7 ^& f9 _+ L# S7 A7 A 我进一步对通用公司董事长讲,经过一年多的宏观调控,中国经济已步入良性循环的轨道。可以形象地讲,就是较好地解决 “金木水火土”的问题。通用公司董事长问我,什么是“金木水火土?我给他解释,“金木水火土”是中国古代朴素的唯物主义哲学家对客观世界的认识,他们认为世界就是由金、木、水、火、土这五种元素构成的,如同现在的科学家认为世界是由门捷列夫元素周期表中一百零八种元素组成的一样。我不是学理工科的,不知道我这句话讲的对不对?(听众笑)我们现在的宏观调控,就是要把这五个问题都解决好。“金”就是金融问题,不是讲要把住两个闸门吗?一个是信贷闸门,一个是土地闸门。宏观调控的成功其中一个方面就表现在抑制了信贷的过快增长势头。“木”就是粮食问题,宏观调控中加大了农业投入,有效地抑制了粮食价格的大幅上涨。“水”就是水资源,展开来讲就是指环境问题,环境保护正在不断加强。“火”指能源问题。有一段时间,能源紧张,煤电油运紧张,我们不得不拉闸限电。这主要是因为南方旱情严重,水资源紧张,水的发电能力受到限制,只有依靠煤发电。这也是导致煤价高涨、煤矿经常出事的主要原因。目前,能源问题仍然存在,但我们已经认识到这个问题,并正在逐步解决。“土”指土地资源,我们对保护土地的重要性的认识从来没有象现在这样深刻,采取措施的力度从来没有象现在这样大。“金、木、水、火、土”五个问题的逐步解决,将我们的经济又纳入了良性循环轨道。在回答完第一个问题之后,通用公司的董事长又问我,中国目前存在哪些问题?我说,问题当然有,哪个国家都有。从经济层面看,中国主要是结构问题。总量问题好解决,但结构问题难解决。改革开放以来的五次宏观调控都是解决总量问题。1980年宏观调控是解决“洋跃进”问题;1984年是解决固定资产投资增长过快的问题;1988年是解决价格改革闯物价关带来的问题;1993年是解决在一些地区(主要是海南)出现的房地产热、股票热;2004年也是解决固定资产投资增长过快的问题。经济中总量与结构的关系十分复杂,总量合理,结构不一定合理;总量不合理,结构肯定不合理;结构不合理,总量肯定不合理;只有建立在结构合理的基础上,总量才能真正的合理。结构问题一直是我国经济运行中最复杂的问题。经济运行中的结构主要包括产业结构、产品结构、地区结构、企业组织结构等等。宏观经济中的总量调控政策,相对来说能较快收到效果。比如收紧信贷、收紧银根,一两年内就能明显控制住宏观经济总量。但结构问题的解决却需要旷日持久的努力。再一个从经济和社会发展的层面来讲,当前最大的结构不合理就是经济发展较快,而社会事业发展相对滞后,主要是教育、卫生、文化等方面发展相对滞后。2003年“非典”一出来,弄得大家很被动,这就反映了我们在社会发展方面欠帐很多。我认为,GDP是一个国家的血肉,文化是一个国家的灵魂。只有血肉、没有灵魂就是一个植物人;只有灵与肉的结合,才是一个健康的人。听了我的这番话,通用公司董事长非常高兴,极表赞同,送了我一辆最新款式的通用轿车――(全场肃静,惊讶)――模型(大笑,鼓掌)。那么,解决结构问题,当然要靠全社会的努力,但在很大程度上要靠金融的贡献。所以,今天,借此机会我就给大家讲一下金融的有关问题。 / z* e3 U+ w9 D* B8 A3 B S" u/ z' Q6 v8 W6 n/ X; X# S* J- u# w1 q
改革开放以来,金融在国民经济中的地位越来越重要。小平同志有句名言,“金融是现代经济的核心”。实际上,金融业包括银行、证券、保险、信托四大行业。刚刚我还和曹凤歧老师说,“北大金融与证券研究中心”的提法不太准确,因为金融包括证券。不过,我建议曹老师作如下解释:金融有广义和狭义之分。广义的金融包括银行、证券、保险、信托,狭义的金融仅指银行,“北大金融与证券研究中心”中的“金融”,就是指狭义的金融。 这样就能自圆其说了。(听众笑)改革开放至今,我国已形成“一行三会”的金融管理体制。“一行”是指中国人民银行,行使中央银行职能,主要职责是制定和执行货币政策;“三会”主要是指银监会、证监会、保监会,分别负责对银行业、证券业、保险业的监管。目前我国有32万亿多元金融资产,其中银行业资产为31万亿多元,保险业资产为1万多亿元,证券业资产为几千亿元。银行业金融机构包括:3家政策性银行(国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行),4家国有商业银行(中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行,其中中国银行、中国建设银行正在进行股份制改造),12家股份制商业银行(交通银行、中国光大银行、中国民生银行、中信实业银行、招商银行、深圳发展银行、上海浦东发展银行、兴业银行、广东发展银行、华夏银行、恒丰银行、浙商银行),112家城市商业银行,5家金融资产管理公司(信达、东方、华融、长城资产管理公司,以及股份制改造后从原中国建设银行分离出来的中国建银投资有限责任公司),729家城市信用社,34216家农村信用社,51家农村商业银行和农村合作银行(其中27家已经开始运行,24家已获准开始筹建),195家外资银行营业机构、205家外资银行代表处,75家财务公司,59家信托投资公司,12家金融租赁公司,5家汽车金融公司,还有遍布城乡的邮政储蓄机构。这些数字都是动态的,因为机构的准入和退出随时都在进行之中。 以上讲的就是我们的全部金融家底。5 `( L1 ~' X, M. p7 R
