4 y5 N; C" [" I4 V7 e: z (1)准确把握领导工作目标 0 ?; }0 z- S! d' ]/ M4 Z. [% D% Z. } - r( F$ h/ m) Q4 o 既要准确把握领导整体工作的目标,又要准确把握即将开展的具体工作的目标,并将两者结合起来。整体月标不明确,工作就会顾此失彼,具体目标不明确,工作就会失去针对性和有效性。 : r& ?/ A1 }) ^8 ]1 H4 t' z2 P4 F( R3 k0 t, K% T
(2)明确领导工作进程与各个环节 3 g3 a% I3 q5 O/ Y) g! y% R8 B. h. H
主要包括:各个环节的任务要求,各个环节的时间进度,各个环节与相关方面的关系,各个环节的人员组织、政策决策等,在顶导决策中秘书要积极主动地进行协调,秘书部门是综合协调部门,要按照领导要求和“有理、有节、有度”的原则及时解决依法行政中出现的矛盾和问题,避免“鸡毛”挡车和其他扯皮现象,促进各项决策和工作部署的落实,明确了这些,秘书的铺垫性工作才能主动而有序地进行。 ' Y; S) C( g9 R0 ^5 x |- q. F6 R5 Y- G4 @3 u3 `
(3)做好事前准备工作 ( f& {6 K8 a% K- s: z; E* b" W7 C, C G! s; g2 n$ }' E; c
比如领导要实地考察,秘书就应事前安排好考察路线与交通工具。领导在考察中如需电视直播,秘书就需要事先与电视台联系落实。9 R. e# W, a& W
0 _' B) o# {: G& f. k (4)加强与领导的沟通 2 n! e z m( d' K0 ]* @" {* b ! N; U p) O1 O$ V 随时把握动态。对可能发生的情况要有应对措施秘书的铺垫性工作方法可以归纳为:以领导的工作目标为指导,按锁导工作进程和将要采取的措施与要求探作与领导密切沟通,确保铺垫工作的有效性。在领导决策后.秘书要及时仔察反该。在督察程序上,根据领分的工作部署,及时提出有察建议,排出晋察单子,拟订计划方案,加大力度开展多种形式的督查活动。及时向领导反切决策的落实情况。. f7 ^( q0 r" W' F% Q8 _