标题: 如何在领导干部竞争上岗中脱颖而出 [打印本页] 作者: 西安小秘 时间: 2013-3-27 14:13 标题: 如何在领导干部竞争上岗中脱颖而出 当所有竞争对手，都不断强调个人经验、个人业务能力时，如果前瞻性地体现自己善于与媒体打交道的能力，往往能出其不意，获得评委青睐。 0 D' b5 k" K' W$ P. I1 C - S) e! |( g2 b9 e' e6 r& B 如今，选拔干部形式日趋多样化，其中一种重要的选拔方式便是“竞争上岗”。和过去用人思路不同，过去是根据个人的能力安排合适的岗位，是先有人，后定岗，强调的是“因才适用”。 8 [$ r4 L C/ f" G$ H9 e
" \! t6 S( r& A5 [0 Y6 `: A2 _ 而现在，是先有岗位，然后根据岗位的要求，选拔合适的人才去担任这一领导岗位，强调的是人才与既定岗位的匹配性，是要求候选人才“主动”去适应领导岗位的需求。所以在竞争上岗当中，最重要的不是选择“最优秀”的，而是应该选择“最合适”的。 8 r( ]) g' }5 \0 h: }* S9 S1 l 6 Z ]$ m! ^" Y. Y- s" B: ? 计分方式 - o8 |" t" @! t2 Z) D( H$ u$ C) S
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现在很多单位的竞聘上岗流程中，往往对“评审环节”区分地比较细致，很可能会有“评委团”和“评议团”两个不同的打分群体。 + M$ t8 D4 b0 z& p) L0 Z' v- ]3 f% W4 `6 v- a0 x9 Y4 T
一般来说，“评委团”是有地方组织部、人事局及本单位领导组成，人数一般是奇数项，共7人或9人组成评委团。 W3 n' i. j1 a, \! V/ a
而“评议团”一般是由本单位及下属单位的“一把手”组成。根据竞岗者在演讲答辩中的综合表现进行独立评分。 * {/ ~ W# i, q4 h/ D 由于全国各地、各个单位的计分方式都会有不一样，笔者在此处提供其中一种计分方式供广大干部作为参考： , U$ {) E8 G9 t/ [0 J7 j
答辩成绩总分为100分，其中，评委评分权重为40％，评议团评分权重为60％。竞岗者的演讲答辩得分计算方法如下： ; Z7 w) Z5 }$ l. k$ R& N, e0 m
1、计算每一名评委对竞岗者综合评分，去掉一个最高分和一个最低分，计平均分换算成权重得分为演讲答辩评委评分(即平均分×40％)。 . e5 b( S- e$ d) `8 C& q4 P; j& x
2、计算每一名评议团成员对竞岗者综合评分，去掉一个最高分和一个最低分，计平均分换算成权重得分为演讲答辩评议团评分(即平均分×60％)。 ' w* H4 [8 i* |& R# Z9 U 演讲答辩得分=演讲答辩评委评分+演讲答辩评议团评分。 8 h; c$ Q5 I, W3 O4 t
经统计核实，按演讲答辩得分高低顺序排名，按竞争职数1：1.5(含并列)的比例且演讲答辩成绩60分(含)以上的确定为组织考察对象。演讲答辩成绩低于60分者不得进入下一个程序。 t/ s( {7 ~/ i S" Q0 V 3 r% m+ y0 U& Z( N' ?9 E答题四大原则 3 V# ] r6 c7 ` ' u* i |& O' G5 M% O 演讲答辩测评的内容包括“组织管理能力”、“分析解决问题能力”、“语言表达能力”、“应变能力”、“仪表气质”、“专业知识”。竞岗者首先介绍“自己的工作经历”、“竞争优势”和“当好领导的工作设想”(一般会限时5分钟内)，然后根据评委提出的问题进行答辩。 " _6 L, p% a( y9 x- L' A; k5 x: q+ \
(一)谈“个人经历”时不要“泛泛而谈” 6 P0 P, x0 U+ c2 z8 n, D
3 ] Q1 m. R+ }6 i& W, ^ [错误的范例]我参加工作已有13年，分别在基层所、基层科、办公室、信访部门多个岗位锻炼过。特别是在办公室工作的五年，让我积累了较为丰富的工作经验，提高了业务能力、言语表达能力、沟通协调能力和组织协调能力。 5 K: k+ b) x, V