5 H% u7 h/ H" G' E" W
大领导是调控型领导，小领导是工匠型领导。大领导沉稳从容，“眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗”；小领导急不可耐，总是忙。大领导忙大事、忙分内事，忙得其所；小领导凡事忙，分内分外都忙。大领导干大事犹如做小事，平心静气，惠风和畅，什么事到他那儿就淡淡过去了；小领导有点事儿就折腾，弄得惊天动地。
5 I/ r" G# O& j$ E) N# p2 g8 Z
! D- r9 \* s, k* I* v$ @' M( s; J. c大领导放手，能用有能耐之人；小领导抓事，好用无“威胁”的人。大领导自己不忙，忙的是他的下属，而他们越忙越有积极性。小领导则好大喜功，还好当“第一小提琴手”。
, |) k* f/ a8 Q# Y: O' b) O. t
% u9 y4 @ x2 x# R( C" ^/ _7 V6 R故大领导之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大；是气度开阔，思路清晰，大智若愚，善于授权。凡大领导，还比较能控制自我表演的冲动，和非理性行为。
! P4 l* h+ l" U3 b
+ S0 P. v0 ~* P# o有这样一种说法：一流的领导者，使人不感到他的存在；二流的领导者，能让人服从；三流的领导者，只能让人仰视。这印证了《老子》中一段意味深长的话：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”
' d% O- s- V5 D$ h: i
+ i; B6 r- ]. N& E* { h% B
“使人不感到他的存在”的领导者，《老子》中称为“不知有之”和“亲而誉之”的领导者，就是一种大领导。这在《荀子·天论》中，称为“大巧在所不为，大智在所不虑”。
# X' k- n) Q, l9 o
; E D6 l) z& Z小领导总是不断发出各种声响。上午开会，下午调研，晚上加班。周一说教育是根本，周二说农业是基础，周三说科技是关键。到乡下，让你种果树；到集市，让你盖大棚；到厂矿，让你搞技改。可谓“万事劳其形”，整天脚打后脑勺。
, x7 M$ J% l! C* _! H* U
0 }/ p; }6 A3 A. ]: z( T中国历史上，说了几个“吾不如也”的刘邦，是大领导；有“匹夫之勇”、“妇人之仁”的项羽，是小领导。善于任人用事的刘备，是大领导；喜欢事必躬亲的诸葛亮，是小领导。
% x% B' z( R$ q9 I- I0 P1 ~# p
- {: P( k, ^* @+ {' @! a: k) n大领导玩大略，小领导玩小智。大领导从容，但行政绩效高；小领导忙碌，但行政绩效低。他们团队风格面貌也不一样。小领导的团队，一般难觅“高端”，大多由循规蹈矩、唯唯诺诺、能力平平者组成。大领导的团队则积极向上，充满进取心，总能创造性开展工作。
0 x/ y/ r$ J# T* `" ]