- W3 e5 R4 @( `* g3 ~ 二是归纳式：与会人员列举了许多互有联系的事实，但对这些事实仅处于感性认识阶段，会议领导者应运用归纳求证法，从中找出有规律性的东西。, v' q4 U- Q" @% B/ _7 S" w- F
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三是升华式：与会人员都表述了自己的见解，但表述得都不够完善和深刻，这就需要会议领导者对众人的思想加以升华，将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来，使众人的认识水平上升到更高的层次。 # ~& e$ M* q& p" n" L" W# c/ |# u/ f; _" Q7 W' x# ~) |3 x
四是评论式：这种方式一般用于策略性研究会议上。在与会人员充分地献计献策后，会议领导者要对这些意见作出评论，同时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有分析，表态应注意方式，不要伤害与会人员的自尊心。$ P1 x9 P' }( e. i: k- Q
: M/ {7 n, A) V 五是拍板式：当领导者做决策的各项客观因素，大家的态度已经明了时，领导者就应及时拍板定案，不可犹豫不决，丧失良机，不然就会给工作带来更大的损失。 $ w# u2 U z+ P7 W% f$ o! b+ X* C. c7 V. A$ Q$ y } n
(2)常见的会议总结方法- F% `2 p# ?, v6 C
8 A' N6 d3 F' y7 |9 r- f9 W2 G 会议领导者作总结，应根据不同的会议种类，有所侧重，有所区别。 $ Q. p# ]4 w- N ! z8 u Q/ z- u; y 一是解决问题会议总结法。 - |9 h; Q2 `3 P ^& W) l6 I : a' Y* V$ w) K$ ^! V) p) }5 y 每一个问题讨论完毕，会议领导者都要做一次归纳，形成一个一致的意见;全部问题讨论完毕，会议领导者再做简要的会议总结，归纳一下会议的成绩与不足，强调一下有关问题。如果需要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要，则当场交由承办人落实。如果需要举行下次会议，则同大家商定下次会议的开法与时间。 1 v" j1 Q( C: b, D# |" k, P& ~* n" @+ {1 P; R
这类会议总结中，除了对会议的整体情况进行回顾和概述外，如果会议中有些问题还没有得到解决，有待进一步研究时，在会议总结中也可以一并向与会人员交代清楚。 2 }1 |) s7 J1 a$ T; y" S/ I) m 7 D: F7 P7 H, ~6 Q) t3 \: A+ i) k' | 二是决策性研究会议总结法。3 z% e+ Y% B+ S4 y
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这类会议在最后作总结时，应做到以下三点：0 G1 s) D% d/ S0 W' L
9 C+ ^% @: w! e' q6 h" ] 一是充分肯定会议取得的成效是大家共同努力的结果，这样有利于增强会议的积极气氛，也有利于今后这类会议开得更好。% k8 P/ q7 J4 {2 x