标题: 获得领导赏识的三个关键 [打印本页] 作者: 山东老秘 时间: 2013-1-28 16:34 标题: 获得领导赏识的三个关键 关键一：态度# \& T9 l$ @) x, s' r: Y! P
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态度决定一切，技巧和能力决定胜负。在一个人的职业生涯发展当中，态度往往起着关键性的决定作用，因为态度决定了一个人的行为，行为决定了一个人的习惯，而习惯决定一个人的命运。, K6 k l1 D6 i$ Y! v0 Q
1、主动为领导排忧解难。: W1 D" ]( k: Y5 K8 z" K5 N
2、变要我干为我要干。0 B% M( @3 \% x: V
3、领导永远是对的。 # M* a8 d7 K% \5 U, X# a6 l+ f, C4 x/ b# U* D4 `* E# F
/ Z% W, D, d9 c5 F( v3 G关键二：执行 . \7 q- Y, h; y& P. I$ Z/ u" x 8 b* A. d8 ^' N* F3 I5 K/ L 现在是一个执行力普遍缺失的年代，作为一个下属，要想更好地谋求发展，从而与企业与领导获得同步提升，就必须做一个执行意识浓厚、执行力较强的员工。. p. ]: V/ S1 I$ \: m+ }' \9 j: M
1、立场坚定，不折不扣。/ f1 r( |0 A) v4 U3 a I
2、身先士卒，善于表率。 1 L H2 U# o0 K 3、善始善终，执行到底。 / ~" `) A. I: m+ u" @ 执行力是检验一个人素质与能力的窗口，通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终，可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神，从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西，进而展示一个完整的自己，为未来踏上晋升之门增添亮色。/ w5 W. B( {4 p) T3 ^# Y
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. z" g7 o, }. i/ |高效沟通＝背景介绍＋问题焦点＋解决方案＋领导指示 + ]" h! q0 J2 Z- J% t+ C* S! n & t) `/ m) j) J背景介绍：公司里的事情很多，领导并不一定完全知道。因此，有些事情如果领导不知道详细情况，那么，把背景介绍一下，最好以时间为顺序，让他知道来龙去脉，做到心中有数，是沟通的基础。如果他完全不知情，听了之后一头雾水，接下来的沟通效果就可想而知了。如果你的领导没有耐心，你这样的沟通方式，无疑会浪费很多时间，更容易激起他的反感。1 a D. g- R, [ u% k
2 O' H. F" e, U问题焦点：沟通的目的在于找出问题，并且解决问题。因此，找出问题的焦点和症结，是解决问题的前提。如果不知道病因在哪里，解决方案也就无从谈起。 + V- b6 U q. K! X / ?0 A$ W4 }% k, ^解决方案：问题焦点出来之后，紧接着就是解决方案。如果没有解决方案，就好比你去看病，医生只告诉你得的是什么病，但并没有给你药方，你会不会很着急？" K. ~! z8 G- x+ _