老秘网_材夜思范文
标题:
怎样写好汇报稿
[打印本页]
作者:
夏日雪山
时间:
2012-6-18 08:24
标题:
怎样写好汇报稿
汇报稿也是给领导们写的。它和讲话稿的区别在于：汇报稿是念给上级领导听的，讲话稿则通常是讲给下属人员听的。因为有这样的区别，所以，写汇报稿，无论是语气、角度、构思、结构，都是另外的一套作法。因此，我把它单拿出来专门讲一讲。
, E4 @) {( X' b f
% R. S. @5 E* b/ d/ O
这些年，随着企业规模的扩大、实力的增强和知名度的提高，每年来我们这里视察、调研的领导人数越来越多、频率越来越密、层次越来越高；每一位领导来，除了看我们的工地、看民工的驻地、看党建的阵地、看我们的专题片，几乎无一例外地要听集团领导的工作汇报。如何写好汇报稿，就成为文秘人员面临的一项重要任务。
' r% k' X. ~8 f6 h
0 X$ u5 A& M5 E7 N; m1 l
这是说的控股集团这个层面。到了各个产业集团以至各个工程公司，且不说上边的领导来了要听汇报，外边的记者来了要听汇报，单是我们集团内部，每年的党建调研、各种各样的专题检查，也都不少。所有这些视察、调研、采访、检查，都需要我们郑重其事地进行汇报。写好这样的汇报稿，同样是摆在各产业集团以至各工程公司面前的一项重要任务。
6 W* z$ Y5 w1 h- y9 a
" i8 k! H: q# g. O- G
各工程公司的领导，包括有些产业集团的领导，抓业务、干工程，那是没说的，绝对是高手；一说汇报工作，一说动手写文章，就感觉很为难，甚至有点怵头，加上工作忙、事情多，领导们多半把这样的任务交给“笔杆子”们去做。这样一来，手里有没有一个过硬的“笔杆子”，有时就成了事情成败的关键。
, ~" k* w" ~# F/ S$ l' p: f/ b1 }
H. c$ z0 K- A3 S! `' B+ h
我的品验，一个地区也好，一个单位也好，一个企业也好，有没有一个过硬的秘书班子，效果截然不同。合格的秘书人员，他能把我们做过的工作梳理得有条有理，概括得头头是道，总结得有板有眼。上边的领导听了绝对满意，大加赞赏；自己的领导念起来也满面春风，绝对长脸。这就叫锦上添花。好的汇报稿就要达到这样的效果。假如秘书人员业务不过硬，写出的汇报稿可能就是另一种样子：篇幅不短，尽是些大话、空话、套话，工作面貌没体现出来，工作成绩梳理不到位，工作经验更是讲不出来。这样的稿子，念的人平平淡淡，灰头土脸；听的人味同嚼蜡，兴味索然，结果搞得彼此都不满意。这样的情景，我们在工作当中是屡见不鲜的。
! e" q0 V( K+ p6 ?3 \8 K
$ \( _( J$ k, ?$ a: u+ |
这几年，我通过参加集团的党建调研以及其他的大型活动，感觉我们集团的文字工作总体上看，水平是比较高的，而且呈现出一个逐步提高的趋势，特别是控股集团这个层面，以及下面的两个产业集团，搞出的东西是很有些水平的。但是，也确实存在一些不尽如人意的现象，确实存在一些亟待克服、亟待解决、亟待纠正的问题。
: @+ w- L$ ~6 C# y
: S9 k/ d8 P" W% N1 I
下面，围绕“如何写好工作汇报稿”这个题目，结合企业的实际，我有针对性地讲几点意见，供同志们在工作中参考。
* ` J' t9 @ ~
5 n! O; z2 ?1 c3 W6 o
我讲三点意见：一、汇报稿的构思；二、汇报稿的结构；三、写汇报稿应该注意的几件事。
) L/ `7 }: w8 C$ m" ]5 z
, p( c8 l$ O$ E. J4 z
( S9 j* s5 F, Y, q; E. i- @
3 \% h x; X7 H1 z( c8 k% c* M
一、汇报稿的构思
3 a. c3 O% m' [9 T
( \% r6 _! Y) _# W