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那么,当前主要金融工作有哪些呢?简单地说,就是防范风险和深化改革。整个金融好比一辆汽车,深化改革是油门,防范风险是刹车。两者对于金融运行来说缺一不可。防范风险主要是金融监管方面的问题,深化改革则包括金融监管体制的改革和金融企业的改革。: D* ?& q& s% `" C" q) L
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第一, 我讲讲金融监管方面的问题,主要是银行监管。& u7 Y5 c5 T% X
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什么是银行监管?按照我的定义,银行监管是一个国家的银行监管当局以法律法规为依据,对银行业机构的经营进行监督管理的行为。我不知道我这个定义是否严密,请曹老师和各位同学指正。为什么要进行银行监管?这个很简单。因为银行业金融机构运行中存在市场准入、风险处置等问题,这就需要一个部门来从事这些工作。 % N* a2 Z) r X5 [" }& J# m! O( W* G
中国银行业监管的发展历程经历了四个阶段。+ ^2 c9 `% z5 _: z8 D/ j/ F
; w* X. n- r* [* e' ?) n 1984年以前,我国没有现代意义上的银行监管。那时是“大一统”的银行体制,只有中国人民银行一家银行。没有监管当局,没有监管对象,也没有监管的法律法规。1984年,中国人民银行开始行使中央银行职能,从中国人民银行中分设出中国工商银行,加上原来行使外汇管理职能的中国银行、原隶属于财政部的中国人民建设银行以及刚刚恢复的中国农业银行,共同组成了专业银行体系,由此形成了一个包括中央银行和专业银行的二元银行体制。同时,颁布了银行管理条例,对中央银行和专业银行的关系进行界定。中央银行与专业银行的关系被界定为十个字,即领导、管理、监督、稽核、协调。从此,“银行监管”的概念开始提出。9 o( C [, e8 W f7 B
6 T) }) {" r# L$ |0 B. n 1984――1993年为第一阶段,是起步阶段。在这个阶段,提出了银行监管的命题,有了初步的实践尝试。但当时我国的经济体制仍然是以计划经济为主,经济工作的目标仍然是以速度为主,经济管理的方式仍然是以粗放经营为主。这些反映到银行工作中,就表现为人民银行的工作主要以货币政策为主,货币政策工作又主要以分配贷款规模为主。如同以前我们买东西,光有钱不行,还要有票证;那时,银行光有资金还不能贷款,还需要有贷款规模。而监管工作主要以市场准入为主,主要是批机构、批债券、批股票。% i' P) H8 J- _, a" I7 V
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1993――1997年为第二阶段,是职能转换阶段。1993年,针对以房地产热、股票热为特征的泡沫经济,中央发布了一个6号文件,颁布了十五条宏观调控的措施,其中有十二条是金融方面的。在组织领导上,朱镕基同志作为副总理兼任中国人民银行行长,提出了解决泡沫经济的治理整顿措施,包括约法三章、四项检查等等。从此,中国银行业监管进入了职能转换阶段。作为中央银行的人民银行,当时最响亮的口号就是“职能转换”。 5 M8 r3 e( q) }' }3 m) P& m2 ^' K, X& V7 \7 G# a0 E5 z
1997――2003年为第三阶段,是体制探索阶段。在此之前,银行监管工作是以治标为主。从1997年开始,以第一次全国金融工作会议的召开为标志,银行监管工作进入了治本阶段,即研究如何设计新的银行监管体制问题。这个阶段,主要进行了两项较大的体制改革,一是成立证监会、保监会,负责对证券业、保险业的监管,人民银行专司对银行业、信托业的监管;二是人民银行自身机构进行了改革,原有省分行被撤消,改设9个分行,俗称大区行。对这项改革,社会上是众说纷纭,莫衷一是。但不管大家怎样看,当时的出发点还是对加强金融监管进行体制的探索,防止地方政府干预。不过,当时操作中存在着两个错位:第一,地方政府干预,主要是对商业银行贷款进行干预,但当时没有对商业银行的体制进行改革,改的却是人民银行的体制;第二,干预贷款的地方政府主要是县级政府,地、市级政府也有干预的问题,而省级政府的政策水平还是比较高的,对金融工作提出一些政策建议,不应被认为是干预,但那次却是对人民银行的省级机构进行了改革,地、县级机构没改。但不管怎样,当时出发点还是为了探索一个合理的监管体制。对大区行问题,将来由历史去评判吧。 . h8 ?/ Q; W( E3 G. E1 S4 t3 B# t$ r# W
