标题: 为领导起草讲话稿需注意的几个问题 [打印本页] 作者: 秘书之友 时间: 2012-5-22 08:52 标题: 为领导起草讲话稿需注意的几个问题 在起草领导讲话稿的过程中,一般应注意把握五个基本环节,力求达到六条基本要求。 : W1 i4 U' C& x2 b5 n . z& M9 c. Q1 _' A& a注意把握的五个基本环节: 4 q) y% p0 I8 o/ F 0 q: Z! Z5 a1 H0 c 第一,领会领导意图。起草领导讲话稿是代领导“立言”,领导集体和讲话者本人的意图应是讲话稿的主旨,起草者的重要任务就是准确地领会、掌握、表达领导者的意图,并运用自己的知识、经验和思想去深化、拓展领导的意图。这不仅要作为起草提纲的一根主线,而且要贯穿于讲话起草的全过程。所谓深化和拓展,是以领会为前提的,而决不是说可以离开领导意图去另立一套。当然,这种领会和遵循不是消极的,如果领导征求意见,写作者完全可以阐明自己的观点,甚至不同的看法。要把领导的意图和写作者的创造性思维结合起来,形成合力。好的文件、报告往往是集体智慧的结晶。这中间也包含着写作者的智慧。领会领导的意图,就必须在起草前摸清领导在想什么,想讲什么以及怎么讲,要记住领导的提示和交代。没有弄明白的事情,还应当问清楚。领会领导意图并非一次性的。平时对领导的思想、工作,大小场合的即席讲话,要注意掌握信息和情报,及时收集和听取。这样,就可以领会得更深一些。. T. m- j0 c) O, a2 D+ D
' d: h+ A, y, W: k2 R 第二,确定讲话提纲。 一是提纲的主题思想、主要观点和大体框架一定要非常明确、清晰,使人一阅提纲就基本知道讲活的主要内容和精神。至于提纲拟定几个层次,要视讲话内容而定,一般三个层次为好。 二是要抓住现实生活中必须回答的问题,千万不要照搬别人的框架。有不少会议的讲话稿都照搬上级讲话的大纲小目,这就容易形成从上到下、从框架到内容上的千篇一律。应当力戒和避免。 三是提纲不要搞标新立异。标新立异不是创造,有分歧的观点、不成熟的思想、未协调好的事情,一定不要塞进文稿之中,乱讲乱塞必然误大事。 四是拟提纲必须相对收缩,不要把摊子铺得过大。铺大摊子容易,相对集中难;写长文章容易,写短文章难。拟提纲如果想包罗万象,什么事情都想拉一个问题,添一段话,那就会把主题冲淡,写成稿子就会庞杂臃肿,该集中讲清楚的问题就突出不起来。这个问题往往是我们一些部门在讲话稿中“争地位”,而我们自己又想搞“照顾”、做“文字人情”引起的。有时也有可能是因为受上级机关报告讲话的框架束缚引起的。我们报告起草者一定要从这些方面解脱出来。: S6 r& F4 u' g