简报征文04号：先进典型简报的典型写法 - 老秘网_材夜思范文

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6 O6 W9 @( G/ K) A 善借。典型是写出来的。如何笔下出典型？充分借助资源。把车间主任的评价，放在简报的开头：“上黄车间主任评价他：吃得苦，霸得蛮，耐得烦。”所谓人抬人，无价之宝。英雄的口碑最重要！典型如果没有大家的认同，纵使“妙手”，也无法“生花”。所以，我在调研时，广泛接触车间主任和职工。一个工厂，车间和职工这个群体，所产生的宣传效应，如何能够小视！即简报尚未成型，大家内心早已形成共识，榜样的事迹，早在调研收集中得到了广泛的认可，及至简报出来，一周之内，手机上点读次数，达到800多次！难怪我们董事长在会议笑谈此事，取得预期效果。
5 O" _1 Q- w' v4 S+ q" `4 k 善抓。从工作本身高度抓工作，而非拘束于细节，顾首难顾尾。不管是现场工作，还是安全，还是产品质量，还是生产计划与协调，都是厂长必修课。作为厂长，心中若无全局意识，就会导致管理中“一环乱，环环乱”局面。如文中“上黄工区装卸用工的调整”，就是从抓管理改革降费用的角度，先联系上黄装卸队，用工“一窝蜂”的管理现状，造成“人多、事少，工资低”，导致装卸队经常扯皮，工作积极性不高等管理弊端的出现，文福厂长通过“对上黄装卸队专业化改革”这一举措，实现了减员增效，不仅装卸工月收入稳定，在原来基础上有了较大提高；而且，将转运工价由原来0.4元/箱，调整为0.28元/箱；公司和个人“双赢”局面，突出黄文福作为厂长，“管理上”善抓主要矛盾；也突出作为典型材料，“写法上”善抓典型性事例，让人读后，深受启发！
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      附原文：典型性材料（上黄）—特别调研（2014-07）- Z7 d/ p; {. H( Z

* a7 y; v% U# C1 |1 p6 |5 g7 }) U7 h    上黄2014销季产值目标如期完成，生产费用在明显下降；按董事长和昌总工作思路，本次将上黄厂长黄文福同志列为典型性调研对象。上黄车间主任评价他：吃得苦，霸得蛮，耐得烦。
6 W: d; p: x, D% T, X7 G) O 1、上黄装卸用工调整（管理改革降费用）：上黄装卸队，其用工状态一直是“一窝蜂”，结果是人多，工资低，劳动积极性不高，经常和管理人员扯皮争吵；文福厂长通过对上黄装卸队“专业化”改革，将原来一班人，分一拔人专门从事“成品入库”转运，分一拔人，专门负责原辅材料的装卸。由于人员精简，产量稳定，实现减员增效，不仅每个装卸工月收入稳定，在原来基础上有了较大提高；而且，将转运工价由原来0.4元/箱，调整为0.28元/箱；9 [/ b4 A9 f& D/ X# a/ w( {
   2、对管理人员以身作责做表率。每天上班总是第一个到厂，等管理人员上班，他已从石庄接两运职工了；开晚班赶任务时，每个管理人员都分配了任务，文福厂长自已总是比大家早到半小时，他的任务完成，就帮助那些慢一点同事；夏季高温时期，他从不午睡，去现场检查，担心管理人员都午休这段时间，也正是职工疲惫之时，怕职工违章作业；; z/ m6 [/ w6 ~% Y/ n
      3、对职工体贴却不骄惯放任。扯筒车间职工闹情绪，罢工，他将职工能从麻将桌上喊回车间；雷雨天气，他冒雨开车把滞留生产区职工，转移到安全地方；职工生病或家中有急事，需要他帮忙，他总是随叫随到；开晚班，他总是等最后一拔职工离开后，才下班，遇有路途较远职工，他总是开车接送；; d* w' p$ U! d, N( d9 p, [! X3 z8 K
4、舍小我顾大局素有口碑。晚上打样，车间主任都去参加，他担心“门未锁，电未关”，一车间一车间去检查，结果他因未参加试放被考核扣分，却无怨；有高度执行力，公司讲防潮，他组织车间主任，自动自发防潮；公司讲节约，他把糊球车间的价格调下来了，职工工资不减反增，不仅没有影响职工积极性，而且平衡小炮弹线工价；8 p1 D- H4 P1 g1 U, Q9 G- K  m
   5、关心和帮助落后的管理人员。一个好领导，一定会带出一个好班子来。这句话是用来评价文福厂长的。任何团队都会存在这样那样问题，任何团队成员，其素质和业务水平也不是一样，也有高低好坏之分。对于一小部分比较落后的人，作为领导怎么办？是选择将其踢出团队，免拖了后腿，影响大家；还是选择“拉一拉，帮一帮”。文福厂长选择后者，对车间主任录单，他总是时不时“催一催”，在后面提醒一下；对个别车间主任上班比职工来的迟一些，他会单独，面对面“提一提”；对某些工序拖沓或计划不周，或调排不善，影响了整个生产链条，迟滞了计划，他就号召大家“加一加班”，延长一下劳动时间，以弥补之前造成不足和影响，保证整体目标达成，保证管理人员有积极性，以此保证整个团队的执行力！
0 U8 X6 l( @5 V    6、善从工作本身高度抓工作，而非拘束于细节，顾首难顾尾。如上黄前一向，因为内筒暂停，改生产彩纸后，又面临出货压力，进内件车间生产效率慢，车间主任要求“管理人员加夜班”支持该车间；但作为厂长，掌握该车间“生产能力”并没有充分发挥，没有急中生误，而是冷静分析，并合理放权，这样，不单进内件车间问题解决了，而是促进了封装车间产能猛增（170000发/天）。防潮在源头。在关键环节（焙房）落实。厂长本人，亲自在焙房检测和抽查半成品干燥情况。成功扭转上黄过去的工作局面。（调研时间：2014年7月）8 H! l- l/ f: x% J) R3 g' C
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作者: 老猫 时间: 2016-4-14 16:53
印象中山水兄已连续参加多次征文，先进典型材料也是大家常接触的文稿，感谢分享。

