老秘网_材夜思范文

标题: 停产整顿型的煤矿年度总结：潞安小南村煤业有限公司2012年工作总结 [打印本页]
作者: 朱老师    时间: 2012-11-29 12:02
标题: 停产整顿型的煤矿年度总结：潞安小南村煤业有限公司2012年工作总结
停产整顿型的煤矿年度总结：潞安小南村煤业有限公司2012年工作总结
1 y% T% m+ l4 F, D0 T# Q* X时间：2012-11-27 21:57:04 点击：57 p# J) {+ x- c3 J9 b/ Z$ ]. g# ~
　　核心提示：停产整顿型的煤矿年度总结：潞安小南村煤业有限公司2012年工作总结...) t# W3 d* a  f4 g$ f3 y
潞安小南村煤业有限公司2012年工作总结      ; p/ q: t2 u( }$ E9 g  l( R' O, U
0 }* A0 C- w. V' {! i
2012年潞安小南村煤业公司积极应对严峻复杂的煤炭市场形势，创新思路，统筹抓好安全管理、生产管理、市场销售、队伍建设、后勤保障等各项工作，全面落实集团公司各项政策和指示，战胜重重考验，难中取胜，各项工作取得明显进展，为完成技改工作、实现90万吨生产目标奠定了坚实基础。
" x( v% y: Q( e1 k6 v2 M3 Z0 B8 v; T2 }
                  第一部分 2012年工作总结+ L/ W5 p2 F6 e
" u/ }  _/ Y! `
一积极应对挑战，各项工作取得明显进展（成绩）。3 Z- ^5 E: p+ e& v5 ]! D: J

# B. u; U8 }6 B3 ?0 A& c! a0 o针对煤炭市场复杂多变的形势，公司领导结合实际创新经营管理思路，攻坚克难，推动各项工作取得明显进展。
# _, j! B1 T2 I  }3 C+ x& L( Y+ Q1 S5 _4 \( K2 x: q
1安全形势持续平稳发展。轻伤以上重大事故保持零记录；干部员工无重大违法案件出现。! @6 \! z. X. H1 g

: \# R7 D$ w- p! Y9 I! n2销售收入提前超额完成。全年计划销售··万吨，1---10月份实际销售··万吨，完成全年任务的120%，预计12月底再可完成煤炭销售约2.5万吨左右。4 K' \, x# r% E& i& v8 U0 V% E
1 R: D" z- }$ g2 e7 v: P/ g
全年计划销售960万元，1-10月份计划750万元，实际完成981万元，完成1—10月份计划的130.8%，完成全年计划的102.19%。预计全年完成981万元。# j" x" J7 O2 r3 P$ O