2003年至今为第四阶段,是分业监管阶段。经过六年的探索,中国的银行监管进入了新的阶段。2003年4月26日,十届全国人大二次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于中国银行业监督管理委员会履行原由中国人民银行履行的监督管理职责的决定》。4月28日,银监会挂牌,正式形成了目前的监管体制。银监会成立后,针对“监管工作抓什么”的问题,提出了新的监管理念:“管风险、管法人、管内控、提高透明度”。什么叫“理念”?它是舶来品,英文是“哲学”的意思。“监管理念”就是“监管哲学”,这就更玄乎了。其实,把它翻译成中国话,就是“指导思想”的意思(听众笑)。这四个监管理念是多年来中国银行业监管工作的实践总结。下面,我着重谈一下这几个新监管理念。* m& B& s2 C+ Y6 _& ~" L. z
5 o6 a- x3 p$ x% k2 C$ T4 F' d 第一,“管法人”,主要是针对我们过去监管职责都是按行政区划设定的。也就是说,以前都是人民银行总行监管商业银行总行,人民银行省分行监管商业银行省分行,人民银行县支行监管商业银行县支行。有人管头,有人管脚,将一个完整的法人人为地割裂开来。但是,商业银行是一个统一的法人,不良贷款率、资本充足率、拨备覆盖率等风险指标都是通过法人实现的,所以,要加强对银行机构法人的监管。9 K4 [4 N( W1 I+ y, r# k8 ^
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第二,“管风险”。什么叫“风险”?在过去的传统教科书中,风险有信用风险、利率风险、资本风险、投资风险等;巴塞尔资本协议中又将风险分为操作风险、法律风险、市场风险等类型;我根据中国的实际情况也提出过资产风险、收益风险、资本风险等概念。我认为,这些划分方法无非是依据不同,有的是从表现形式来划分;有的是从产生根源来划分,比如操作风险的概念就是从风险产生的根源的角度提出的。现在报纸上又将风险划分为利率风险、信用风险、操作风险、法律风险、市场风险、信誉风险等等。那么,到底什么是“风险”呢?我对“风险”的定义是:风险是银行业金融机构在经营中发生损失的可能性(鼓掌)。我在前段时间受命接受《21世纪经济报道》采访时,针对中国银行业当前主要面临的三种风险讲过三句话:信用风险(主要是不良贷款)仍是银行业机构风险的主要表现形式,市场风险是银行业机构新的风险点,操作风险是银行业机构风险产生的主要根源。" [; i {6 y* j: f2 u
$ l$ h: e! u$ c& z$ i9 Q$ ?[主持人]:那么具体应该怎么办?[10:42]& ^' L8 y+ r- y& p
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[唐双宁]:简单说就是分三步,九个字:“看得见、摸得着、管得住”。“看得见”就是弄清情况,现在都知道这些问题很普遍又很复杂,但具体情况怎么样,数量有多少,并不清楚。所以要弄清情况,这是第一步;“摸得着”就是在弄清情况的基础上分门别类,明确监督责任,这是第二步;最关键的是要堵邪门,开正道,使其业务活动有法可依,经营行为有规可管,风险能够控制得住,这是第三步。[10:42] / q, F+ w8 N3 [ 3 ~$ G( j" P, W# T[主持人]:唐董事长,我们的投资者网友们很关心光大银行H股上市的进展情况,您能介绍一下吗?[10:44] ; r% m5 g1 R, z8 e" q4 x 1 I% @# I. I c5 ~! C* a, N- y[唐双宁]:光大银行H股上市,现在已完成了各项准备工作,包括自身各项经营指标全部达标,特别是资本充足率、存贷比、流动性比率等关键性指标全面符合监管部门的监管要求,相关材料准备和报批手续也完成了。这件事财政部、银监会、证监会和全国社保基金理事会都很支持,通过了香港联交所的聆讯。[10:44]! N" V4 s1 a' x( c' L4 m
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[主持人]:从现在行情来看,投资者意愿如何?[10:44] # _8 `( j2 u+ Z: e9 a+ u( H: D' C) N' J: l6 x
