- G) W, R G% A" A6 q“那我就再普度一下众生？”胖子地笑道，“大刘你碰到的事，其实在很多人身上都发生过。有人认为，向领导请示工作，只要把想做的事情说清楚就行了，根本不必要在乎在哪说，在什么时候说。其实这是非常错误的。根据我十几年的经验，请示工作的学问很大很深。弄懂学会了，可以事半功倍；否则，你会跟你一样，没事找抽！” 8 t d6 Y- W m O- w3 N' L" U : E) ]6 ?% p u# {% h: t8 W8 C 7 M D: s( f" v# A! _
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“你就别拽了！”见他还继续打击正郁闷中的大刘，我们有些不忍，强烈制止道。 5 S4 @. u" m! N3 \# o/ k v ; M1 b' G# g' l( l0 U; j4 N 9 Z' I. m& c0 j
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“所谓天时，就是要看你想做的事，和当前公司的大气候是否一致。换句话说，你不能因为自己想出业绩给领导找麻烦。比如说，公司正在搞增收节支，号召大家使出吃奶的力气抓成本控制，而你却提出一项可做可不做的大预算。不但不能被领导认可，反而会被认为你没有政治头脑，不看事。所以，请示一件事情之前，一定要事先衡量一下，是否会让领导为难。如果事情并不十分迫切，又需要领导承担比较大的风险才能去做，那干脆别提，省得挨骂。不过，天时也不是固定不变的，是可以创造的。比如，你想把旧的工作用车淘汰掉购一辆新车，如果在成本分析会上提，自然是死定了。如果在安全工作会上提，把工作用车使用上升到保安全的高度，那就可能被批准。” , Z: i9 G* k7 k5 n 5 r2 n! _% ?6 t: Y 8 B' D% m4 X0 Y A# F
+ V+ y' c, t4 j# V2 F6 a2 T7 D“所谓地利，就是看你想做的事情，是否万事具备，只待批准。在向领导请示之前，一定要周全地考虑和谋划，可不能半生不熟甚至只是一个初步想法就跑去讨上方宝剑。职场上有不少这样的人，做事很认真，也很热心，工作上很有创意，但就是由于没有考虑周全，弄了个不成熟的方案让领导守夺，结果被毙。有些人以为工作上多请示多讨教是对领导的尊重，其实无原则地请示，是对领导最大的不尊重。本来是你的工作，在你没有考虑周全之前就把球踢给领导，让他拍板担责任，这能叫安好心吗？本来是你该想的工作，你只想了一半就提到领导面前，让他替你想出另一半，这不成了你给领导派活了吗？所以，在事情没有谋划周全的时候，也就是不具备实施条件的时候，不要轻易请示自找难堪。”) J( i9 _8 a, _+ U4 Q
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“所谓人和，就是在请示工作时，要看场合，要把握时机。领导刚发过一通火，气还没消呢，你跑去请示这个请示那个，十有八九不会好。还有，你还得看都有哪些人在场。如果有‘铲子将’在场，你还没说完呢，他就在一边挥上‘小铲子’了，那领导就可能被其误导，或者因为有不同意见而下不了决心。所以，什么事在会上请示，什么事在办公室请示，什么事在饭桌上请示，什么事在偶然碰到时请示，都是需要事先计划好的。同一件事，场合不同，效果迥然不同。” 3 v. p% |1 b" E' q- c6 F + }/ G# G) t* H0 ^ 0 w3 ~5 w; z A4 N+ _/ ^