$ r& S$ i% O2 F. \7 [8 B 3改造进度明显加快。鉴于我矿处于停产维修阶段，公司整合人力物力资源集中精力狠抓技术改造，推动各项工程取得明显进展。截止10月底，提升工程煤41643吨、预计年底提升可达50000余吨；维修进尺4500米，预计年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾声，基本完成。机电方面，基本完成了地面供电系统和井下供电系统的改造。' j, d3 t" h: ^2 x
# w5 B; ^9 l/ i. s* L
二强化安全管理，安全运行机制日臻完善
" }9 n1 v8 R; H5 S3 b, n
) X' J; w) l' e3 K! U: a/ |采取多种措施，进一步完善安全运行机制，有效预防各类事故。一是制定并完善安全管理制度。强化常规管理，制定了安全生产工作决定、风险抵押等各项制度，并严格考核，确保制度落实到位；突出超前安全管理，完成《重大危险源评估报告》的编制和审批，积极推进标准化建设。二是健全培训体系。开展全员安全培训、特殊工种人员培训、管理岗位专项培训、复训再培训等活动，形成了覆盖全员的层级培训体系，有效提高了全员的安全意识和安全操作技能，“三个百分之百”、“三个全覆盖”全员达标。三是打造特色教育机制。积极探索安全教育的新途径，建立了军事化教育机制，要求职工班前会进行安全宣誓，从上班至下班进行排队、清点、手指口述等，严格职工行为规范，提高安全防范意识；创新现场管理模式，制定了“群防群治人人都是安全员”的实施方案，严格执行了安瓦员为主，兼职安全员为辅的现场监管，确保了作业现场的安全。
6 b6 b1 j4 E4 z3 T9 l0 w5 L# V, Y; h8 B( [1 o2 H' `
三坚持综合推进，改造工作取得有效进展。
2 V% N, G. k  R$ l: ~! {3 t
4 O# {, {9 ^. n- a1 D1 u4 Y 面对技改重点重重困难，公司明确各部门的任务和责任，整合生产技术、地测、机电、机运队等方面的力量，集中力量综合推进技改工作。生产方面，完成了工字钢支护改造、锚网支护改造等多个重点工程，目前井下主要巷道及主要设施全部改造完成，预计年底可完成维修改造进尺4800余米。地测方面，克服了地质条件复杂、巷道维修贯通等较多困难，在矿井生产技术管理、布局安排、开拓延深、地测防治水等方面做了大量的技术工作，提供坚实的技术保障；机运部门，紧密结合改造工作的需要，截止10月底，共下工字钢约14000根，背板约93000块，经纬网14000卷，30KG道轨100根；机电部门加快了工作步伐，完成了地面供电、井下供电系统、主通风系统中多个项目改造；调度部门在做好日常工作的同时，创新性地建立了安全监测监控、人员定位、皮带集控、采面监测系统，提高了对一线的监控水平。- m+ a2 a/ t* r. t7 R- I
" {1 e5 d( `1 n' G: _
四落实销售责任，煤炭市场实现重大突破。
& S0 m- j' ~% Q
8 x3 s1 _# y+ ~" ~; }" i面对疲软的煤炭市场和低迷的经济形势，公司采取强力措施，推动煤炭销售工作取得明显成绩。一是落实销售任务。把销售任务分解到每个销售岗位，同时严格落实奖惩制度，及时兑现相关奖励，有效地激发了业务人员的工作热情。二是强化市场信息管理。要求销售部门及时开展市场调研，掌握用户和周边煤炭生产企业的生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，为拓展市场创造了良好条件。三是突出煤质管理。实施质量战略，及时组织人员和车辆筛拣，保证了原煤质量，赢得市场和用户的认可，培育了一批长期、忠实的大客户。四是加强票据管理。制定了《煤炭销售票管理制度》，安排专人专柜保管票据，建立销售票管理台帐，做好领取、发放、回收等工作，实行“单票限开、一车一票”制度，实现对票据的安全管理，预防了风险。
1 Z  ]) Z/ R) ?' ~/ g# n1 x. M) m7 G3 g$ t- r! D
五加强综合保障，服务一线能力逐步增强。
& w; o+ g% S1 M* c$ {5 Y7 a' E, K$ ]0 o& s* M. w! I
公司坚持两手抓、两手都要硬，狠抓生产经营的同时，强化了后勤管理，不断增强保障一线的能力。财务方面，强化了成本管理，细划了费用报销制度，规范了报销流程，实现了节流开源政策方针；强化了资产管理，对所有材料设备和公司资产进行了盘点，健全了档案资料，并从从市场调研、招标、合同以及采购、入库、出库等各个方面做了规范管理；同时积极参与筹资活动，1---10月份成功从外部借款10720万元，为公司生产经营提供了资金保障。综合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，员工用工备案率达百分之百；完善了招投标管理办法和物资采购制度，有效地防控了风险。保卫工作方面，加强了相关政府部门的协调加强了消防、民爆、值班巡逻等方面的管理，做好综合治安工作；同时，强化保安队伍建设，按照“文明执勤，严格执法”的要求，强化军事训练和文明行为培训，较好地提升了队伍素质，为矿区生产经营创造了平安和谐的环境。
) C3 Y2 C- y# n$ B% f( I+ T4 C
% c( ]; M( j( D3 |6 I8 t; s面对今年上半年煤炭市场低迷及国内市场经济形势，2013年煤炭销售工作任务将十分艰巨，我们要切实增强自己的责任感和使命感，凝心聚力，真抓实干，变压力为动力，化挑战为机遇，为圆满完成公司下达的各项销售工作任务而努力。    S6 b4 K" ~. l- u9 P* ^




欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (http://www.laomiw.com/) Powered by Discuz! X3.4