[唐双宁]:是啊,天公不作美啊!但我们还是很欣慰,在这个行情下,包括知名国际金融机构、香港富商及大型央企对光大银行都很看好,愿意投资。现在是万事俱备,只欠东风,也就是好的时间窗口。[10:45]7 `, Q2 @0 v4 }: R5 k
^. t* ~0 \/ U2 ~[主持人]:在您的带领下,光大集团总部及其各个下属企业都取得了良好的经营成果,您主政光大集团已经四年多了,请问四年来,光大发生了哪些变化?[10:46] 9 I. E! V% |8 Y' r ! w( U* b8 O( z[唐双宁]:感谢网友的关心。光大集团四年多来主要发生了以下变化:[10:46]* A9 G# |4 \$ F4 j) P3 @
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[唐双宁]:一是规模扩大了。截至去年底,光大集团管理的资产总额1.83万亿元,是2007年初的3倍,也就是说从规模的角度,今天的光大是当年的“三个”光大。[10:47] # l _2 u2 }8 g7 ?/ L # W: m! V5 j$ f8 V9 T[唐双宁]:二是效益提高了。集团及各企业弥补历史亏损后合计实现税前利润278亿元,是2007年初的4.6倍,也就是说从效益的角度弥补历史亏欠以外,今天的光大是当年的“四个半”光大。[10:47] ; Z; a; |8 G$ l$ g1 a" E0 x& }+ i* o! s0 H) Z
[唐双宁]:三是房间打扫干净了。集团总部自身消化了历史财务包袱123亿元,处理了各类历史遗留问题,包括90年代的一些历史旧账、案件纠纷等等,把房子基本打扫干净了。[10:47]+ T3 i/ ]7 p8 p% u
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[唐双宁]:四是身体基本健康了。[10:47]. P" c8 S. i, E; l+ S/ d' L
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[唐双宁]:五是员工心气上来了。举一个匿名信的例子, 4年多前我刚赴任的第一天,就接到匿名信70多封,有的从门缝往里塞,不到一周就收到200多封,而去年一年,我收到的还不到20封,而且有些还属于是工作建议性质,说明大家的心思放在干事上了。[10:47]' T. c' {$ }5 y! ~( Q
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[唐双宁]:六是社会基本认可了。这主要体现在光大证券、光大银行的先后上市,光大永明人寿保险公司的控股权回归,以及资产管理、实业企业、在港企业的发展和监管当局、股东单位及社会的认可。我过去根本没想到我们的企业在环保、新能源等领域能做到全国排头兵的水平。[10:48] # c! x& x5 U2 H1 f3 d. T5 i: v- I& n; w8 X9 K
[主持人]:光大过去给人的印象就是“复杂”。人们的感觉就是“一部天书”。请问您能概括一下“光大”这部“天书”到底有什么特殊性吗?[10:48]* n7 k0 v! g& ]/ x9 Q
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[唐双宁]:概括起来,光大的特殊性就是“一同五不同”。“五不同”一是光大各企业的股权结构不同,有全资的、控股的、参股的及其他形式的;二是企业性质不同,有金融企业,有实业企业,金融企业又有银行、证券、保险、资产管理、投行、租赁、基金、期货等等;三是注册地点及相应的管理规则不同,有境内的,有境外的;四是各企业的历史基础不同;五是目前各企业所处的发展阶段不同。也就是我过去比喻的像一个“联合国”。“一同”就是不管哪个企业出问题中央首先都要向我这个“联合国秘书长”问责。[10:49] ! c# C3 q9 R/ T, u3 U: X3 V 0 O; V. a `. ^7 Z {9 @' e: r( R[主持人]:光大就是多而杂,大而全,什么业务都有,又什么都不占优势,那光大的优势究竟在哪里?[10:49] ' C$ W: v* ?8 \9 A- }$ ^9 a) c1 ?* ?. \! h
[唐双宁]:我认为什么事情都有两面性,我们大而全也好,多而杂也好,既有问题的一面,也有优势的一面。经过这几年的探索,我觉得我们的优势就是利用这个“大而全”、“多而杂”,也就是功能相对比较齐全、企业相对比较多的优势,实行内部“联动”。[10:49]& }/ v$ \: `+ N! N% H4 v
* B& C) u: y! K" b2 `. E+ Q2 L[唐双宁]:我概括了八个字“市场原则,同等优先”。因为各自都是独立的企业,涉及到不同的董事会、不同的股东,不能简单按照行政办法强行地做违反市场原则的事,所以要“市场原则”。但在“市场原则”的基础上,要“同等优先”,在内部产生加法、乘法效应。[10:50]. i7 }& f0 g" H& {
