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标题: 关于干部考核的几点启示 [打印本页]
作者: 老猫    时间: 2012-7-26 15:17
标题: 关于干部考核的几点启示
本篇文章也是由“余之舰”秘友转载，代发编辑重布下，2 x" Y2 f. S# C% h- I- L' G8 P
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2010年年初，随同有关部门到市州和厅局考核班子。印象比较深的有：能干到这个份上的大多有本事，有其过人之处；做人和干事是本钱，会做人、能干成事的同志在群众中的影响非常好；群众有时会保持沉默，但眼睛是雪亮的，公道自在人心。
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通过这些领导骨干的事迹，可以看出：, ]: R% q! ~2 V) g& ^1 Z) N5 B
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    （1）组织是公平公正的。与其抱怨组织如何如何，倒不如修炼内功，以一流的业绩赢得组织的关注和群众的支持。当赢得了信任和支持后，要怀有敬畏之心，倍加珍惜，切不可滥用。3 F4 V& `) A' D- |5 Y1 \: z1 D& d
（2）做人要大气。要容人容事，容他人所不能容，忍他人所不能忍，以海纳百川的胸怀对待别人。9 m& j0 g: d4 \
    （3）调动他人的积极性，凝聚干事创业的合力，是领导的重要职责。分工的背后是利益格局，调整分工就是改变利益分配。因此，调动积极性最有效的办法，可能是进行合理分工，并尊重其势力和利益。 " k: G3 p6 B: |( y
   （4）既要有团结，又要有斗争。本着团结绝大多数、孤立极少数的原则，坚持恩威并重、先恩后威，必要时有拉有打。
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; n+ M1 `" w; Q* a  u近日，随同有关部门参加班子和干部考核工作。在和他们聊天的过程中，印象比较深的有：
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# z" O& L8 g! U  F* z    （1）位子、房子、票子是调动下级积极性最有效的方式。这对90%以上的人都有效。这就是人心。这就是人性。" ~  l, y2 F! r0 H
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在同级班子内部，调动积极性最有效的方式则是进行合理分工，并尊重其势力和利益。因为分工的背后是利益格局。从这个意义上说，其实质和前者完全相同。 5 }) p# F8 y% |3 D- r/ ^

: |9 A6 B/ n- Z1 g) z+ f( h9 S# s   （2）一个人只能努力去争取大多数人的支持，并正确对待批评的声音。) C1 X+ a. X9 d* o5 L

' p& R9 Y) n& h1 \) F: B在一个格局中，有的人受益，虽有多少之分；有的人没有受益；有的人利益受损。
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受益多的认为这是理所当然的，受益少的可能还不知足；没受益的会有相对被剥夺感；利益受损的会牢骚满腹。
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2 Z1 W/ a- Q7 C& m/ v" A受益的不一定支持你，没受益的会用脚投票。
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6 R" Q- C( Z1 d. T& u0 F即使让所有的人平均受益，也不可能得到所有人的支持。因为每个人的条件和基础不一样。. _% B4 L+ t6 L. j3 K  |! ^+ F
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一句话，无论如何，总会有人不支持你。
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    （3）中庸之道是大部分人信奉的人生哲学。
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9 N! j  Z% m/ |; X6 r& v# f   （4）我们是清贫部门，知道不属于自己的东西不拿的道理。这是一位50多岁女同志的感慨。这话看似平淡，实则深刻。
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4 Y/ X! P' M. S3 M) z/ l' e2 {- A& b现在的体制，做到了一定份上，该有的都有了，该来的都来了。关键是不要出格。好好做人，干好工作，莫问收获，保持淡定。
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作者: 青蛙骑白马    时间: 2012-7-27 10:02
讲的不错哦 坐细细品味
作者: xjun28    时间: 2012-7-31 10:25
好好学习，天天向上。
作者: gl8485    时间: 2014-10-10 15:24
学习了，这都是宝贵的经验
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作者: xhtrj    时间: 2015-5-12 09:41
干部考核应作为指挥棒
作者: 朝斯夕斯    时间: 2017-6-30 15:16
干部考核困扰重重，如何让年轻干部脱颖而出，克服论资排辈现象？



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