标题: 内部调岗是好是坏？ [打印本页] 作者: 新余秘书 时间: 2012-11-19 12:52 标题: 内部调岗是好是坏？ 【职场实录】 ( X) v5 x$ F. j0 l' C0 a . m9 k* j. X* O 工作以来，第一次调岗就是一次噩梦。 " U! \/ o: K6 P% D3 {: G: h/ m- k# q8 _
没想到的是，那一次调岗让我不明就里地趟了次浑水，并因此被企业解聘。 " m* d, V; |* i' Z b3 ^2 X a# [' Y. F; \2 Q3 E) k/ [: O3 m
当时我任职行政管理部的副经理，为加强公司的行政管理，我们建议设一名行政副总，统合我们的工作。实际上，他来的目的就是管我，有他在，很多事情的安排也就是他最终拍板。 0 @" a. M x! ]" H" z% V2 I# p/ G' S9 B0 f
说实话，他来的时候，我没有什么反感的情绪，反正都是上级安排的，但是他的做事方法让我发自内心看不上。他的处事方法很极端，把行政管理部的职能无限扩大化，真的把行政部当作了“司令部”，要求行政管理部为各个部门订立计划，安排工作，把其他部门当作纯粹的执行部门。) x$ Z" F2 `+ C# S" ]
- m% L2 x+ l: A 这样做根本就行不通，他这么搞只是想用这个方式确立自己的威信与地位而已。 # j! _& G' X' t. e; q# i & l3 R- V6 q" o, r& q! ^3 D 行政管理部面临着巨大的压力，我就出头与那位行政副总商议这件事情，说这样行不通，不符合管理学原理，没想到他不但不听劝告，还非常恼火，他安排给我们的工作不可能出结果，他就把这些错归结到我的执行力不够，我们关系变得非常紧张。 $ J% ?2 M& W, d5 P7 K6 b& x ( W& E( `) s8 O, a3 l0 J" b 就在这时我们其他部门的一个经营副总找到我，希望我去负责他所在部门的经营。搞经营是我一直想尝试的，又感觉到与行政副总理念不合，很难在行政上有所作为，就答应了。但我犯了一个大忌。 ( _# |3 u: C! l$ c - f0 p* Z. G; C$ K- ] 由于行政副总想通过行政插手经营副总的权力范围，他们已经结成了冤家，所以行政副总认为这是经营副总釜底抽薪的手段，欲达到一箭双雕的目的，对我请求调职的报告非常恼火，坚决要求将我解聘。5 n2 J& p5 G% n0 ~! Z8 E6 V3 N6 ]
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我们的矛盾因为我这次主动调岗到了不可收拾的地步，行政副总在总经理出差期间停了我的工作，并于一周后停发工资，逼我离职。可是我坚持等总经理回来，向总经理申辩。0 Q% [% w( Z! J8 m5 N F
( A/ _, b) \$ Y* t) ^2 K0 c 总经理回来了，我说了好多，总经理一直没有出声，最后他问我，与他相比，你觉得你们谁强。 9 L, x9 c. c8 d5 }( L7 z t/ t4 c# l. E' S
我老实地回答说，从行政管理方面来说，他不如我，但他的经历很丰富，在综合管理方面有一定高度，作为一个工作没几年的人来说，我不如他。总经理说，那就没有什么好说的了，你想想你在我的位置上能怎么选择就可以了。+ t4 m5 x/ F2 t1 j! q
8 ?( V( e+ t* a8 e3 j! o 我知道了总经理的决定，这是我在工作中犯的最大的错误，也是付出代价最大的一次，当然得到的教训也最深。以后在我工作中的谨慎全来源于这次调动。. s/ ?& w- w8 e3 m+ W
; _5 i' e V0 _- @8 v————————————————————————————————————————————————— 7 ~: v; @3 @. }% K* R ( \; k2 K2 m: e s" l/ u; w【职场补氧有几招】 / \( q c/ H/ |- _9 \+ m) u/ { - U9 W# F1 Z( W- Q) {" Y找到调岗的真正原因 . M8 X9 K' }+ H! m7 A 主动申请内调，你的真实原因是什么？( y) z6 n, T5 _8 x' @4 @
' U u( z8 @) }9 D: A 如果你和领导的关系还不错，只是为了自己的发展，那么调职的危险性相对来说比较低，但是如果你和领导不合，同时，你要申请去别的部门，那么危险指数为五星。 - X& ~- N$ e4 q/ X3 x0 b7 D1 M: i: j! ^
正因为不合，领导才不愿意让你待在公司的另外一个部门里，给自己埋下定时炸弹，他会趁机将“眼中钉”扫地出门。 ( b! n1 D' G$ D% k8 e 3 W2 J3 I# m! d8 {' K 找到真正的原因，我要告诉你一个悲惨的现象：天下乌鸦一般黑，如果你和这个领导在工作中不能达成一致，那么到了其他部门，你可能依然会出现和领导之间的矛盾。 ' V& V2 \1 [# b* y7 Q2 t' V + m1 v9 y- ^9 z) x5 M! ?! K* b 怎么解决这个问题呢？ 7 y. Y5 K% ?3 N6 L1 H. [$ D; E3 W L