作者: 山水性情 时间: 2016-4-14 17:29

老猫发表于 2016-4-14 16:53
2 P5 |6 a& h+ H+ d7 V' A' |印象中山水兄已连续参加多次征文，先进典型材料也是大家常接触的文稿，感谢分享。

7 P, m5 G$ q" T$ {" e! {是呀，与老秘网相识于偶然，但自从2013年结缘后，就朝夕相伴，认识了许多的同道，也从中学习了其他途径难以获取的知识，觉得越来越离不开！有老秘网，感觉不寂寞了！

作者: 在山一边 时间: 2016-4-16 17:02
简报在工作中用处大，简报撰写要有吸引力才会引起领导和同行的注意，才会达到简报预期效果。
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作者: 山水性情 时间: 2016-4-16 17:37
说的是：简报应当有吸引力，可读性，但也是一个难点！

作者: leehom18 时间: 2016-4-19 19:20
典型材料需要眼力和写力。

作者: 初扣芸窗 时间: 2016-4-19 20:30
一直想学习典型材料的方法，先学习作者

作者: 敏儿 时间: 2016-4-19 21:11
总结和提炼的方法十分到位，值得学习揣摩！7 Z: c4 J+ D0 g) e6 b2 F

作者: yinyanchun 时间: 2016-4-20 04:18
回复有木有奖励啊，整点积分，看文章方便了！

作者: 山水性情 时间: 2016-4-20 08:20

leehom18 发表于 2016-4-19 19:20' u! d1 x2 n; d( `; r5 J0 b$ A3 q$ \
典型材料需要眼力和写力。

/ v. |! C% l. s% q9 }7 {7 g/ C典型材料，是需要眼力和写力！所谓“典型是写出来的”。非常认同你的观点！并感谢你的点评！

作者: 山水性情 时间: 2016-4-20 08:23

敏儿发表于 2016-4-19 21:11
y5 o: u* c! L) x, X8 M2 ~* h' \总结和提炼的方法十分到位，值得学习揣摩！

' E$ f( _# Q- [( C4 _总结和提炼上，确实表现不错！这也是我为什么拿到这里，与大家分享的原因哦！谢谢点评！

作者: 希望泉 时间: 2016-4-20 08:25
对职工体贴却不骄惯放任。扯筒车间职工闹情绪，罢工，他将职工能从麻将桌上喊回车间

作者: 山水性情 时间: 2016-4-20 08:25

yinyanchun 发表于 2016-4-20 04:18
: s0 p) x- h! g& q1 R0 l回复有木有奖励啊，整点积分，看文章方便了！

1 C j2 Y- R5 K9 j" D有哇有哇！原本是设了奖励，但不知为何，又“被拿掉”，许是猫总不同意哦！谢谢你！

作者: camb 时间: 2016-4-20 15:00
太有借鉴意义了！简报佳作！

作者: 山水性情 时间: 2016-4-20 15:23

camb 发表于 2016-4-20 15:00- e$ Q% D/ j- e" G) [+ h* [
太有借鉴意义了！简报佳作！

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哈哈！也许哦，谢谢你的点评！

