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标题: 汇报材料写作技巧 [打印本页]
作者: 李海磊    时间: 2012-12-28 08:44
标题: 汇报材料写作技巧
本帖最后由 李海磊 于 2013-1-15 09:48 编辑 # @8 ?2 D0 q0 {2 L% F
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　　汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿，它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平。因此，写好汇报材料至关重要。
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　　如何写好汇报棒料，我的体会有四点：, y" y) r3 n0 F8 `; R5 @

: h9 S$ }9 I2 x* ^　　一、要有针对性
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　　首先是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。其次是要弄清楚上级领导最重视什么、最想听什么，围绕这个汇报才能激发领导兴趣。第三是要了解上级领导的思维特点和语言风格，让汇报思路与语言贴近领导。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料，便于领导用适合其风格的语言把想说的舒畅地表达出来。$ @6 I& N7 ^8 u
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　　二、要语言简洁% U; z" [' b! x
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　　首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针，但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至，造成听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时，要用到“点”上，要注意工作的条件、范围和性质，注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时，应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词，绝对不用“据说”、“有人反映”、“几分之几”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”，而无加强领导的具体措施；只有“开拓创新”，而无新思路、新措施；仅有“深入细致”，而无“深”、“细”的具体展现；也不能尽是一些没有触及工作实质和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。而且要多用短句，能短则短，语言要干脆有力，上口顺耳。切忌为了对仗工整，人为造词，生硬地加词少字。$ r( Q7 ~  B6 ?
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　　三、要写出高度3 z5 Q" `3 q; Q
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　　汇报材料是一个总结、提高、升华的过程，必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达出自己的思想见解，脱离了具体工作的思想表达，容易造成对听众的说教氛围。具体来说，就是要突出工作亮点，挖掘个性东西，并分析透彻。要从具体工作入手，抓住本质，防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议，上级听汇报的目的，除了解下级工作开展情况外，同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验，因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议，才能让领导有所悟、有所得。& q8 M- l9 |5 y, V/ j  K

* C1 R* c5 v$ A2 _+ |  \7 f　　四、要结构清晰# y; l  f, Z0 @
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　　汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局，先写什么、后写什么，强调什么、简约什么，要根据汇报的时间要求和领导意图来合理安排，在各个部分的文字数量上要有相对准确的把握，做到线条单一，层次清晰。谈成绩时要充分，让领导一听就能兴奋起来。说问题时要直接了当，敢于触及矛盾焦点，但个案性的、短期性的问题应少提，避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时，涉及全局性的工作，要提出一些原则性、方向性、思想性的东西；涉及具体问题时，要拿出一些针对性、操作性强的工作措施。1 _% I. Q* F9 R
　　　　　　　　　　　
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作者: 老猫    时间: 2013-4-26 15:05
一、清晰准确地向上级汇报情况　
  T2 j6 d& P1 L5 f1、为什么要常做工作汇报？　　! ?7 J& ?" _- A  O
2、表达力在工作汇报中的运用　5 V2 ~" r  e( f
3、要言节语——简洁语言表述丰富信息　; m& s7 S. r) y. M) |! @8 s+ z( i3 H# W
4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断　3 Z4 U$ D- K& B2 U: g# [
5、条理清晰——内容整齐避免信息混乱　* J$ U( |( L; ~! y5 X9 N- L- _5 S
演练：表达力综合演练　+ F7 T7 N/ E/ N, Z! r/ d  z
二、工作汇报写作模版的运用　
( u0 _9 W2 v( o* p% V/ Y7 R1、金字塔写作原理　
4 D- c' d2 u( Z" [7 [8 T1 H7 M2、提纲挈领——提炼核心主题　
, p* }+ r/ A0 w$ t3、信息保真——5w2h表述法　
! }; p& S. {% c2 C3 o4、模块组合——合并同类项　  W7 j3 O: _% [2 w
5、模块排列——首因/近因效应　
# u6 |9 m% @- a5 i; ^演练：金字塔写作演练　
) U9 k& I6 i6 w' B三、工作汇报内容选择技巧　
! _: Y6 t+ t" A# u$ r% p: Z3 N9 Z1 }# G1、工作汇报十不说　
& G0 Y3 D" Q( S! }- N2、倾听：上级要的是什么？　　3 l. h& s' o  I$ I. z+ i
3、换位：以上级之心看问题　/ l- o4 C* q2 r: H3 L" X
4、提问：发掘重要的信息　2 p1 k# Z) `* i( W. O
四、科学的工作汇报的体系结构　
' y3 [6 R% d" J# V& I1、回答上级提问的三个层次　
6 v1 _( |( c4 p) \2 v3 K. ^# A2、口头表述的外部塑型　: s7 \7 @/ u% q$ k
3、书面表达的外部塑型　6 o6 P6 G6 Z; r3 e( Y# Z2 a
4、演示文稿（ppt）的外部塑型　
6 O- i6 f/ M: d! o, s5、工作汇报闪光点的添加　
! k" a4 b  e/ ^, S( H  b6 x五、写作要求　) x" @: j% Q% M7 A* I3 K" V
1、实事求是　
& R$ }# {7 C# v5 k# t( ?2、提炼主题　/ n; v* I. E: W: K7 n4 x
3、变文字为有影响力的语言　
" y4 I9 c  r# j/ P六、工作汇报全面演练　1 o" j! Z1 @( Y3 n2 A
全面的综合演练，可以根据企业情况开发演练习题　! e. O& m3 j& g2 Q




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