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[唐双宁]:光大内部的企业过去是“老死不相往来”,见面不认识还递名片,现在我们通过一些制度把大家聚到一起了,比如探讨业务的交叉销售,业务量上去了,凝聚力也提升了,大家有“光大一家”的感觉了。说实话,“联动”这个事是逼出来的,因为我们单个企业都不大,竞争力不够,只有把筷子捆起来,才能形成合力。[10:50]. r/ n% z; z! @9 |) S% x
r5 J3 ~: G/ w |9 l8 N) @[主持人]:您还兼任光大银行的董事长,请问光大银行2011年经营成果怎么样?[10:50] ; p( I& v( M. T: G4 [# J& T% A " D% S& x! Z/ q V7 ]8 F[唐双宁]:光大银行是光大集团管理的最大的企业。2007年8月改革重组以来,各方面工作都在发展。一是规模效益显著增强。资产规模过去三年的年均复合增长率都在30%以上,净利润过去三年的年均复合增长率更在35%以上,2011年净利润达到180亿元,较2010年增长41%。[10:50] - V3 w5 _" E! ]4 D0 K) z) K! Z9 c7 \
[唐双宁]:二是创新优势逐渐形成。光大银行已被社会认可为国内最具创新能力的商业银行之一,多次荣获“最具创新银行”的荣誉。业务创新提升了光大银行的综合竞争力及品牌形象,新兴业务的发展居于同业领先地位。其中,财富管理业务位于股份制商业银行第一名,“阳光理财”品牌在社会上有较高的知名度;投行业务也一直保持着行业领先水平,去年光大银行在国内发行的短期融资券和中期票据累计承销家数均位居同业第一名、累计承销金额位居同业第二名;资产管理业务发展强劲,去年光大银行托管资产规模达人民币4000多亿元,在股份制商业银行中排名第二。[10:51]! [. G. e3 m8 D$ T( u
1 q* x6 p1 }; d- G5 |9 j[唐双宁]:三是资产质量稳步提升。通过对信用风险进行垂直化管理、对市场风险进行集中化管理、对操作风险与合规风险进行层次化管理,构建了矩阵式风险管理组织架构,不良贷款率与不良贷款余额连续多年“双降”,风险抵御能力大大增强。[10:51]' V7 ?$ t T/ J9 b9 M4 ?( ~1 g
$ Y& ]' l7 p/ U* O. R0 z9 u9 z[唐双宁]:四是社会形象越来越好。光大银行注重履行国企的社会责任,努力推进母亲水窖等公益事业,不断加大对中小企业的扶持力度, 2011年光大银行获得了“最佳公益慈善贡献奖”、“银行业社会责任奖”、“中国自愿减排先锋企业”等多项荣誉,在国际品牌公司(Inter Brand)发布的中国品牌榜上首次入围“中国品牌50强”,品牌价值282亿元。[10:51] " c+ Q# P2 H" ^1 |. z% l) n# w* s# w" V
[主持人]:最后,请您说说这些年的体会吧?[10:52][唐双宁]:今年,中央确定的经济工作总基调是“稳中求进”。“稳中求进”成了时下经济领域最时髦的名词。回首光大的这几年,我们秉持“心态急不得等不得,力度大不得小不得,速度快不得慢不得”的思路,一波三折走到今天,应该算是“稳中求进”吧?这也就是我这几年的体会。[10:52] ( t+ I9 x# h* v! h' q0 F0 H. D4 f8 x3 g* B1 N
[主持人]:谢谢唐董事长,感谢各位网友的关注,下次节目我们再见![10:53]6 P, \1 h+ k& e* D6 R
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[唐双宁]:谢谢![10:53] ' M* |3 i" B1 v; N7 j! N
(本文来源:人民网 )作者: 大明老秘 时间: 2012-4-6 05:01
2011年9月24日,2011欧亚经济论坛金融峰会 第二届西安浐灞金融高峰论坛在西安(浐灞)生态区举办,新华网现场直播。图为中国光大银行董事长唐双宁发言---西方债务危机中的十大矛盾 8 F" L( r8 I# G u" M, O& r3 P E$ W $ s- a, j, f. ^$ @) @/ z1 e西方深陷债务危机。到2010年无论是按国际公认的“债务余额/GDP 60%”的警戒线,还是“财政赤字/GDP 3%”的警戒线,希腊、爱尔兰、意大利、比利时、西班牙、葡萄牙、法国、德国、英国、加拿大、美国、日本均已超标。特别是希腊,由于未实现既定的财政紧缩目标,债务违约风险骤升,引起金融市场动荡。 ! d" U. U( `( } " u7 B- o8 Y' y+ M9月12日,希腊一年期国债收益率飙升至117%,两年期收益率也接近70%,五年期信用违约互换(CDS)价格飙升937个基点,创历史新高,成为全球最贵的信用违约互换产品。数据显示,希腊政府今年前8个月的预算缺口达181亿欧元,扩大22%,目前其现金仅够维持运行至10月。从技术上看,希腊已经“破产”。目前,意大利主权债务又被降级,进一步增加了欧债危机救援的难度。时间限制这里我不想罗列已经充斥于网络和报端的数字和事实,只想分析其已经反映和可能反映的十大矛盾。 1 a) C0 A; `9 _1 f' ?9 d6 C1 ^% D6 Z) S2 A5 Q$ a