作者: Hetion 时间: 2016-4-21 09:59
对职工体贴却不骄惯放任。扯筒车间职工闹情绪，罢工，他将职工能从麻将桌上喊回车间

作者: 山水性情 时间: 2016-4-21 12:50
谢谢你的关注！谢谢你的点评！

作者: 天涯若比邻 时间: 2016-4-27 22:29
楼主的帖子实在是写得太好了，不觉明厉啊！

作者: 山水性情 时间: 2016-4-28 07:47

天涯若比邻发表于 2016-4-27 22:29 n: n h0 E3 X+ G6 K
楼主的帖子实在是写得太好了，不觉明厉啊！

3 X* n) N( O+ m% {感谢你的点评！尤其是“不觉明历”！更为精准！

作者: 切.格瓦拉 时间: 2016-4-28 10:23
学习了，自身主要是思路打不开，学习后，感触多

作者: 山水性情 时间: 2016-4-28 12:24

切.格瓦拉发表于 2016-4-28 10:23
4 G& H2 a7 _7 J0 d* g! v2 B" E2 m学习了，自身主要是思路打不开，学习后，感触多

$ w( h4 C# B b# Q& k) c$ r9 a7 c是的,一个公文写作者,有时需要积累,有时需要提炼,有时需要创意,所谓"更上层楼"!

作者: 小菜 时间: 2016-5-8 03:31
学而不思则罔，特别是典型人物的写作，更要加大力度吸收。谢谢

作者: 老刀 时间: 2016-5-9 15:48
我们单位以往都没咋搞过先进典型，头一次搞，真不知道材料咋写，一定好好学学，尤其是到了该自己党优秀党员的时候真觉得没啥优秀的地方也没啥可写的，受受启发

作者: user 时间: 2016-5-22 10:30
先进典型简报学习了，评价的不错，谢谢

作者: 大橙子 时间: 2016-5-23 17:23
笑谈此事，取得预期效果。
5 c4 v, w! O6 M+ B. X6 I0 ~ 善抓。从工作本身高度抓工作，而非拘束于细节，顾首难顾尾。不管是现场工作，还是安全，还是产品质量，还是生产计划与协调，都是厂长必修课。作为厂长，心中若无全局意识，就会导致管理中“一环乱，环环乱”局面。如文中“上黄工区装卸用工的调整”，就是从抓管理改革降费用的角度，先联系上黄装卸队，用工“一窝蜂”的管理现状，造成“人多、事少，工资低”，导致装卸队经常扯皮，工作积极性不高等管理弊端的出现，文福厂长通过“对上黄装卸队专业化改革”这一举措，实现了减员增效，

作者: 秘海小虾 时间: 2016-6-12 16:07
从工作本身高度抓工作，而非拘束于细节，顾首难顾尾。

作者: 老三要好好学习 时间: 2016-6-14 09:09
虽然是公司企业的，但是对机关类似材料的写作还是有指导意义的: d- y! ?" [1 d: `2 _. `

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作者: 格子衫泰迪 时间: 2016-6-23 15:41
中生误，而是冷静分析，并合理放权，这样，不单进内件车间问题解决了，而是促进了封装车间产能猛增（170000发/天）。防潮在源头。在关键环节（焙房）落实。厂长本人，亲自在焙房检测和抽查半成品干燥情况。成功扭转上黄过去的工作局面。

