选择你的领导风格
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两种不同的领导行为! Q* Y+ E k% r8 T0 j. u- p+ x$ o* n3 @! e# H3 ]6 u9 I9 V
领导者每天要做的事情很多,包括怎么去制定公司目标、考核下属,包括必要的公关活动,包括阅读报告公文等等,这些事都是领导者日常工作的一部分,透过这些日常的行为,可以把领导者的行为分成两种:
; ?; [: e& d( w指挥性行为
3 M3 R, ]& _! Y9 Z- D9 s 领导者布置工作、命令、检查、监督、控制、指挥、指导等等,这些都可以看作是一种指挥性的行为。指挥性的行为是单向沟通的方式,即领导说,下属听。/ l5 M. p3 t8 C) m/ m* n+ F! }/ N
1、如何给下属布置工作: `; g) L. T7 i2 Q; y' W& r n2 l1 g3 S
, m. J% p$ w' E# D5 G* ~ 这就是在5个W和2个H的方面给下属布置工作,基本上是一个程序化的流程。这个时候领导者是在实施一个指挥性的行为,当领导者布置完工作以后会采取严密的监督方式。在这个过程中,领导者是决定者,领导者是帮助解决问题的人。/ h0 f; P/ K; g& ]% R* u7 R* A
! \- l- ?/ A& G2 i. L2、指挥性行为的特点6 k u8 Z1 W: K- `* b& ^2 y7 {& I6 X: y$ h- w" G: g
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' ^! c" j! c# D: u; y◆强调建立结构, \' T, e0 \1 d
一个指挥性行为很强的领导者强调完成任务的结构。同样一件事情、一个任务,指挥性行为的领导在布置的时候,会强调准备工作一定要如何去做,具体实行的时候要注意哪些事项,总结的时候应该如何做
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