. A9 w4 S; C" `% u3 P$ L# N大领导是调控型领导，小领导是工匠型领导。大领导沉稳从容，“眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗”；小领导急不可耐，总是忙。大领导忙大事、忙分内事，忙得其所；小领导凡事忙，分内分外都忙。大领导干大事犹如做小事，平心静气，惠风和畅，什么事到他那儿就淡淡过去了；小领导有点事儿就折腾，弄得惊天动地。
* E) x7 a+ Y4 d: o8 F7 X
0 Y3 i$ [1 Q- Q( N! `( i大领导放手，能用有能耐之人；小领导抓事，好用无“威胁”的人。大领导自己不忙，忙的是他的下属，而他们越忙越有积极性。小领导则好大喜功，还好当“第一小提琴手”。
& A, x4 C+ V2 V1 `: D: q7 b
, d$ m4 H+ d% Z# `4 U$ m
故大领导之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大；是气度开阔，思路清晰，大智若愚，善于授权。凡大领导，还比较能控制自我表演的冲动，和非理性行为。
: f f) i) X% m, t
( i1 {; ~2 N" v有这样一种说法：一流的领导者，使人不感到他的存在；二流的领导者，能让人服从；三流的领导者，只能让人仰视。这印证了《老子》中一段意味深长的话：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”
/ [- C2 G' n, u2 p5 e
- z$ _, x: C3 Q, J- p
“使人不感到他的存在”的领导者，《老子》中称为“不知有之”和“亲而誉之”的领导者，就是一种大领导。这在《荀子·天论》中，称为“大巧在所不为，大智在所不虑”。
( t% ]% A6 s& N- P
( Y$ k& z o; J9 [4 A+ R5 d
小领导总是不断发出各种声响。上午开会，下午调研，晚上加班。周一说教育是根本，周二说农业是基础，周三说科技是关键。到乡下，让你种果树；到集市，让你盖大棚；到厂矿，让你搞技改。可谓“万事劳其形”，整天脚打后脑勺。
/ ?% K5 S$ F# t6 Q6 [) S) V; a
' {( f5 O- C h' ^) ~2 Z
中国历史上，说了几个“吾不如也”的刘邦，是大领导；有“匹夫之勇”、“妇人之仁”的项羽，是小领导。善于任人用事的刘备，是大领导；喜欢事必躬亲的诸葛亮，是小领导。
K! l7 ~( }9 ^( J+ _ e: `0 L
$ O$ s* o5 r, j& W7 h大领导玩大略，小领导玩小智。大领导从容，但行政绩效高；小领导忙碌，但行政绩效低。他们团队风格面貌也不一样。小领导的团队，一般难觅“高端”，大多由循规蹈矩、唯唯诺诺、能力平平者组成。大领导的团队则积极向上，充满进取心，总能创造性开展工作。
' j: W6 y3 Z4 d