8 g/ A& J. |6 Q 那么,什么时候会比较好呢?我们通常推荐在上午10点左右,此时领导可能刚刚处理完清晨的业务,有一种如释重负的感觉,同时正在进行本日的工作安排,你适时的以委婉方式提出你的意见,会比较容易引起领导的思考和重视。还有一个较好的时间段是在午休结束后的半个小时里,此时领导经过短暂的休息,可能会有更好的体力和精力,比较容易听取别人的建议。总之,要选择领导时间充分、心情舒畅的时候提出改进方案。 + w% j A" S; X3 x! i2 T 1 C; O+ b/ N' p+ {, F
(二)资讯及数据都极具说服力 9 I9 _2 X3 r( N , ~' R) s% k% v; o. G 对改进工作的建议,如果只凭嘴讲,是没有太大说服力的。但如果事先收集整理好有关数据和资料,做成书面材料,借助视觉力量,就会加强说服力。 ; Z: t8 R1 k( O* ?4 y7 @' V 5 F7 b8 q1 s6 @9 |
案例研究 & l+ ?$ Y" h5 N ( `2 W2 u" y# D# K1 L) d* {; n
A主管:关于在通州地区设立灌装分厂的方案,我们已经详细论证了它的可行性,大概3~5年就可以收回成本,然后就可以盈利了。请董事长一定要考虑我们的方案。 4 W7 r# N2 I7 n4 E6 ]) Y/ `7 T
" ^) i/ |# g. x8 C( h, K B主管:关于在通州地区设立灌装分场的方案,我们已经会同财务、销售、后勤部门详细论证了它的可行性。根据财务评价报告显示,该方案在投资后的第28个月财务净现金流由负值转为正值,这预示着该项投资将从第三年开始盈利,经测算,该方案的投资回收期是4-6年。从社会经济评价报告上显示,该方案还可以拉动与我们相关的下游产业的发展。这有可能为我们将来的企业前向、后向一体化方案提供有益的借鉴。与该方案有关的可行性分析报告我已经带来了,请董事长审阅。 6 \9 b2 C) o7 y3 K, R9 Y* l- W
- U% `. ^: _3 ?1 W 上述两位主管的报告,显然B主管更具说服力,所以,领导感到比较满意。 ! U3 c0 V# v5 s* L. a, g 8 r% Q* k8 |9 b g
记住:只有摆出新方法的利与弊,用各种数据、事实逐项证明,才能让领导不认为你有头脑发热、主观臆断的嫌疑。 B6 Q3 e! {, c6 y1 I% b ~