! r. v6 \0 Q6 W( O尽管计划的拟定能给我们带来诸多的好处,但我们有的同事从来不做或是不重视做计划,原因不外乎如下几条: 8 X) c3 [. G( x4 V 9 }' D$ |* A {8 S; [# x/ D1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考; ! \* j5 ^/ ^. F+ ]' c! m P# ?" q! [
2、不做计划也能获得实效;6 j5 A. Y' D, C) ]% N
* q3 Q, c8 {6 A) _* A. c4 ~- d, B3、不了解做计划的好处;3 Z. m- o9 U- Z0 l' K" a+ b: W
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4、计划与事实之间极难趋于一致,故对计划丧失信心; 5 L% O% ^% ^6 V2 S - k9 [9 Y! H4 f5 y+ F5、不知如何做计划。 # l2 d. _" h' o" h& g' S4 ?% K9 m6 `. o6 S8 C$ a% a$ j
我们作为一个高新科技企业的员工,要步上职业化的道路,成为一个强调实效性的职业人士,不应该把以上原因当做工作中的借口,为什么呢?剖析如下:3 } n8 Z! ~# P( w. r1 a; J
+ b1 v# I T) B1、固然有些事情是易行而难料的,但若过分地强调这一点,则有可能养成一种“做了再说”或“船到桥头自然直”的侥幸心理。试问:房子燃烧的紧要关头,消防队员是否应立刻拿起水龙头或灭火筒进行抢救,还是应花费少许时间判别风向、寻找火源、分派工作,然后再进行抢救?: a M/ {1 j- w
4 h; J) P$ o9 R& x) s D; u2、不做计划的人只是消极地应付工作,他将处于受摆布的地位;做计划的则是有意识地支配工作,处于主动的地位、并提高工作效率。 @# x, v8 f* n6 `) p0 O6 p : h# f* {0 Q4 ^! _ ]3、由于目标中拟定假设的客观环境发生变动,计划与事实常常难以趋于一致,所以我们必须定期审察我们的目标与计划,做出必要的修正,寻找最佳途径。但如果是处于无计划的引导,则一切行动将杂乱无章,最终走进死胡同。 * I3 i7 C8 ]$ T f 2 B& d M4 U3 [5 n7 @综上所述,由于我们的工作缺乏计划,将导致如下恶果: , f/ e. M/ V" l$ h/ |7 d$ h# i$ g( R. S
1、目标不明确; ! E/ C Z( n5 V0 a$ } ' A$ S {; @" K$ E& l% B( K/ x2、没有进行工作归类的习惯; 6 ?- {" C$ A' I' k8 N! q, a9 Y) b* Y5 g
3、缺乏做事轻重缓急的顺序;/ q I' n" k- a