. G" ?1 g1 V6 i$ K9 j* i, O& C
5 f2 i; V: ~+ |$ z
与讲话稿一样，汇报稿在动笔之前也必须做到“三个吃透”，即吃透上情、吃透下情、吃透意图。所不同的是，“三个吃透”的具体内容有了很大的变化。
, @! t/ m' C) H
# \$ t1 r8 q0 a W' N4 U0 T! o/ l
先说说“吃透上情”。
\! n" m- X3 r' v' m
' Y' r9 B: V+ I2 F
这里说的“上情”，是指听我们汇报的上级领导，他到底想听什么，他这个人爱听什么。对这两个至关重要的问题不甚了了，就贸然下笔，至少是轻率的，有时甚至是危险的。轻则徒劳无功，只好推倒重来；重则既耽误了时间，更耽误了事情，把自己服务的领导整得很狼狈、很尴尬、很没面子。所以，有经验的文秘人员绝不办这种冒失事。
8 @; U& f5 c1 t: w2 P J
) Y8 G2 z! P* c' }4 w! F
上边的领导来之前一般都确定了调研的题目，并且形成了正式的文件，白纸黑字，写得非常清楚，我们照着文件上的内容准备就是了。但是，我们这一级往往看不到文件，文件只发到市里，甚至只发到自治区，通知我们用的是电话。口口相传，最容易出错，传着传着就传错了。遇到这种情况，我们的秘书人员麻烦一点，也最好是能见到原件。现在的传输手段多得是，无论是传真还是邮件，都相当快捷，几秒钟的事。我们不要怕麻烦。动笔之前麻烦一点，把领导想听什么搞准确，我们写起来心里就有数了，省得将来出麻烦。
/ ^* P$ F: f% S
3 |4 t- t Q, T% i; K+ n
除了要搞清楚领导想听什么，有时候还需要搞清楚领导爱听什么。我在这里不是引导大家干投其所好、见风使舵、投石问路的事，但我们至少不能干那种“哪壶不开提哪壶”的蠢事吧！这位领导就爱吃碗烩菜，你偏要给他摆四五个凉盘、七八个热菜，花了不少钱，费了不少力，最终还不落好，何必呢？吃饭如此，听汇报也一样。
) ~/ c) l" E; t6 \5 f
* ~3 ~, e: Q: Z9 E% a- W
2001年，中央调储波来内蒙工作。储书记到任没几天，就提出要到呼市调研，重点看城市建设和城市管理。这项工作主要是政府在抓，所以杨晶让柳秀做汇报。我当时是政府的秘书长。汇报稿就由我组织秘书班子连夜起草。储书记是第一次来呼市，为了让市里的领导在新书记名下留个好印象，我要求综合处的同志使出全身解数，一定要拿出一个高质量的汇报提纲。当时，领导“想听什么”是明确的，通知上写得清清楚楚；而“爱听什么”却一无所知。找党委办公厅的熟人打听，也问不出个所以然来。最后我拨通了长沙市政府秘书长的电话，我的同行向我介绍了储波同志的好多特点，还给我发来储波在湖南工作时的两篇重要讲话。这下我心里有数了。那次的那篇汇报，无论是听的人还是念的人，都很满意，确实收到了我们预期的那种效果。
: ~3 c) y- G4 L1 }
2 U9 Q) R5 t% W o- q5 k3 V) \( m
再说“吃透下情”。
6 o5 j u8 i9 P4 s
. [$ P4 w: X; p
这里说的“下情”，自然是指企业的情况；这里说的“吃透”，是指在熟悉企业情况的基础上，要学会“用第三只眼睛看东方”，要善于“跳出东方写东方”。应当说，这个要求是有比较高的难度的。
! [/ u) o1 _9 D7 e- ?# O) y7 @
; c, K! { R* m$ f d, c, M' \
一般来说，东方人写东方有利又有弊。“利”的一面是对东方太熟悉了，这是外面的人所不具备的；“弊”的一面是正因为太熟悉了，所以常常很难客观地、全面地、多角度地介绍东方。有句古诗说得好：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，说的就是这个道理。所以我建议大家要跳出东方看东方，用“第三只眼睛看东方”。
