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标题: 办公室新人须知 [打印本页]
作者: oneye    时间: 2014-10-16 21:13
标题: 办公室新人须知
本人基层工作两年0 U: ~2 |4 L. Y8 O8 F/ ]
办公室工作一年
; z* S* M. d, R3 Z' w2000人的事业单位，北京。, z$ u; G2 N" ]. v3 j; Q
一点经验，分享出来，希望新人可以少走弯路，尽快成长。4 o0 J+ I8 f% ]& d3 H1 D
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1. 领导吩咐的任务一定要高度重视，一定要领会领导的意图，才开始着手工作。方向错了，即使在努力也是零。, _. `: G4 o4 D
2.工作的时候一定要清楚自己为谁服务，比如，你负责党口，你的直接领导就应该是党委书记，虽然业务一把手很多方面说了算，% a) f: }6 t/ q

0 M7 G% v! B/ }, Z4 Y1 J) c* P但是考虑到对口关系，和升迁机会，只要是党委交代的任何事情都不能松懈。尤其是第一印象最为重要，其实每一次新的任务都是7 L3 _3 b$ G$ L. p
不同的第一印象。( }( `0 M3 s. v* l
3. 领导之间的关系在能搞清楚的情况下一定弄清楚，这关系到以后自己决策时间的时候的重要考量。6 P0 g. n/ p% z" U" z3 `& J
4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。
: }* O9 W5 q% F# m0 ~5.多看人民日报，多读半月谈，多看求是杂志，大有0 p7 L- T" A3 t) g: c
作者: 老猫    时间: 2014-11-13 18:49
鼓励分享，转载一段经典的。5 [' m/ P+ F/ r' ~8 d9 R
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1.汇报工作说结果+ X3 @  O& k2 X; t
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多 么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。/ u+ G& F5 G& t) D/ f: l1 R
2.请示工作说方案/ }& T7 \8 o5 D; p0 g* b
不要让老板做问答题，而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案，并表达自己的看法。( ]  F5 V0 x) ^
3.总结工作说流程3 I' v$ I5 m5 L. e& o
做工作总结要描述流程，不只是先后 顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。1 M# \/ P5 Q* G6 p8 M' H
4.布置工作说标准2 \) e' f/ d7 U8 T9 V: [: e, q
工作有布置就有考核，考核就要建立 工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
1 _/ L3 A/ t+ B& T4 n5.关心下级问过程
! W) x4 K" M: q" f. e# D关心下属要注意聆听他们的问题，让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节，明确让下级感动的点和面。* i0 \% N$ {5 T
6.交接工作讲道德* S# f) i' `) H* g- L
把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者，把完成的与未竟的工作分 类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
, W4 _+ M5 B5 P  E  g7.回忆工作说感受4 c1 u; |( L7 J. ?' _. P
交流多说自己工作中的感悟，哪些是 学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的， 哪些是努力的。
作者: oneye    时间: 2015-3-22 08:15
能得到老猫的回复，万幸，废话不多说。多多学习。
作者: 陈猫猫猫    时间: 2017-7-18 22:51
4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。



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