/ ]! {# u) g2 G( _" k$ W: R# j所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。 & s: Z; Y* D7 Z) F+ Z- ]* ^ & g+ \7 t. Z6 v$ h$ k* h 9 a; i$ l* K" F! b( B二、一个不懂得感恩之人不能培养。（“白眼狼”类之人不能用） / h6 w0 b Z, A' W 0 }, G% I- F7 w, ~ x% ~要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。加马云微信号：my632888,不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。 8 m' V- R7 a$ M; C$ ]$ j# Z) ` I% T. d, w/ T( q, j
. O8 }1 p5 r. x3 x+ Z # _9 B. ^5 a( w/ q9 [4 U' l此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！, m. `6 q7 ~# n: u0 u
, l# v$ \9 a7 H+ K5 Z) N' ?一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。 2 l7 ~; Y4 b# k/ H# z% u/ D# E' a4 M 三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。（固步自封之人不堪培养）/ V" I; k0 h2 h% r5 x- w" l
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。* g; f- k! T$ `. W' I
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: b$ S4 |, {6 z |& Q6 N6 o+ Q4 u/ i& a四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。（“朽木”之人不能培养） 9 J1 e0 S( ^$ v/ y0 I) i8 J/ M“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！ ! \$ M @% ?9 l* j% w" N " H. W# c7 t0 E3 I3 a- X/ s 3 p9 {/ X' a, Z一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。 / V# a! m" ^' Q8 y j. m6 o 6 i; j. @/ H V- _4 Q五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。（“墙头草”之人不堪任用） 9 u4 k% |8 P% i3 Q4 d站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。 ( ]( j' g) j1 e 8 q( s, O- u+ p( W& I0 W+ u6 X: E( s9 z+ l
此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。7 F1 G( |2 B' Y/ r* a9 O* C# t