' l6 k) z# N9 ]
' P2 f% e2 o. G4 h9 N: g# g
到底怎么跳、怎么看，我给大家支两招：
- B; B/ i3 v& p# H7 E6 W6 K
& }( q6 Z3 B7 P! ^/ \; ]- K
第一招叫“俯看”。就是从高处往下看。我们在东胜生活了几十年，好多街区、好多建筑，都在脑子里装着；可是，东胜的整体面貌到底是个什么样子，好多人说不清。假如我们坐上飞机从东胜上空走一圈，东胜的全貌就尽收眼底、一目了然了。我说的“跳出东方看东方”想要达到的就是这样的境界。同志们这样做的时候，一定要切记两个东西，不要以为自己熟悉的东西领导也都熟悉，更不要以为自己不熟的东西领导也一概不熟。我在这里要告诉大家，实际情况是：我们熟悉的正是领导们不熟的，正是他想听的；而我们不熟的那些东西，恰恰是人家最熟悉的。所以，我们一定要学会换位思考，不妨就把自己当作来听汇报的那位上级领导，想听什么就写什么，而且一定要把事情的来龙去脉交待清楚，让人家听明白。应当说，这样的“换位”有时确实是必要的。
: |5 A+ e$ B& |5 R: l6 @7 g3 _
, ~, k. e3 m, w; u+ j7 z
第二招叫“比较”。有两种比法，一种叫自己和自己比，另一种叫拿别人和自己比。自己和自己比，又叫“纵向对比”，就是拿过去的自己和现在的自己作对比，通过对比，直观地看出自己的进步、自己的成绩、自己的发展。拿别人和自己比，又叫“横向对比”，通过这样的对比，凸显自己的特色，体现自己的价值，体现自己的强项。无论哪种比法，都要拿数字说话，靠事例来支撑。
: X* }, a4 `) |0 \! A
3 K |( c( \% a8 }
好的笔杆子，都应当是运用这些方法的高手。我们为领导撰写汇报稿，一定要熟练地使用这些方法。
( j G) ^+ x, |$ v: _
2 _9 \ ]) `, Y. r
最后说“吃透意图”。
8 J5 o9 z7 ^# ~, A7 Y0 y
$ w$ p) @" F2 P: B( |" d6 v
这里说的“意图”，自然是指领导的意图。哪位领导？自然是我们服务的那位领导。因为稿子是给他写的，他拿上去给领导汇报。他到底想汇报些啥，想咋样汇报？我们动笔前一定要请示清楚。有人说，汇报的内容文件里已经讲得很清楚了，我们照着文件准备就是了，还紧管请示什么？我的经验是，一定要请示。
) A/ g$ F7 }9 H- y9 x$ h& o& w
) z$ o* s$ h7 b5 f y
这里的请示不是泛泛地请示，而是重点请示。请示两个东西：一、在成绩部分，重点汇报哪几件事？假如说，上级领导要听党建汇报。上半年，我们围绕党建一共抓了八件事，其中有两件抓得平平淡淡，没什么特色；有两件完全是照猫画虎，走了个形式；另有四件，那可真是丁是丁卯是卯，一丝不苟干下来的，既有成效，更有特色，是领导的得意之笔。领导肯定要让你在这四件事上不惜浓墨重彩，一定要讲深说透，摸不准领导的这个底就贸然动笔，肯定是不行的。所以说一定要请示。二、在讲问题的时候，更是这样。上边的领导来一趟不容易。通常情况下，下边的同志都要借这个机会提两个问题，要求领导帮助解决。提什么，怎么提，把握到个什么火候？这里边有好多微妙的东西，所以更需要请示。
0 H5 M/ s( E/ _2 Y4 B" q5 ^" [
X* _2 q; ]# C. c% `$ L. H
' }" G' `3 v9 j' r H. S7 O. V
4 b- t! Z) K2 B/ _( d
二、汇报稿的结构
) b; T( ?+ j5 h. j
% J- J. }2 j/ i9 H1 Y
6 x2 o( z! m. t; a
) i& K" ]' p# Q' \/ S# t
汇报稿的结构，原无固定的程式。通常由以下四部分组成：一、开头语；二、本单位概况；三、汇报的主体；四、请上级协助解决的几个问题。下面，分别作一些介绍。
