# r; R) p/ l; v3 B' n5 e 一要树立标准。要以“操作标准还要高些,再高些;自身要求还要严些,再严些;行为效果还要好些,再好些”作为工作标准,强调“即时办,限时结”的工作体制,将“以一流的工作标准打造一流的工作业绩”作为终极目标。 * j# Q2 B c3 j' T( S & @2 m4 q; G- F/ B$ S- r( h 二要按时办结。要有时限观念,对每一件事,要根据事件时间要求合理确定工作进度。而对于一些临时交办事项,则应尽快承办。当场能解决的当场办,一时解决不了的承诺办,自己解决不了的协调办。# S& k# T1 t& K/ g# N
5 D9 q* z# ]. V Y 三要加强规范。提倡事前有计划,事中有步骤,事后有反馈,注重工作程序规范、内容规范、操作规范,尽量避免工作的纰漏。如在服务领导考察、调研活动中,事前,要及时协调联系各单位,起草专门的活动方案、汇报材料,列出提请的建议、请求;事后,宣传要有效跟进,领导交办事项及时落实,这样调研、考察活动才能真正取得效果。 : z+ ~/ t" Z: D: Q, v% C 0 C) J! p) w) ?5 k/ d% O0 k 以创新促创优,变平淡无奇为有声有色* k; B, o9 X+ z$ y' B