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一是写材料时如何把握领导思路，作为一个小秘书，我上面有主任，有主管副局长，还有一把手，每次材料都是层层修改，但是问题在这了，每次我费尽心思按照近期一把手讲话捕捉的想法以及自己的思路创新的写完了一搞后，主管主任就会按照他的既定思路改回来，然后副局长再改改，到了一把手那，基本上框架和历年没有变动，这时候一把手就会要求把新提法、新举措加进去，改来改去，还是我的最初思路是对的，特别是年年写的一些材料，换汤不换药的老生常谈，没新意，但碍于主任的情面，不愿也不能推翻他的既定框架，在写的过程中不知道该把握谁的思路，不知道如何破解。。。。* y/ O& J' X* H# f) `3 S* _
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, N8 {9 `2 P! K' I) s9 R+ F l q 二是如何能妙笔生花，达到领导满意的效果，在改材料过程中，领导一般会把他的思路想法告诉你，但是具体怎么写，怎么描述，就是非常困难，每当这时是最煎熬的，领导反复说，但会发现自己的短板，语言匮乏，说不清楚，说不到点子上，很难达到领导要求，对于这方面，不知道是不是应该大量的积累。。。 + m" G: g$ X8 M8 @7 r 9 z+ i8 k+ f0 _# ] 3 s0 p4 D6 ^/ Y6 ]# U2 Q3 J7 b' i/ q& | 三是基础材料占有上，如何做到精而全。。。。这两天同事写材料完成后给领导看，领导问哪几个方面为什么没写，同事回答说，因为业务科室没提供相关基础资料，这时候领导打了个比喻，我觉得太贴切了，领导说，你们写材料的人就好比厨师，做什么菜，需要什么原料是你们列好采购清单，让相关人员采办，缺酱油就买酱油，缺葱花就买葱花，总不能没有盐就不放，有啥做啥，那样做出的饭能吃吗？而在这有基础材料时候，需要各个处室配合，这时候就是考验你人品的时候了，有时候因为一个小点一个具体数都要软磨硬泡半天，因为业务科室有自己的一摊活，顾不上给你提供齐全的基础材料，还有就是你要对工作有个宏观了解把握，在要基础材料时候面面俱到。# n) A: i7 d7 K
: }6 |; L* U# C! M( d " i' V3 H& J2 ~7 z: j 四是如何将新提法、新理论加到材料中，就如我今天写的材料，今年党中央提出新常态、转型升级、深化改革、依法治国等相关理论，领导就要求我将这些新提法体现到材料里，但作为一个边缘部门，具体工作与这些相关连的内容很少，如何在材料中体现与时俱进，真的是很难把握。。。" B i& c. u& a N4 ?' U2 w" d