$ y. H6 a; O h6 @1 N$ c
2 Q! a+ t6 Q$ O/ |3 U
一、开头语。
% |+ s0 K1 N% h t/ f# n
8 A% J( ]& ^7 n; t# K. k/ R1 b( o
汇报稿的开头语相当简短，百十个字就够了。就表述两个意思：一、向前来视察、调研、考察、采访、检查指导的各位领导表示欢迎；二、就上级给出的题目进行汇报。用两句话把这两个意思讲清楚就行了，千万不要啰嗦。
0 j7 c5 A0 O* I3 P, L O9 E
% Z) ?3 h% a( U# @) G B. }) B' s: }
开头语虽然短，有些时候也常出错。以下四点一定要注意：一、领导的姓名、职务一定要讲对，不能有偏差；二、出现多位领导时，要么都不点，要么都点，不能丢三拉四、顾此失彼；三、要用“汇报”这个词，不要用“介绍”这个词；四、假如汇报人是副职甚至是环节干部，最好加上“受XXX委托”的字样，以表示对上级领导的尊重。
$ H1 ?5 Q6 @8 Y+ y R0 G
6 r0 y8 x% A7 q- S, n/ o/ h: F8 Q' I
二、概况介绍。
5 q0 |- O- A* e' b8 w- g) N
- e; l9 P3 w, k0 q8 D) G1 o
在正式汇报之前，先把企业的概况作一个简要的介绍，目的是让领导对我们的企业有一个总的概念，有一个大致的了解。对初次来的领导，这一步绝对不能省略，因为他最想知道的就是这个。当然，对已经来过多次的领导，以及本企业的领导，这个内容就可以略去不讲。
& ^" R+ J6 L k+ \: L. [
+ _6 b$ A0 W3 y' O$ b
介绍企业概况，要注意三件事：一、文字要简，篇幅要短，有几百个字就完全可以讲清楚了。二、不要使用过时的旧数字，尤其不要使用与后面的汇报相互撞车的错误数字。三、概况介绍是为后面的汇报做铺垫的，因此，与汇报主题无关的内容都可以略去。
; L2 C' b" r3 x5 A# a4 _1 q/ l
( q' J& e+ U5 I- W0 t8 H/ C+ S
三、汇报的主体。
2 d. c1 h" K) Q) P/ v0 ^3 { {
9 i1 O0 Z3 g: n$ ~) k
汇报的主体一般可以分为五个层次：
" o" d! T, Q1 r( C
; B/ r" @) f# l+ N
第一个层次：思路的形成和目标的提出。这是汇报稿的灵魂，是汇报稿的核心。形成了什么样的思路，这个思路是怎样形成的？提出了什么样的目标，这些目标是怎样提出的？文字不需要很多，但一定要把领导班子的决策过程以及最终形成的共识反映出来。
! z& s4 w1 _4 u8 m) O) j
{9 n) v, i% H# N D7 g2 `0 p' F
第二个层次：采取的措施或所做的工作。目标确定后，为了实现这个目标，都采取了哪些措施，具体开展了哪几项工作，要一项一项地罗列出来。这一部分，要写得层次清楚，条理分明，让人看出工作的主要脉络，看出工作的基本抓法来。这是汇报稿的重点，文字量不妨给得多一些，但绝不能记流水账，不能事无巨细，无一遗漏。对采取的措施或所做的工作要做必要的归纳和提炼，有的可以单独讲，有的可以把几项合并成一项讲，有的也可以略去不讲。对合并后的项目，每一项都可以单成一段，并且给它起一个醒目的小标题，这样就显得层次分明、脉络突出了。
X) i# g: O7 b6 Y) ~) ]
( @, J- Y# c4 w6 [* W/ e# y/ f
第三个层次：取得的成绩、见到的成效或出现的变化。在采取了以上措施后，取得了哪些成绩，见到了哪些成效，出现了什么样的变化，要一一道来。这就要运用我们前面讲到的“比较法”，横向比、纵向比，靠数字说话、靠事例说话。这里同样要进行概括、进行归纳、进行提炼，通过这样的方法，把我们做出的成绩凸显出来，使之“跃然纸上”。
