标题: 与上级领导相处的戒则 [打印本页] 作者: 老油子的哥 时间: 2013-4-20 09:46 标题: 与上级领导相处的戒则 能否处理好上下级关系，是对个人能力和社交水平的一种考验。 % L) v S0 ? J+ F8 H9 ~( d , B( G/ o$ U2 \, d% A7 T
1.把握住自己不越位 % z& t$ }4 b$ e$ {9 j; o " j8 y( p" H+ x) N' [! {1 H! |
正确认识自己的角色地位，做到出力而不越位。越位的主要表现： j4 ~0 v1 \- O+ @ w$ C
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干工作越位 4 i; a. Z; p6 L. b6 T ? 1 P' {" I3 C, ?4 Y; J+ I# w9 W* g 哪些工作应该由谁干，这里面有时也有几分奥妙。抢先去做本来由上级出面做更合适的工作，造成干工作越位。 8 M' d4 ]* _2 g' ^% O" f . Q2 ? }/ O3 `& g9 h& s: g5 _ 表态越位5 E. K% i: Z/ x
. \6 T1 \1 W9 s% r8 s 表明对某件事的基本态度，一般与一定的身份相联系。超越身份，胡乱表态，是不负责任的表现，是无效的。 " L4 r" c/ U4 j, Q% m$ x6 J+ `- ~ 6 ]$ H- s, P9 X1 S& M" c
决策越位 * \5 S8 t! ]% b/ Z$ v$ H 4 E" K; J" A' z9 G: w3 X
处于不同层次的领导，其决策权限是不一样的。不能超越权限，擅自作主。& m0 h) l2 R0 M3 T0 [' z! O- Z
/ X" O0 S$ E0 ?! T/ s 某些诚越位, d" z, _, G& L& Z# v6 A% W4 j$ C
: ~' {) b X- y5 C5 t/ V- L 有些诚，如应酬客人、参加宴会，应适当突出上级领导。有些人张罗过欢，显示自己过多，显示上级太少，这不好。# M i) }' y, Z7 R) h
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答复问题越位 6 o7 b& \# s& B- K7 C/ ^# w% c h5 T1 C% H" u- _! `5 A
有些问题的答复，需要相应的权威。擅自答复由上级答复更合适的问题，也是越位。 7 g0 M: O% e' m- B. l q) F8 X- a, ?% X9 N
2.不要轻视上级领导 ( J9 U; i' y: d2 r" Z# l6 Q2 \ / _3 B, g0 c+ x2 \; i x8 v& b/ ^* ~1 c 从某种角度看，你是在给上级领导工作，为上级负责，所作的一切都是上级交给的任务。所以应时刻想着上级，尊重上级，甘心为上级效力。+ @. c# {+ B% S+ j' A
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不要恃才傲物3 u o# b& } |' I5 Y2 i
6 ~$ q5 ^% _/ A ]9 _! z 越是长得高大的树木，越要埋下头来，而不至于被风吹折。越是才华出众，越是要谨慎地处理同上级领导的关系。目中无人，骄傲自大，往往会给自己带来诸多不利。恃才傲物，就是不会善待自己的职位，不会善待自己的才能。 6 b$ L0 f& f, f/ u 8 v* o, s1 |4 \4 Z( p 改正轻视上级的毛病( t" m, k5 H* X4 e
. b# R' G3 ^2 T3 k+ q. F/ Y r, } 目无上级，最终吃亏的只能是自己。注意以下几点： 6 K! Z) E8 n7 V0 O' W) V- _% ~ . r0 A! s: h9 i! }
*不挑领导的毛病 q2 P# s# z9 r, i5 Z, p( N *不卖弄自己 1 ~( q' q$ C" w$ [, D+ r, O ; n7 g9 r% o) w: J 3.不要侵犯上级领导的面子4 \3 Q7 M5 \* m
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上级的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。上级领导理亏时要给他台阶下；当众纠正上级领导的错误是非礼表现；上级的忌讳不可冲撞；消极地给上司保面子不如积极地给上级争面子。上级领导面子受到伤害的情况通常有以下几种： 2 }; o- p- k: ]9 z4 ` % U; m: m" I7 O) e' k0 a
上级出现失误或漏洞时，马上被下属批评纠正0 w E/ I" f: l& |
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发现上级的疏漏要沉得住气，放在心里暂时不讲。 " O$ Z7 r) f% N. {/ J$ W " X \; c. f5 f1 \& w4 l 上级至上的“规律”受到侵犯; f: k. K; N' B* f" @& [9 D