; f3 K# }& n& o) @古文中的“競”是并立的两兄弟。古人对“竞争”一词解释为“并逐曰竞，对辩曰争”。可见“竞”重在行为，“争”重在言辞。达尔文说：“物竞天择，适者生存。”优胜劣汰是自然规律，任何人绕不开，也躲不掉。只有敢于竞争、善于竞争，才能不断超越自我，才能立于不败之地。5 \; X8 c. P! v. G
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然而,人是社会的人，谁也不能脱离社会关系。竞争不是“你死我活”，而是“携手共进”；不是相互压制，而是相互扶持；不是相互打击，而是相互超越。如果说敢于竞争是一种勇气，善于竞争是一种能力，正确对待竞争结果是一种境界，那么，无论竞争结果是输还是赢，是好还是坏，我们都要有共进退的胸襟、敢拼搏的胆识，拿得起的气度、放得下的洒脱，胜不骄的心境、输得起的雅量！ % d+ o) s" E* j2 \& R4 w # S0 o! y p/ Z感悟二：行有耻，不辱使命5 O% b0 B$ R1 v$ A
; {5 e6 }/ w2 ]! Q孔子说：“行己有耻，使于四方，不辱君命，可谓士矣”。就是说有知耻之心，无论安排到哪里，都能完成君主交付的使命，这种人可称士了。作为国家公职人员更应该懂得“行有耻，不辱使命”的道理。办公室事无巨细，如何才能“行有耻，不辱使命”呢？我认为要做到三句话六个“如”，即：视办如家、爱岗如命，心细如发、问责如剑，惜时如金、品行如玉。 + X5 F- V; l! ^3 i; z) a7 R . I" d4 B/ D' J! W（一）视办如家、爱岗如命。 $ V. M! i3 i! G! m; K M; e4 w ; r8 l- _( L/ H& Z0 o- j' ]# Q家是我们人生航程的港湾，办公室是我们工作学习的场所，岗位是我们实现价值的平台。唯有像爱护家一样爱护办公室，像珍惜生命一样珍惜工作岗位，像兄弟姐妹一样团结同仁同事，我们才能在这个和睦的大家庭里，收获成功的喜悦，感悟生命的可贵。办公室主任作为“家长”，要使干部职工在这个家庭中感受到组织集体的温暖、勤奋工作的快乐、成就事业的自豪、奉献人生的靓丽和追求卓越的幸福，就必须找准支点、突出特点、培植亮点。7 _& Y( u/ t8 N/ s. g. z c
6 {" C& W. Z5 l- D- @" [6 Y' M首先，找准支点。我们经常说“找到恰当的支点便可以撬动地球”，这一物理原理的夸张运用，说明只要我们把握事物的关键和中心，就可以赢得丰富多彩的人生。办公室的作用大小、影响好坏、价值高低主要体现在“三个服务”的质量和水平上。“服务”是广义的，它包含为领导参谋、为部门协调、为群众做事等等。搞好“三个服务”是办公室安身立命之本、履职尽责之基，是我们爱护“家园”、经营岗位、赢得地位、体现价值、展示风采的重要支点。要增强“身在其位、参谋其政”的意识，从支点处入手，在重点处发力，做到重大决策前掌握实情、大胆谏言；贯彻落实中积极协调、真督实查；工作落实后总结经验、及时反馈。 8 l. H! B8 c; t- t7 b+ V% O- |4 S, s- O
其次，突出特点。办公室工作特点可以简单概括为“七强”：政策性强、综合性强、时间性强、事务性强、协调性强、保密性强、被动性强。“视办如家、爱岗如命”，必须突出办公室工作特点，做到严谨负责，一丝不苟。关键要把握四个要素：一是情况要熟悉。对领导关注的问题要广泛征求意见，了解群众呼声，掌握民情民意，做到眼观六路、耳听八方，知领导所未知，想领导所未想，为领导提供科学的决策依据。二是反馈要及时。对决策的贯彻落实情况要快人一步，动态反映，提供及时的、有价值的信息。三是督办要有力。对重大部署要加强督查督办，增强执行力，维护决策权威，千方百计推进工作。四是参谋要高明。对领导需要决策的事项要深入调研，不居高位而高位谋划，立足现实又超前思考。7 v0 Y( \! v g! {/ P