7 `* @/ H, [: s, z
3 b0 N1 Q- w2 f _$ d* G
第四个层次：几点体会。实际上就是经验。直接讲经验不大好，就按体会来讲，是一种谦虚的说法。这个层次的内容，不是所有的汇报稿都有，要根据具体情况来定。我们确实摸索到了经验，上级也认可，而且也要求我们介绍，不妨提炼它几条。假如不是这样，一则没多少成熟的经验好讲，二则领导也没这个要求，我们还是不讲为好。讲经验、谈体会，一定要实事求是，实实在在，谦虚谨慎，有一说一，有二说二，千万不能讲过头话，更不能刻意拔高，这是写材料的人最忌讳的。
! G% Y! ~$ {. K" [* H9 J
: c& c9 F! X0 P5 h) x' X A, Z
第五个层次：下一步的打算。讲完成绩之后，很快就要转过来找找不足，找找差距，然后拿出下一步的打算。这个层次的内容写的当中如何把握，也要根据具体情况来定。一般来说，上边来的领导，外边来的客人，我们点到即可，不必展开来细说。假如是我们集团内部的工作调研，那你就得实打实地讲，不能客气一下了事。
4 U% ~2 i9 ~8 ^4 {
4 F- P" I! m+ A$ L8 K# ^5 ~
四、请上级协助解决的几个问题。
* i j0 o* y/ j1 P t
/ W! A: f5 D8 d: U) S
这一部分的内容也不是所有的汇报稿都写。要看来的是什么样的领导，他带着什么样的任务，真正有权的、管事的、说了话算数的，我们不妨张一嘴，不要错过这样的机会。假如没什么权，不管多少事，仅仅是走一走、看一看，我们就大可不必提问题，提也没用。
1 [" j# w: `) a$ n; }7 n/ f
7 C# ? R9 Q! F- K S: |( b% H
一般来说，向上级领导反映问题，不外乎三个方面的内容，一是要政策，二是要资金，三是要项目。除此之外，也可以就某一方面的具体问题提出来，引起领导的重视，引起社会的回应。凡是涉及这方面的问题，汇报中提不提，怎么提，都要请我们的主要领导拍板，秘书人员不要自行作主。
) c0 \$ O' r3 T
4 m0 C# \. R6 M) b- }# g
( B' x! q( m, r/ v w" v8 G
+ I% |+ r/ R8 n+ c* a8 S. j
三、写汇报稿应注意的几件事
$ b @7 }) W1 Z$ F
" G7 D" \/ t! _& Y
$ ^9 U/ }" d6 j5 k# \0 K$ L
7 \3 M7 u$ |7 W
作者:
栖水而歌
时间:
2012-7-23 23:29
很好很好很好很好很好很好很好很好很好
作者:
朝云紫炎
时间:
2012-7-25 14:05
受益非浅,看了这篇文章,让我成长了不少
作者:
arllene
时间:
2012-7-25 16:44
写的很不错，认真看看，学习
作者:
vicky2012
时间:
2012-7-25 17:06
支持，并学习，适合像我们这种初生童鞋
作者:
yywyl9988
时间:
2012-7-25 19:31
非常不错，非常值得学习借鉴
作者:
6954504无痕不尽
时间:
2012-7-25 21:07
有经验才能写出这么好的文章，拜读了
6 {2 X ~6 V1 c! X% ]
作者:
潜山度假区秘书
时间:
2012-7-26 12:10
写得很好，学习，，，
作者:
kelly369
时间:
2012-7-27 15:42
讲得有实在，学习了
0 S+ R. Q& {% Y4 ~
讲得有实在，学习了
7 T3 n2 ~2 u* a! v
讲得有实在，学习了
0 S) O+ a3 @+ h) I
讲得有实在，学习了
作者:
延安秘书
时间:
2012-7-28 10:37