作者: 1246341338 时间: 2016-7-31 20:22
本帖最后由 1246341338 于 2016-7-31 21:47 编辑
+ \& ?8 ^5 { u; U5 M. ` f1 i5 V" w6 c& v: u
这篇简报的确写得很好，总结很到位，显示作者对事物的洞悉力。这篇文章的总结首句是否可再提练一下。第一句“上黄装卸用工调整（管理改革降费用）”修改为用工调整改革出效益；第二句“对管理人员以身作责做表率”修改为以身作则做职工表率，第三句体贴职工不骄惯放任,下面的以此类推。在下愚见不知当否？
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作者: 山水性情 时间: 2016-8-1 09:28

1246341338 发表于 2016-7-31 20:22
9 Q' e% g! y8 H" j9 Q这篇简报的确写得很好，总结很到位，显示作者对事物的洞悉力。这篇文章的总结首句是否可再提练一下。第一句 ...

! ]8 }9 q1 j4 T I) m! S8 W感谢你的关注！更感谢你的好建议！好好！一字之师！

作者: 爱赏雪 时间: 2016-8-15 22:26
善抓。从工作本身高度抓工作，而非拘束于细节，顾首难顾尾。不管是现场工作，还是安全，还是产品质量，还是生产计划与协调，都是厂长必修课。

作者: 爱赏雪 时间: 2016-8-15 22:29
善抓。从工作本身高度抓工作，而非拘束于细节，顾首难顾尾。不管是现场工作，还是安全，还是产品质量，还是生产计划与协调，都是厂长必修课。作为厂长，心中若无全局意识，就会导致管理中“一环乱，环环乱”局面。

作者: 鱼多多 时间: 2016-11-24 21:04
突出黄文福作为厂长，“管理上”善抓主要矛盾；也突出作为典型材料，“写法上”善抓典型性事例，让人读后，深受启发！

作者: 龙迷 时间: 2016-11-25 13:01
的确是一篇很有特色的工作简报，文中对于标题的总结和提炼的方法十分到位，值得学习揣摩！

作者: 本溪秘书 时间: 2017-2-22 20:27
2015年结缘后，就朝夕相伴，认识了许多的同道，也从中学习了其他途径难以获取的知识，觉得越来越离不开！

作者: 道心 时间: 2017-3-27 11:19
吃得苦，霸得蛮，耐得烦

作者: 子洋 时间: 2017-3-29 15:46
我们也经常写典型材料，总觉得很熟悉的人和事，但又不知道从哪下手、从那个层面总结提炼，这个方法归纳概括的好，可以借鉴利用！

作者: 被遗忘的板凳 时间: 2017-3-29 23:28
”所谓人抬人，无价之宝。英雄的口碑最重要！典型如果没有大家的认同，纵使“妙手”，也无法“生花”。所以，我在调研时，广泛接触车间主任和职工。一个工厂，车间和职工这个群体，所产生的宣传效应，如何能够小视！即简报尚未成型，大家内心早已形成共识，榜样的事迹，早在调研收集中得到了广泛的认可，及至简报出来，一周之内，手机上点读次数，达

作者: 一颗尘埃 时间: 2017-4-1 11:33
1、上黄装卸用工调整（管理改革降费用）：上黄装卸队，其用工状态一直是“一窝蜂”，结果是人多，工资低，劳动积极性不高，经常和管理人员扯皮争吵

作者: haha901028 时间: 2017-5-18 22:21
谢谢楼主，给写材料无法下手的人提供一点思路。

作者: 山水性情 时间: 2017-5-19 12:09

haha901028 发表于 2017-5-18 22:21$ f7 V0 n3 l" C3 p; H$ _! X7 v
谢谢楼主，给写材料无法下手的人提供一点思路。

. C+ t5 T& i4 v" E5 J
经验点滴，总结分享，共同进步！

作者: fcjwbgs 时间: 2017-5-19 15:05
多向个位前辈学而不思则罔学习，不断开阔自己的视野，增加自己的写作能力

作者: 火艳儿 时间: 2017-5-21 20:14
先进典型简报的典型写法正需要感谢分享学而不思则罔

作者: yj6538 时间: 2017-5-23 17:28
先进材料一直是弱项，跟楼主学习了
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作者: 树子 时间: 2017-5-25 21:46
啦啦啦啦啦绿绿绿绿绿绿绿绿绿绿绿绿

