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标题: 上级来调研,什么问题能提,什么问题不能提? [打印本页]

作者: 溪明老秘    时间: 2013-9-9 16:14
标题: 上级来调研,什么问题能提,什么问题不能提?
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& Q( @2 e9 n) }4 s上级下来调研,什么问题能提,什么问题不能提: f& ?7 q* [. q

5 M  p* q9 B3 l! S3 ?' O  A, K观点一:
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, l3 T  ^% q' |$ V% b6 F- y! r自认为,让上级难堪的问题不能提,涉及政治问题不能提,上级无能力解决问题不能提,因自身主观原因造成的问题更不能提,找骂。4 a& `+ ^( a1 v  v; R

; S1 e' H, P! v3 O' ?观点二:
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. ^1 J1 Y8 u4 e: Z+ g, N我一句都没提。别人提的有的想到了。自己没提一是感觉提缺点不好。二是自己的理论水平有待提高。其实,如果每个岗位都能各私其值,哪会有那么多问题。听领导一说,感觉单位很有希望,领导说的都很到位。
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- }" i( y9 q  R" ]' H/ O观点三:
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; o% T3 d( B2 p# Y5 J9 Z4 N鄙人以为,跟上级机关工作无关的、因自身工作没做好或者自身本地能解决的、难以解决的老大难、社会敏感问题、政治问题不要提,有些问题感觉提了也改变不了。旁敲侧击,讲究方法,或许可以解决你一直想解决的问题。不过需要谨慎,少用不到位、问题,多用有待加强、有待提高、不足( a, D# ^  t0 @) q/ _& T' k- r
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观点四:! |& y+ M& x! C% a5 x& o2 v& F' [+ ~

; s/ Z- h/ v4 l9 n, W! X比如培训不到位?可是话又说回来,培训不到位,人家也可以说不是给你下文件了吗?另一个我没发表意见的原因毕竟是我对着上级,提不好,成了上级的毛病,就尴尬了。我觉得主要问题往往不是开会解决的。找一些对你们有利,而且也是你们领导想要解决的问题就可以了。想想,是不是,解决了,大家都高兴
; q: \9 Q# H2 F/ Z+ c1 B( E' D; ^" z6 n3 }) c/ G2 Z5 E, W
观点五:
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1 O( q$ Y+ Y. u. {+ B是的,弄清上级领导在想什么、目前中央强调什么、老百姓关心什么(可以依法解决的),提出的意见或建议被采纳的机率才高
( p( K( e# o3 }5 O3 n& P# k7 p以上内容来自老秘网QQ群14260122
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作者: 南京秘书一    时间: 2013-9-13 09:44
凡说之难,在于知所说之心,可以吾说当之。




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