正是我要急切学习的文章，谢谢
作者:
合肥秘书
时间:
2012-7-28 20:43
文章写的很实在，很有操作性，值得认真学习。
作者:
yxcxh
时间:
2012-11-1 15:43
好东西往下看.{:soso_e100:} {:soso_e100:}
作者:
mulinyi8342722
时间:
2012-11-20 22:16
多看几遍，真是受益匪浅。多看几遍，真是受益匪浅。多看几遍，真是受益匪浅。
作者:
cleverstar
时间:
2012-11-21 16:28
受益匪浅，好好学习…………
作者:
ifanna
时间:
2012-11-30 15:09
好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
作者:
gz20050910
时间:
2014-1-7 14:57
经验之谈，受用了，谢谢！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
作者:
走进樱桃村
时间:
2014-1-9 23:16
就要写汇报稿了，看看其余的部分！
作者:
pauljin
时间:
2014-1-13 21:31
也是很好的教材，确实现在的调研，检查、督察越来越多了 ，汇报也是越来越多。
作者:
开发区秘书
时间:
2014-1-28 14:16
复制下来，慢慢仔细阅读学习体会其中的方法技巧
作者:
含羞草
时间:
2014-1-29 09:54
要收，月度、季度、半年、年终、各职能部门汇报多多
作者:
乡里巴人
时间:
2014-3-24 11:12
我也接触文章很久了，但是不知道为什么总是入不了门
作者:
秦巴秘书
时间:
2014-3-24 13:26
这个还真得感谢了哦！
作者:
菏泽定陶秘书
时间:
2014-3-26 15:03
写汇报稿有时写领导讲话更难一些，因为汇报人面对的往往是自己的上级。
作者:
菏泽定陶秘书
时间:
2014-3-26 15:04
写汇报稿有时写领导讲话更难一些，因为汇报人面对的往往是自己的上级。
作者:
渔翁钓雪
时间:
2014-3-26 15:33
进得很具体，很实用
6 u+ ]; Q; v w5 z
作者:
家住越湖
时间:
2015-5-24 07:29
思路清晰 文章结构很好
作者:
巴蜀小生
时间:
2015-6-3 10:42
一个笔杆子班子对于领导和企业来说，确实太重要了
作者:
rzy6626
时间:
2015-6-27 20:02
正在认真学习中，感觉很有帮助，
作者:
cjc156596
时间:
2015-8-19 22:55
汇报中提不提，怎么提，都要请我们的主要领导拍板，秘书人员不要自行作主。' Z8 `& `' |! t4 Y
作者:
加米聪聪
时间:
2015-8-20 11:28
gfgfgfgfgfgfgfgfgfgfgfgfgfgfgfgfgf
作者:
萧扬
时间:
2015-8-20 14:12
v& j" `, ?+ B- k
非常全 非常经典 受用很大 感激
作者:
baozi41001988
时间:
2015-9-10 17:10
正在准备一篇汇报材料，这篇文章有很强的指导性，谢谢分享
作者:
road666
时间:
2015-9-11 09:14
正是我要急切学习的文章，谢谢
作者:
fds_hs
时间:
2015-10-13 14:24
这一部分的内容也不是所有的汇报稿都写。要看来的是什么样的领导，他带着什么样的任务，真正有权的、管事的、说了话算数的，我们不妨张一嘴，不要错过这样的机会。假如没什么权，不管多少事，仅仅是走一走、看一看，我们就大可不必提问题，提也没用。
) U6 Y( s% w2 ?2 x4 H9 t" l
, x+ y/ r5 S' v5 y8 N% N" U" L# ~$ a O