作者: 王晓瑞 时间: 2017-5-28 10:03
“管理上”善抓主要矛盾；也突出作为典型材料，“写法上”善抓典型性事例，让人读后，深受启发！

作者: 泡泡糖老文 时间: 2017-5-28 15:37
突出典型性，发挥引领作用

作者: 东南西北风57 时间: 2017-5-30 21:43
good，学习借鉴一下高手的想法和写法，希望能够有所提升

作者: 一颗尘埃 时间: 2017-6-13 17:28
6、善从工作本身高度抓工作，而非拘束于细节，顾首难顾尾。如上黄前一向，因为内筒暂停，改生产彩纸后，又面临出货压力，进内件车间生产效率慢，车间主任要求“管理人员加夜班”支持该车间；但作为厂长，掌握

作者: 秘海轻舟 时间: 2017-6-13 21:39
典型材料如何写，如何写？

作者: 厚积薄发 时间: 2017-6-15 10:20
善从工作本身高度抓工作，而非拘束于细节，顾首难顾尾。

作者: 双目佳 时间: 2017-6-16 10:37
还没看出道道啊。。。。。

作者: 人性的电放 时间: 2017-6-16 20:03
45646132165465132131

作者: 羽时俱进 时间: 2017-6-29 16:16
真正抓住典型两个字，典型从何而来，从他人赞誉中来！

作者: 邮储王硕 时间: 2017-6-29 16:56
感谢分享，认真学习！
* i8 p: {1 [9 @5 g9 S* G

作者: 文祉彬彬 时间: 2017-7-15 13:43
善借。典型是写出来的。如何笔下出典型？充分借助资源

作者: 公文学堂 时间: 2017-8-17 20:48
谢谢秘友分享心得体会。

作者: 万仓绝侠 时间: 2017-8-19 10:00
突出黄文福作为厂长，“管理上”善抓主要矛盾；也突出作为典型材料，“写法上”善抓典型性事例，让人读后，深受启发！$ ?;

作者: 雪月听雨 时间: 2017-8-24 14:08
惺惺惜惺惺想寻寻寻寻

作者: 李瑜 时间: 2017-8-24 16:12
如何善借、善抓、善补、善调

作者: 一日三省无声 时间: 2017-8-29 21:54
深受启发！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

作者: 灵灵柒灵 时间: 2017-9-27 09:10
向前辈们多多学习学习！！！！

作者: 海南上善若水 时间: 2017-9-27 10:03
学习学习学习学习学习

作者: anlg94413 时间: 2017-9-28 09:55
学习中，好文章是改出来的。

作者: 初心 时间: 2017-10-2 08:27
典型材料的写作一直是我头疼的事，学习了，谢谢老师！

作者: 待学者 时间: 2017-10-4 22:24
努力学习争取早日出师

作者: 紫气东来916 时间: 2017-10-24 14:06
不错的文章，学而不思则罔下

作者: 破锋八刀 时间: 2018-1-27 17:03
厚德载物自强不息行胜于言

作者: huangdevent 时间: 2018-3-6 11:42

& f! x8 a6 w: S" a& m专业写文章简报在工作中用处大，简报撰写要有吸引力才会引起领导和同行的注意，才会达到简报预期效果。!