一是超高福利与政治体制的矛盾。西方政治体制表面看核心是“三权分立”,真功夫是竞选。竞选靠四大台柱,第一是竞选实力,包括党派实力、资金实力即广告拉票能力等; 第二是自身形象,包括有无丑闻、外貌形象、亲民动作等;第三是伶牙俐齿,要有聪明头脑和高能辩才;第四是利益许诺,不管真金白银还是空头支票,先许诺了再说。而二战以来西方普遍实行超高福利政策,养成超高福利习惯,形成超高福利文化,并且胃口越吊越高。为了选举的需要,各参选党派就不得不竞相承诺提高福利的价码。 ]1 L' H: _& o7 Z5 I " L! T. I4 w* \3 s% V3 ?% O9 v“超高福利文化”的“无限性”与民主政治体制趋向的“极端性”形成尖锐矛盾,并由此产生出第二个矛盾,即兑现竞选承诺与财政能力的矛盾。为了兑现竞选承诺,就得提高财力;为了提高财力,就得增加税收。5 i% n, d" V7 p' a, W
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但是西方逐渐的人口老龄化、劳动力成本上升化,造成产业空心化,就产生了第三个矛盾,即经济衰退与增税的矛盾。据欧盟统计局最新数据,欧元区GDP环比已从一季度0.8%跌到二季度0.2%,创09年以来最低水平,其中作为欧元区火车头的德国仅为0.1%,法国更是原地踏步。三季度预测数比二季度还低。 2 ^# u" Q$ |: z4 W" G* J* Q 4 t& o5 t; `- }2 U+ Y8 ~* o经济衰退增不上税,又要维持党派权利和争取连任,就得实行赤字财政,大肆举债,这就产生第四个矛盾,即保位与欠债的矛盾。为了保位而欠债,日复一日,年复一年,欠债越来越多,雪球越滚越大,就形成了债务危机,就得减少赤字。# N, z! R5 \8 f5 a7 L8 V, x! @
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“减赤”引发民众抗议、消费低迷,带来进一步的经济衰退、失业增加,反过来又导致税收下降、赤字增加,这就出现第五个矛盾,即克服债务危机与经济衰退加剧和社会动乱的矛盾。现在示威**和骚乱已经此伏彼起。 6 ] M3 e0 G+ ^: p7 @0 I1 k. b" r, c6 l! P9 _5 B$ a/ ]7 y* v
高债务问题自身解决不了,就要向其他国家求救,这就产生第六个矛盾,即德国等国的救助意愿与救助代价的矛盾,换句话说就是德国人岂能替希腊人埋单?默克尔是想救欧元的,但她面临着要欧元还是要选票的问题,左也不是,右也不是。这也是德法等国口惠而实不至的原因。 7 I% O; h4 H0 p! u- ? - E+ @& R" ?* T z( {. I德国解决不了,欧洲央行能否帮助解决?英美等国由于是自主货币国家,还可通过债务货币化(变相赖债)来解燃眉之急,比如推出新的量化宽松政策,政府向央行发债偿还到期债务。这样一方面把通胀祸水引向新兴经济体,一方面若干年后央行再公布免除政府债务,或者干脆再掩饰一下,加长导火索,发它个百年长债,后人埋单。这样做,美联储可以,但欧洲央行难。首先德国的议会就难通过。即使欧洲央行有意这样做,欧元区债务国又何止“欧洲五国”?就可能出现各高债国争抢“货币化额度”的乱局,这就是第七个矛盾,欧洲央行体制与债务货币化解决方式的矛盾。 - X6 u0 x5 d9 \ o4 H! @6 Y8 x: Q* N& W3 C4 e7 ], O- {
同时,目前不仅是西方高债国的融资需求高峰,也是西方银行体系的融资需求高峰,西方银行体系的融资需求与其总负债的比率大多达30-40%,这就产生第八个矛盾,高债国政府融资需求与银行融资需求的矛盾。上述种种办法解决不了问题,只好债务展期。债务展期产生第九个矛盾,长痛与短痛的矛盾。短痛可以让高债国破产(当然破产也会带来一系列问题需要另行研究),长痛是否就能解决问题?说不定会经历更多的剧痛,最后使更多的高债国破产。长痛短痛都不行,可否欧元区再前进一步成立“欧罗巴国”? 4 s" _; Y9 ~8 g; N) i7 U" n # z7 g3 G2 t y% X1 m欧元是欧元区货币体制的象征,“欧罗巴国”是欧元区财政体制的象征,这个设想可行么?这就出现第十个矛盾,欧元区货币体制与财政体制的矛盾。不用说无人强扭,强扭的瓜也不甜,德国人不干,我为什么替希腊人埋单?希腊人也不干,宁当鸡头不当凤尾,小国之君也比大国小民风光 ) W! ?4 Q6 |# H% I5 o