/ Y. @5 u0 g1 V P2 S, c' Q4 k' D
一般来说，向上级领导反映问题，不外乎三个方面的内容，一是要政策，二是要资金，三是要项目。除此之外，也可以就某一方面的具体问题提出来，引起领导的重视，引起社会的回应。凡是涉及这方面的问题，汇报中提不提，怎么提，都要请我们的主要领导拍板，秘书人员不要自行作主。
6 s9 N( `, v3 R& _
( W w" X. u' U: x( v1 D d# |, F4 j
! Z7 I8 c+ E/ I* Q B3 m* V1 |
1 f6 }6 i/ H8 a8 w0 G2 v9 A) C
% ~: q# s1 ^2 }' X6 B
作者:
秘制鸡翅
时间:
2015-11-24 10:18
正好用到。。。。感同身受
作者:
白云下的浅湾
时间:
2015-11-24 12:02
讲的很凝练、很精简，我个人觉得很值得反复的品味，反复的~
作者:
秘途知返
时间:
2015-12-4 14:16
非常系统全面的讲解，对我写东西有非常大的帮助，谢谢！
作者:
莲花山人
时间:
2015-12-6 10:56
文章讲得很透彻，让我的思路也清晰了不少~
作者:
学学学老秘
时间:
2016-5-17 10:42
一般来说，向上级领导反映问题，不外乎三个方面的内容，一是要政策，二是要资金，三是要项目。除此之外，也可以就某一方面的具体问题提出来，引起领导的重视，引起社会的回应。凡是涉及这方面的问题，汇报中提不提，怎么提，都要请我们的主要领导拍板，秘书人员不要自行作主。;
作者:
hetonggigo
时间:
2016-8-5 16:51
( P M/ \( J6 n7 J; P" }4 i
汇报材料有内涵呀，多多学习。
作者:
jingjingdehai8
时间:
2017-3-8 16:09
材料老道，值得一读和学习
" s! C5 Z4 P a% p8 o& u
作者:
丹妮宝贝
时间:
2017-3-26 23:59
一是要政策，二是要资金，三是要项目。除此之外，也可以就某一方面的具体问题提出来，引起领导的重视，引起社会的回应。凡是涉及这方面的问题，汇报中提不提，怎么提，都要请我们的主要领导拍板，秘书人员不要自行作主。
7 m) k z+ f1 x% _0 `, @; _
作者:
hbzym
时间:
2017-5-10 07:18
8 W8 `* l# R/ `# h- M T" |
受益非浅,看了这篇文章,让我收益很多。
作者:
小笔如椽
时间:
2017-6-5 22:01
向上级领导汇报的稿子不好写，既要让上级听得高兴，还要让自己领导说得高兴，是一门学问啊
作者:
丙丁沐
时间:
2017-6-19 16:21
写的真心好，想继续学习
作者:
313495266
时间:
2017-6-21 15:44
写的非常不错，鞭辟入里，分析透彻，有很强的指导性和可操作性，值得学习。
作者:
千江月
时间:
2017-6-21 22:48
有经验才能写出这么好的文章，
作者:
有六层楼那么高
时间:
2017-7-11 15:31
好文章大家一起学习，向前辈虚心学习
作者:
Sugue
时间:
2017-7-25 23:36
一般来说，向上级领导反映问题，不外乎三个方面的内容，一是要政策，二是要资金，三是要项目。除此之外，也可以就某一方面的具体问题提出来，引起领导的重视，引起社会的回应。凡是涉及这方面的问题，汇报中提不提，怎么提，都要请我们的主要领导拍板，秘书人员不要自行作主。
作者:
金泓霖
时间:
2017-11-20 10:53
老秘网的每篇文章都很受用，今天又学习了一些新技能。
作者:
金泓霖
时间:
2017-11-20 11:05
向楼主学习如何写汇报材料
作者:
雨水一盒
时间:
2017-11-30 11:34