从日常做起，注意两个方面： , _% w3 q) }7 A9 v* r ) [: x- j8 a5 q% q0 p- h9 u 一、在有机会同领导一起向上级领导汇报工作时，要注意自己的身份，以领导为主，除非领导要求自己去阐述各项理解，发言要谨慎，按照与领导商定的思路发言，对领导的发言可以补充，提供证据，但不要唱反调；对一些重要的事实，如果不能支持领导的主张，不能轻易抛出，最好让领导自己去斟酌时机。总之，这种时候一定要慎重，不要把它当作自我表现的舞台，否则极容易弄巧成拙。& w4 ?. U) O2 L* ^% E# t8 T
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二、在与领导一起给下属安排工作时，如果领导在主导进行，你要做的主要是解释与补充工作，不要同领导争执，也不要试图用其他手段影响领导改变决定，或显示你可以充当共同决策的角色。这种时候是维护领导权威的最重要的时刻，你的表现是领导决定以后给你多大放权幅度的重要参考。& a) D1 z; M0 Q5 D! K# D( _
6 f/ G2 B; G1 n @( j' I2 E; ^主动调职，被卡怎么办？ 2 d: d/ u6 o1 q5 } 如果你想换部门磨炼，学习新的专业，部门领导却不肯放人。那你该怎么办呢？站在领导的角度想问题，你就可以使用以下锦囊妙计。 r) }/ D8 x4 u4 [4 ^2 k7 C$ u9 _# a1 G9 J( h( q/ s
一、担心部门正常的工作有所干扰，怕你走后没有人能接手。要尽可能向部门领导详细说明，会把工作交代清楚才离开，有问题时，也可以随时提供咨询和协助，或者更进一步把标准作业程序做出来，让接手的人一目了然。最好的方法是培养其他同事，交接完全部工作内容，部门领导就没有理由不放人了。' D. f$ S7 f' `$ `; M3 M3 k j0 C Q
. I9 M# p/ T% ^% U- A: I 二、表达你对领导的忠诚，你可以对部门领导解释，未来合作的机会仍多，你的调任还可以使他与其他部门的合作少层隔阂，多了一个人马在其他部门，也等于是势力的扩张。自己将来会在工作上认真配合老部门的需要。; _3 E3 u, I2 o c1 Z
4 R) O( a Q8 c) ^" u: l/ z: U7 m警惕危险调职 1 \0 e P6 _; l9 N5 y3 }) d: h 公司的内调有很多是合理配置人才、培养人才的有效手段。它为员工提供了熟悉另外一个领域，扩展自己知识和技能的机会。内部调动往往还有可能伴随着职位晋升和工资调整。9 c6 R. v5 U. J9 V) g! ]
. B0 X$ H1 v- y) Q1 B4 _6 V 但是如果出现以下情况，那就可能是危险的调职。例如： 8 }0 {* Y- N4 [! Q5 R. z, f/ e1 t7 L% T; Q+ h
把一个人从他适合的岗位调整到很不适合的地方，就是传递让他走的信息。( h5 L) h& p" j. l0 G
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把一个人从工作条件、工作环境优越的地方，调到条件很差的地方，恶化他的工作环境。* y% v, Q- h4 O" ]: Q$ A8 o4 x
% U+ j; M" P& O 把一个人从一个城市调到另一个城市，但不提供相应的补贴和住宿交通等条件，那也是为了让你拒绝，然后公司以你不服从公司调动为由将你解雇。 # W" ~, s6 g/ d# x- I4 z1 H) {+ C/ F; ^* s7 O9 Q
这样的做法听起来匪夷所思，却有着实际操作性，有的公司不能够随意开除员工，那怎么对待业绩差、人品差的员工呢？让人事部门下达一个调令，把相关人员从山东调往北京，限期到达，且待遇不变，不提供住房和交通，他还能去吗？答案是显而易见的，既然不去，那么你自己就会申请离职。, s. p. \7 o" L0 [
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所以，当领导调动你的时候，如果是个人绩效不佳的原因，如果你仍然想留在原部门，唯一的办法是向主管恳求，提出保证，承诺在期限之内改善绩效。 $ [" t/ i& E; |4 c# J0 s/ r7 e 7 J4 y6 n; o7 g3 ^怎么拒绝领导的调令 3 w; a# c5 L9 E9 u+ g w 作者: (^ω^)文抄公 时间: 2012-11-22 00:30
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