& A( w, i! }6 s0 W, R上述十大矛盾的第一推动力仍是西方超高福利和政治体制的矛盾。如果西方不解决政治体制上的“极端民主化”和文化上的“超高福利主义”,十大矛盾难以解决,暂时解决也是饮鸩止渴。专制集权迟早被人民推翻,而“极端民主化”又走向另一个极端。' c) C/ ?. A: e `4 Z0 l- J
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我曾经在雷曼倒台时讲过金融危机W型大写到小写走势的观点。今天回过头看,08年金融危机是“心梗”,心梗的特点是死得快,但服了硝酸甘油救助也快,各国立即联手救助等于服了硝酸甘油。硝酸甘油等于急救,但要时时备用,治标不治本。而目前的债务危机是癌症。癌症的特点是死得相对慢(相对心梗而言),但救治也慢,如未扩散,可以开刀动手术;如已扩散而扩散范围、程度有限,可以多次开刀,同时施以**疗法,这样或许有救(有的癌症病人还真就康复了)。如此说来,债务危机通过手术的办法割去毒瘤,再用**的办法逐步解决“政治体制的极端民主化”和“文化的超高福利主义”悖论,或许也可有救?那么雷曼倒台是W型的大写,之后并未如一些人讲的V型反转,连续出现的迪拜、高盛、两房等是W型大写后的小写,这次债务危机写得有点大了,但目前看还没有雷曼大。如按手术加**疗法,可能也是一次“相对大”的小写?否则难说。诸方可以拭目以待。(本文来源:新华网)作者: 大明老秘 时间: 2012-4-6 05:02
在2011年10月24日上午举行的“2011新浪金麒麟论坛——中国经济的全球机会”的论坛上,中国光大(集团)总公司董事长唐双宁先生,详细解析了次贷到金融危机大概七个步骤。用通俗的话说,就是如何将老太婆变成处女的过程。+ v& O; V, x/ x7 l' B
9 E' O0 A; q5 H( T* W) j唐双宁说,次债到次贷,次贷到金融危机大概七个步骤,第一是美联储放松银根,刺激房地产,第二是美国商业银行贷款给无力购房者,叫次贷,第三步银行把次贷打包,以债券形成美国资产债券化把次贷卖给投行,第四步把次贷给评级,第五评级公司给美国次贷以保险,第六头行把次债卖给世界的投资者,第七,玩不下去了,资金链断裂,头行和商业银行就纷纷倒闭,产生金融危机。 $ c" C i; H/ ` C& ]# P& L+ F6 s2 ?" a' L J o, v
对这7个步骤,唐双宁做了一个形象的比喻。第一步银行把一个80多岁的老太婆打扮成40多岁丰韵犹存的中年妇女,不良贷款打包变成债券,资产证券化。第二步投行又把40多岁丰韵犹存的中年妇女打扮成一个20多岁的大姑娘。第三步评级公司又给20多岁的大姑娘出具一个假户口,假出生证明说她就是一个20多岁。第四步保险公司又给这个大姑娘出具保险说她就是处女,而且保退保换。最后一结婚,漏馅了,导致全世界家庭破产,全世界家庭危机。* d J g g" H0 l+ @
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(中国企业家网根据中国光大(集团)总公司董事长唐双宁先生在论坛上的主题演讲整理)4 q; H$ a' O. J) r( }( p Y 作者: 大明老秘 时间: 2012-4-6 05:05
唐双宁:必须解决中国商业银行九大趋同问题( P' \* |! Q+ {
% P' u0 B( }2 e4 R {/ U$ k# Y 二十多年中国商业银行探索与发展走出了什么样的轨迹呢?一方面成就巨大,一方面特色不足。特色不足,可以以“趋同”二字一言以蔽之。 % h/ c& Q- c) \5 P 7 W8 @8 w* ]) A7 K, \5 x+ ? 一、战略趋同。各家商业银行发展战略高度趋同,均在做大做强的旗号下,“以公司业务为核心,以零售业务为重点,以个人理财、消费信贷、信用卡、贸易融资等为新的利润增长点”,“大而全加小而全”,没有一家银行真正定位于某项业务领域。这种趋同战略的结果是重点不突出,难以形成比较优势和核心竞争力,并造成增长方式粗放,发展模式落后,正所谓发展靠“多”(拼规模扩大市场份额)、业务靠喝,形象靠说(各种广告宣传)。 ' l# {# M: u8 x! u" d! ^% k# |) ~$ d, w; M
二、产品趋同。各家银行的产品结构以存放汇为基础,以对公、零售和中间传统业务为主导。在信贷结构方面,各行的企业贷款均占到贷款总额的75%以上;个贷结构均以住房按揭贷款为主;各行种类繁多的投资理财产品在设计理念、产品结构、风险标准、收益率等方面大致相似。产品趋同,根本原因是创新能力不足,表现为模仿国外或互相模仿,结果是银行营销模式趋同,多数行难以拥有稳定的目标客户群体。3 X) v; A$ x: L5 q' T, Y3 z; C