汇报材料一年要写好多份，希望在这里学习提升。
作者:
科比王者归来
时间:
2018-7-11 16:26
这里说的“意图”，自然是指领导的意图。哪位领导？自然是我们服务的那位领导。因为稿子是给他写的，他拿上去给领导汇报。他到底想汇报些啥，想咋样汇报？我们动笔前一定要请示清楚。有人说，汇报的内容文件里已经讲得很清楚了，我们照着文件准备就是了，还紧管请示什么？我的经验是，一定要请示
作者:
秘海小虾
时间:
2018-12-24 17:44
非常需要这样的讲解 要是有篇范文就好了
作者:
小熙哥
时间:
2019-6-20 14:31
受益非浅,看了这篇文章,让我成长了不少
作者:
木木木木夕
时间:
2019-8-16 18:04
写汇报稿真的很头疼，层次总是混乱，也不知道怎么写才算好。学习一下！！
作者:
hygeren1
时间:
2019-8-19 09:32
汇报稿都写。要看来的是什么样的领导，他带着什么样的任务，真正有权的、管事的、说了话算数的，我们不妨张一嘴
作者:
羔羊与羊羔
时间:
2020-3-5 11:18
映问题，不外乎三个方面的内容，一是要政策，二是要资金，三是要项目。除此之外，也可以就某一方面的具体问题提出来，引起领导的重视，引起社会的回应。凡是涉及这方面的问题，汇报中提不提，怎么提，都要请我们的主要领导拍板，秘书人员不要自行作
作者:
朵朵朵朵
时间:
2020-3-28 09:50
很有实用价值和指导意义，条理清晰，借鉴性强。
作者:
东风吹
时间:
2020-4-6 10:08
映问题，不外乎三个方面的内容，一是要政策，二是要资金，三是要项目。除此之外，也可以就某一方面的具体问题提出来，引起领导的重视，引起社会的回应。凡是涉及这方面的问题，汇报中提不提，怎么提，都要请我们的主要领导拍
作者:
小彭
时间:
2020-4-6 21:54
支持，并学习，适合像我们这种初生童鞋
作者:
小彭
时间:
2020-4-6 21:55
支持，并学习，适合像我们这种新手。
作者:
小彭
时间:
2020-4-6 21:57
受益非浅,看了这篇文章,让我成长了不少。
作者:
addmore
时间:
2020-4-8 09:22
有用有用有用有用有用有用
作者:
L01Y
时间:
2021-3-30 21:13
一般来说，向上级领导反映问题，不外乎三个方面的内容，一是要政策，二是要资金，三是要项目。除此之外，也可以就某一方面的具体问题提出来，引起领导的重视，引起社会的回应。凡是涉及这方面的问题，汇报中提不提，怎么提，都要请我们的主要
作者:
勤劳的小蜜蜂11
时间:
2021-4-1 15:53
这篇文章言之有物，看了很受启发
作者:
xyq173715
时间:
2021-5-8 10:37
666666666666666666666
作者:
365763
时间:
2021-11-4 21:30
尽如人意的现象，确实存在一些亟待克服、亟待解决、亟待纠正的问题。
% e. `! c& [3 B) J) i) A" L
: m: Q* G2 C' y+ h$ K
2 t+ t0 j( T# s! d' ]: ?# ?) M, d
下面，围绕“如何写好工作汇报稿”这个题目，结合企业的实际，我有针对性地讲几点意见，
作者:
ldh123
时间:
2022-7-6 15:26
学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习
作者:
T某人
时间:
2025-1-20 17:57
6666666666666666666666666666
欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (http://www.laomiw.com/)
Powered by Discuz! X3.4