l: q, o7 ?5 v, s: J# y% s0 p. V
二、 合理用权，坚守职责 0 ?4 O- q4 g6 _+ L8 s( w 1 e: W }: Y) h$ H$ |4 f合理使用权力，认真履行岗位职责，既是做好做副职的根本，也是正职的期望所在。 8 e" `5 ~; ^+ J: k+ Y a' E2 t( X6 c) N) N$ D7 i2 a& \
1. 要会揽事而不揽权。所谓“揽事”就是要区分不同情况，不同时机，不同场合，揽事揽得适时、适度。副职在日常工作中，既要积极主动，又要审慎行事，不超越权限范围，要淡化名利意识。一般说来，揽事的原则有三条：一是多揽日常工作琐事，为正职创造集中精力处理大事的氛围，尽量让一把手集中精力抓主要工作。二是敢揽疑难问题。在发生突发事件和危急时刻，副职要第一个到达现场，要挺身而出，努力控制局面，尽快平息事态。对于得罪人的事与有风险的事，副职要迎难而上，切不可怕“引火烧身”而退避三舍。三是善于揽事，做到工作前期多揽事，后期总结阶段少揽事，以免引起误会。" }; _& o6 {: s" L1 \