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标题: 上级来调研,什么问题能提,什么问题不能提? [打印本页]

作者: 溪明老秘    时间: 2013-9-9 16:14
标题: 上级来调研,什么问题能提,什么问题不能提?
网友问题:
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上级下来调研,什么问题能提,什么问题不能提  _8 x8 f; W4 g) e
( J6 {$ I& P7 H: |4 B/ n
观点一:
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$ t0 k: u$ w6 F/ ^% D4 K% v自认为,让上级难堪的问题不能提,涉及政治问题不能提,上级无能力解决问题不能提,因自身主观原因造成的问题更不能提,找骂。
4 V* i! ^9 w2 @; F  f9 ^- d8 d
  t; V& ~/ k) M2 z( ^, t" d, M* Z观点二:
2 y2 @& O: }, C, M) x* u8 i& H4 ]! I, h8 X2 v
我一句都没提。别人提的有的想到了。自己没提一是感觉提缺点不好。二是自己的理论水平有待提高。其实,如果每个岗位都能各私其值,哪会有那么多问题。听领导一说,感觉单位很有希望,领导说的都很到位。0 e/ J- E9 W* m, M( l. c/ I

0 o+ g: g$ B7 u, c+ S观点三:
3 g: R4 [8 R& ?% L! B$ h
: |' Y4 ]+ T  M% \( I鄙人以为,跟上级机关工作无关的、因自身工作没做好或者自身本地能解决的、难以解决的老大难、社会敏感问题、政治问题不要提,有些问题感觉提了也改变不了。旁敲侧击,讲究方法,或许可以解决你一直想解决的问题。不过需要谨慎,少用不到位、问题,多用有待加强、有待提高、不足9 M, g, x6 h1 k, k* Y3 d# y

4 @. X3 e  G6 \观点四:
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+ X7 q: \+ r$ \比如培训不到位?可是话又说回来,培训不到位,人家也可以说不是给你下文件了吗?另一个我没发表意见的原因毕竟是我对着上级,提不好,成了上级的毛病,就尴尬了。我觉得主要问题往往不是开会解决的。找一些对你们有利,而且也是你们领导想要解决的问题就可以了。想想,是不是,解决了,大家都高兴
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观点五:' ^) c# m0 j  T5 c1 [1 y
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是的,弄清上级领导在想什么、目前中央强调什么、老百姓关心什么(可以依法解决的),提出的意见或建议被采纳的机率才高7 j; _/ ?5 w7 U! H# `# ]* a2 x
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作者: 南京秘书一    时间: 2013-9-13 09:44
凡说之难,在于知所说之心,可以吾说当之。




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