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三、机构趋同。中国金融机构的区域配置和专业分工是历史形成的,有不同的定位。这种定位随着市场经济的发展需要有所调整。但是十几年来发展的结果,一是不论全国性、区域性股份制商业银行还是地方城商行都在竞相效仿大型银行,向全国扩张网点;二是重点都瞄准了珠三角、长三角和环渤海等地区的中心城市和省会城市。目前上海、北京的法人金融机构总数均超过700家,其中银行类法人机构超过100家,银行类分支机构均在3000家以上;广州、深圳等地也是银行同业高密区;东部某些城市金融密度(单位面积或人口对应金融机构数量)甚至已超过香港。相比之下,中西部特别是广大的西部地区和农村金融机构严重短缺。银行机构分布趋同导致一些地区竞争过度,甚至恶性竞争。这种过度竞争与机构缺乏并存的局面使得金融资源配置失衡,不利于区域经济协调发展,也不利于商业银行自身的发展。) B# R5 r9 H8 ]/ e, B$ z
* s9 J4 Z, i" ?0 ]$ V 四、服务趋同。改革开放以来中国金融服务水平显著提升,已从“冷脸”转为微笑,已从传统存款转到多元理财,银行服务发生了根本变化,同时也成了竞争的焦点。本来,竞争越激烈,服务越应该呈现出差异性。然而在创新不足、手法趋同的背景下,银行服务不但没有产生差异,反而恶化了竞争。尽管各行均已树立了“以客户为中心”的服务理念,实际上依然是以同质化的产品为中心,以“拼价格、拼费用、拼关系”为手段,营销活动中的创新含量、科技含量普遍不足。 . a. O) J d, i% @, @- v % u9 q0 U" b4 Z: K& d( R' h 五、收入结构趋同。产品与服务趋同的结果是收入结构趋同。商业银行在过去二十年的发展变迁中,非利息收入虽有所增加,但没有改变各行收入结构趋同的现象。目前除了个别大型银行非利息收入在总收入中占比超过30%以外,绝大多数银行占比在20%以下。股份制商业银行收入结构的趋同特征更为明显,各行财务结构惊人地相似:利息收入(85%以上)为主导、手续费和佣金收入(15%左右)为补充。. |- u. `0 z7 z
U9 S# M# r+ D2 I 六、治理结构趋同。中国商业银行法人治理结构从无到有,控股股东大体形成了三种类型:中央政府控股(中投汇金为其代理人)的大型银行,国有股东为主(达90%左右)的大多数中型银行,少量民资外资控股的中小型银行。但是,这种控股股东的差异并没有改变银行治理结构趋同的状况,基本上都是欧洲的董事会制度与美国的独立董事制度双重引进,叠床架屋,而“形似神不似”的问题并没有解决。 4 ]% v' }7 n R0 H' G; p5 a$ r5 j/ j4 }" ~' |, l1 s, m
七、创新趋同。近十年是我国商业银行金融创新最活跃的时期。初步测算各行五大类理财产品多达10000多款,总额超过50000亿,拓宽了公众投资渠道。但与国外金融机构相比,我国银行业的金融创新仍然落后,并呈现趋同局面,存在五多五少的现象:吸收性创新多(占90%以上),原创性创新少;负债类业务创新多(占85%以上),资产类业务创新少;发达地区创新多,欠发达地区创新少;政府主导型创新多,市场主导型创新少;追求盈利创新多,防范风险创新少。 % C% |% [: P2 O0 ? s4 x1 h9 ~0 u, ?8 \" k l: k' p) c: \. M7 G# Q# ]
八、机制趋同。中国的中小型银行在建立之初就开始尝试建立市场导向的机制,近年来大型银行也开始探索建立内部激励机制。但在激励、薪酬、风险、人员、费用管理等方面,仍然“大同小异”,普遍存在重物质轻精神、重激励轻约束、重业绩轻素质、重短期轻长期、重经营轻管理等问题。: ]7 o0 F* Y R
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九、文化趋同。上述因素,综合地反映在商业银行的文化层面,使得各行文化虽然有同有异,但总体上“同大于异”。如何很好地继承和发扬中国传统文化使之与现代金融文明相结合,提升从业人员的敬业诚信意识;如何克服信仰文化方面唯权重利、信用文化方面轻信避责、内修文化方面急功近利等现象,是当前银行界的紧迫任务。 . S9 ^/ J1 g# A" i- x7 T/ E& Q+ w. L" x/ q( |% F
九大趋同,刻画出我国商业银行的发展趋势。这固然同社会经济土壤有关,但必须看到,如果任由这种趋势演变下去,将导致中国商业银行出现“千行一面”的格局,不利于银行业提升科学发展水平,不利于提高民族金融业的竞争力,必须从战略上加以重视。# t# o0 V2 l9 ?, t
! b' x- i0 R5 p3 @ l9 B2 {& Y 作者: 907079412 时间: 2012-6-12 10:53
很厉害,学习啦!!!作者: fengld 时间: 2012-12-3 12:24
金融问题很重要,中国的金融改革任重道远.