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标题: 如何培养新人 [打印本页]

作者: gsjswm 时间: 2014-8-24 23:04
标题: 如何培养新人
各位高人:最近我们办公室来了一个新人(是我鼎力向领导要的)，安排他的工作，却怎么也不能达到我的要求，如最简单让他买个东西，他就会脱好多天，只要不问他，他是不会主动告诉你事情办的怎样了。总感觉他:一、缺乏积极主动落实意识;二、缺乏吃苦精神(年轻家庭条件好);三、缺乏悟性(为人处事，每个人都希望看到好的结果，不愿去听太多的原因和借口，这种潜意识他根本不具备)，这样的想请教下各位老秘，尤其是办公室主任，如何面对。另:此人还是单位重要科室主任的小孩。谢谢！

作者: 耕夜的微子 时间: 2014-8-25 10:35
说句实在话，这样的孩子我连要都不要，

作者: 老猫 时间: 2014-8-25 11:02
此人还是单位重要科室主任的小孩----父子同单位？这种情况，你也敢鼎力推荐。疑似有内情。呵呵。

作者: gsjswm 时间: 2014-8-26 01:15

老猫发表于 2014-8-25 11:02
; L" s# X( Q& m2 D+ x此人还是单位重要科室主任的小孩----父子同单位？这种情况，你也敢鼎力推荐。疑似有内情。呵呵。

说有内情真的太怨,本人当初纯从干工作出发，半点内情都没有！推荐他是因为他:1、年轻;2、学生毕业(这多年基层单位学生不分配，新招考的公务员基本都被政府抽走了，干部身份的新人几乎没有);3、原以为听话，能叫动口。就这，再无其它原因。

作者: gsjswm 时间: 2014-8-26 01:21

耕夜的微子发表于 2014-8-25 10:35+ v& |8 r k( ?
说句实在话，这样的孩子我连要都不要，

现在基层单位缺人，尤其是让来搞材料的，当初也考虑到"矮子里面选将军"，不要，连这就没，咋办？

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