& j+ I* S; C. L8 H3 ?6 g 4 K3 ?* [1 J3 M, t- ]3 X8 H. e6 }人人都期望有个勤勉而又体贴，严格而又宽容，民主而又平等的领导，但如此完美的上司是不存在的．当你遇到平庸的领导时，要采取＂既来之则安之＂的态度善待之，力争做一个让上级满意的部属． 9 g7 ~) t, O) {7 _3 B4 G) x: Q $ q* F7 M; R2 C- r5 m( E 4 Y) v5 H2 k+ F0 f' M1 n; f " _. e8 a% q4 O2 i一＜＞了解领导的心态平庸的领导为了维护其自尊和权力，在与部属相处中常常表现得十分敏感，有的还存有一系列不良的心理．一是警觉心理．他时时处处提防下属＂超过自己＂，甚至不愿看到下属有＂显示＂才华的机会．二是嫉妒心理．他不愿看到下属在工作中取得显赫的成绩，不能容忍下属在群众中的威望日益提高．三是惧怕心理．他不愿意和下属在同一个具有可比性的项目中合作，担心这种合作会在公众面前暴露自己能力比下属低．四是＇优患心理．他对自己身边有这样强劲的竞争对手深感不安，担心有朝一日自己现有的权力，地位会被这个强劲的对手＂夺走＂．五是排斥心理．他千方百计想把能力超过自己的下属排挤处世谅略走．三国时的袁绍志大才疏，外表宽厚儒雅，很有气度，喜怒不形于色，内心却十分猜忌，多疑．当初袁绍准备率军南下攻打曹操，谋士田丰根据两军的实际情况建议他最好不要南下，应该采用＂以逸待劳＂之策来取胜．这本来是一个好计策，袁绍不但不采纳反而认为田丰泄了士气，把他关进监牢并带上刑具．袁绍的军队果然在南进中被曹操打败了，有人就对田丰说：＂你一定会被重用．＂田丰说：＂如果打了胜仗，我还能保全性命，现在打败了，我就必死无疑了．＂袁绍回来后对身边的人说：＂我不采纳田丰的建议，现在果然要被他耻笑了．＂于是，袁绍就杀了田丰．这件事典型地反映了一些领导的狭隘嫉妒的心理． 3 S5 P* l# n. G* j% u/ k6 e 5 A+ ^) k. B: z7 f7 B0 Y" D. i/ K1 {# m) j L
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老子告诫人们：＂为而不恃，功成而弗居．＂中国古代的政治家是强调居安思危的．开拓进取，干出成绩是获取领导赏识的重要条件，但是从与领导相处的辩证法来看，下级的最大长处也可能是他最大的短处．所以，能干的下属不要以为有功劳有实绩就一定能被领导赏识，有了成绩应该更加谨慎谦虚，只有这样，成绩，功劳才不会把你压垮．在实际工作中，越是春风得意之时越需要注意检点自己的言行，注意谨慎做人，否则将引起不必要的麻烦．9 D e- I: W! K7 |2 H5 C& f
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二．辩证地■待领导有才华的年轻人大都有一种舍我其谁的自信，常把领导看成＂不怎么样＂的人物．但是，作为下级你必须知道，即便是平庸的领导也决非你想象的那样＂无能＂．他们能有今天，定有过人之处．作为下级，不仅要看到自己的优点，更要看到上级的长处．水平的高低是一个相对概念，每个人都有长处和不足，因此下级一定要以公允之心肯定并欣赏领导的长处．应该认真地分析自己的能力是否真比领导强．领导毕竟居高一层，他考虑问题的角度，立场与自己有所不同本是很正常的事．) r @+ B5 X2 q Q$ c
' z9 D2 x0 V& A& f$ `$ T; v+ f |! Y 0 s( M( f; j8 r. \, w' c1 W# E " H1 k& e0 ~# E+ @& M4 T俗话说：＂不当家不知柴米贵．＂有时下属认为很好解决的问题而领导却一筹莫展，这时下属就会瞧不起领导，认为领导是草包，能力不如自己．其实如果让他站在领导者的位置上，他就会发现许多作为下属从来不去想的问题．下级要想判断自己的能力是否比上级强，最好是站在领导的立场上观察问题．即便下属真的比领导能力强，作为下属也应当帮助。文/任龙 : X, j# Z! M; X* v1 N5 E7 I; {