. ^. _# v& Y8 `8 n- A- |* l 看着已经印好发出的文件，我无可奈何。我怎么成了下属的秘书了？2 y2 P3 B. }8 g( G. d2 s* w: `
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集团公司组建两年，按我的想法不配备五六个笔手是不行的。集团公司各部门还可以，子公司也有一两个可造之才。但是，一碰到业务会议，参加的都是工程师，会技术，没笔头。谁来执笔呢？ , w7 v/ G, A) l" C) W7 o ) a) P) i5 E3 g X% h" B7 L. F 以前我分管的六人团队，我下面有三个研究生，两个本科生，个个都是醒目仔醒目女。只略为安排，他们都发挥出独当一面的能力。一般来说，会议纪要要求会后次日要提交呈批。紧急情况我们都可以做到两小时交稿。我曾试过刚开完会会议纪要就完成的记录，当然会议内容相对简单，六百字左右。在我升任后，他们不到一年全部也高升了，这也是令我欣慰之处。& t. B% [& r, g
, @- q" Q6 O' S. O. ~6 y% A 到了新的岗位，我从没带过这么文字水平能力低下的队伍，基本的请示、总结、汇报等公文到各人的述职报告，可以说是论七八糟。 $ a. c0 [) j# H, H( G7 E/ r- u( U; p3 g6 Z
培训课上过多次了，我还亲自授课，提高水平的程度极之有限。曾经有人投诉总经办，把拟草的稿件一退再退，还说以后不写了。我立即指出，如果不退回去，一是拟稿人没进步，二是业务部门过于依赖总经办的文秘人员，这只会对总体效率和水平出现拖后。写作本身必须多写，不能因为不是文秘所以就不写。也不能寄望于培训，培训只是提供基本的讲解，不可能照顾到具体。就像求学年代上课一样，老师讲完45分钟，学生还要在课后做作业、复习、消化，才能够巩固和灵活运用。 ' x) O* U1 i, ^) E' c$ n! P. o$ ?1 X: g- m- Y 作者: 国税小段 时间: 2014-11-17 11:01
还是给他们的压力不够啊，压力大了自然水平就提高了