/ A+ {/ e* g W9 g, N0 W要收获必须先创造。个人的价值,只有通过企业的载体来实现。干好是根本,忠诚是前提,是做人做事的原则。无论是对于一个在办公室主任岗位工作的人,还是在公司其他岗位的人来说,我认为:“完成任务,热爱企业”应是我们共同的操守。9 l+ m3 A3 {0 l, I9 l8 F
; S, i) h. {! T W ; t% o" v" h+ B
% d6 `1 O* A$ B: X1 i- S8 _
张天威,从事办公室主任5年,人生格言:踏实做人,勤恳做事。职业信仰:学无止境,做无止境。5 O, Z4 x+ `7 x% f* z! n" t9 a
3 C! N- q* M2 S* r1 D
在管理中成长 . u' V9 v" d) H# u# Q1 y1 e7 n( w# |4 V: w |" T- ^" K6 f
2003年对于我来说是难忘的一年,在这一年的春天我通过公开竞聘,由一名普通管理人员成为了办公室负责人,是亚泰的管理模式给了我一次实现人生价值的机遇。2004年,部门负责人考察合格,我被任命为办公室主任,并再一次荣幸的被选派参加亚泰管理学院第二期脱产培训班,经过短短两个月的学习,使我自身各方面得到了提升。 7 S4 I# j R# J/ N1 P! w9 d: }$ w5 x5 L7 [" H4 k3 h
十年的工作经历,五年的办公室主任工作生涯,使我深刻体会到,一个企业的成长过程正是一个管理者的成长过程。企业要经历由小到大,由简单化流程到复杂化流程,由小作坊到规模经济。管理者要经历从管事到管人,从能力管理到思维管理,从隔行如隔山的管理到隔行不隔理的管理。+ [! n! R h5 X
, W- M! E; U9 v3 ?办公室主任是承上启下,联系左右,沟通四方的枢纽岗位,这个岗位所涉及的工作大到企业的发展规则小到企业的卫生清扫,既要做好百事如常的工作,又要应对突如其来的事件。记得那是2003年的5月,一场“非典”席卷了无数个企业、家庭,作为刚办公室负责人,我既要做好员工个人的防范、监督、检查,又要做好企业的安全保卫工作,一面是防范物资的严重紧缺,一面是各个环节的严密部署。沟通、协调、服务、监督、考核,一样也不能少,有一首歌这样唱道,“不经历风雨怎么见彩虹”,正是有了这样的工作经历,使我在管理中逐渐成熟起来。 5 K. m" ~' Y& J; R8 G5 v1 ^( q8 w: j. b* h: `( V7 U, r
“律人先律己,严兵先严将”,五年的办公室主任工作经历,更使我认识到学习、学习、再学习的重要。管理是一门综合学科,它涉及各个领域,作为一名亚泰企业中层管理者,要肩负起继往开来的历史使命,更应加紧不断的充实和完善自己,以更好的适应现代企业管理中对中层干部的要求,使自己能够充分运用自身的职务影响力来带动部门人员的工作,向管理要效益。* N6 a, }$ b; m3 t4 N' A
8 |0 b4 @/ a; c' a& X- A% E# m* ~ / p0 ]8 Y8 f8 y0 \; j" M - c. e2 d, O# z8 m/ k7 \6 M6 n赵丹丹,从事办公室主任1年,人生格言:在环境不能改变的前提下,剩下的只有坚持。职业信仰:无论做什么事情,你的态度决定你的高度。6 j, {5 J8 f0 \* N: P$ T
; n, C& Y; e6 z- Z4 u" j0 u0 Y9 b
感 受$ R. ^$ {$ @ k3 N
# @, B! {2 g& }) A* l/ \# b m大学毕业后就在销售公司工作,在工作四年整的时候,2006年4月,职业生涯中的第一次机会向我招手,通过竞聘,我有幸担任行政部负责人这一职位。一年多的工作经历,在此分享一下我的工作感受。' C* X$ d( A. c% M: S' x
8 S: e- t( U C7 n
--忙碌行政部面广事杂,从大的方面说有人力资源、办公室工作、安全保卫、工会及企业文化建设等等几项工作,部门除了司机就两名员工,常常是同时间一个人干几样事,工作中加班加点是常有的事,但只要为公司和员工多做实事,得到大家的认可,再苦再累也是值得的。把公司的利益放在首位,树立正确的人生观和价值观,心态会更加积极和健康。/ o8 X+ C/ D; P g7 A! Z L$ b
8 x) ?/ _6 Z# y! U* ~& D
--批评 工作中免不了挨批评,但我觉得让人进步得最快的除了压力,就是批评。领导的批评使我认识到自己的不足,得以快速改进,批评使我做事情敢于承担责任。我也经常进行自我肯定和批评,多总结,多思考,客观的分析一下自己做得对与错,不断的自我“优化”。我对自己的要求是好的方面要坚持,同样的错误不犯两次以上。 6 a& f. D2 T) A4 ^ * I! L9 ?- J9 E/ [8 L+ Q' ~--感动 办公室的工作,与老总们接触的机会多,我也从他们身上学到了很多,侯总曾经在我上任前对我说过:“不要害怕做错事,只要做事能从公平、公正、公开的角度出发,那就是对的,方法不对,可以改。”侯总给了我们犯错误的机会,鼓励我们多想事、多做事,而真的出现了问题,他首先出来承担。管理的高境界,不是单纯的管理,而是用人格魅力来影响他人,在侯总的带动下,销售公司各部门团结一致,互相配合,营造了良好的工作氛围。% W& l' \0 T6 c* b% q