作者: 明德 时间: 2018-5-30 17:30
多谢楼主分享，刚好需要

作者: 累人得很 时间: 2019-9-28 15:52
�0�2 �0�2 �0�2 �0�2 王伟征是滑县高平镇第十三中心小学六年级二班的一个普普通通的男生，高高的个子，脸上洒满阳光般的笑容，热爱劳动，勤奋好学，如果硬要说他哪点不一样的话，可能就是他曾经一连几年做过班里的班长吧。/ X1 ~% k0 h8 D' \7 t# Q' r
�0�2 �0�2 �0�2 �0�2 这是个勤奋好学的孩子！一走入校园，细心的同学会发现，在众女生汇集的学校悦读苑的边上，经常有一位高高瘦瘦的男生对着花池满池的芬芳嘟囔着什么，那就是王伟征，不知道的还以为他在侍弄花草、观察蜜蜂和蝴蝶呢，说实话他可不是在欣赏美丽的花朵，而是在背诵课文或小声诵读学过的好词佳句呢。有了这样的日积月累，他的作文水平往往节节高升，很有见地。难怪王伟征是班里成绩最好的男生，在每次的大小考试当中，他总能保持前五名，胜不骄败不馁，这不，这次期中考试，他又取得全班第五名的好成绩，这与他艰苦的学习是分不开的。
4 C q6 j4 [ u# E�0�2 �0�2 这是个责任心强、有能力的孩子！王伟征现在是班里的副班长，主抓纪律，是老师和班长的得力助手；他还是小组组长，小组的作业批改得既仔细又认真，还帮助后进同学解决不会的难题；同时，他还是班里义务为同学们领发营养餐的三个同学之一，在无数个为同学们服务的日子里，他总是等其他同学都领完了，才顾得上领上自己的那一份，慢慢享用。有一次，班主任刘老师家里有急事，需要立即回家，而学校需要每个班派20多名学生领年前欠下的面包，刘老师急的像热锅上的蚂蚁，这时伟征安慰说:“老师，你别管了，交给我吧！”那胸有成竹的样子，顿时解决了老师的忧愁，事实证明，王伟征同学顺利完成了任务。* c# A; f* H( z, b! g1 @: p
�0�2 这是个有理想的孩子！十一二年纪的少年，风华正茂，充满着梦想和许多新奇的想法，王伟征也不例外。他曾经在一篇作文《我的理想》中写到:“我的理想是成为一名军人。”当其他孩子还是沉浸在当老师当医生当科学家的神圣的光环时，王伟征给自己确定了人生的目标——当一名军人。平时，他就以军人的标准来要求自己，不怕苦不怕累，并且具有不怕牺牲，勇于奉献的品质。: I. _0 G( T" p' ^6 B
�0�2 这是个孝亲敬老的孩子。王伟征在家里排行老二，家里除了一个哥哥，还有两个弟弟，家庭并不富裕，王伟征平日里常常穿哥哥穿过的衣服，养成了艰苦朴素的生活作风，减轻了父母的经济负担；不仅如此，王伟征放学后还常常帮父母洗衣服做饭打扫卫生，做一些力所能及的事情。孝亲敬老是中华民族的传统美德，是每一个中国人都要继承和发扬的民族精神。“老吾老以及人之老”，孝亲敬老，从“我”做起，从小事做起，从尊敬师长，孝敬自己的父母做起！& ^2 I' q( F0 C( v
�0�2 王伟征是学校的楷模，曾多次获得校级三好学生，镇级优秀班干部等多种荣誉称号，他还是学校的护旗手，曾作为学生代表进行“国旗下的讲话”，推动了学校学习氛围的形成，使全体学生增强了安全意识和集体荣誉感。/ f5 j7 w* m/ n: q' R/ ]# a
�0�2 总之，王伟征同学是一个品学兼优的学生，勤奋好学，乐观向上，具有新时代的特点，符合“新时代好少年”的特点！

作者: 路飞会飞 时间: 2019-12-18 21:29
2、对管理人员以身作责做表率。每天上班总是第一个到厂，等管理人员上班，他已从石庄接两运职工了；开晚班赶任务时，每个管理人员都分配了任务，文福厂长自已总是比大家早到半小时，他的任务完成，就帮助那些慢一点同事；夏季高温时期，他从不午睡，去现场检查，担心管理人员都午休这段时间，也正是职工疲惫之时，怕职工违章作业；9 [7 a8 @

作者: 马一花 时间: 2019-12-20 15:00
从工作本身高度抓工作，而非拘束于细节，顾首难顾尾。

作者: jb_425 时间: 2024-12-17 10:39
善借。典型是写出来的。如何笔下出典型？充分借助资源。把车间主任的评价，放在简报的开头：“上黄车间主任评价他：吃得苦，霸得蛮，耐得烦。”所谓人抬人，无价之宝。英雄的口碑最重要！典型如果没有大家的认同，纵使“妙手”，

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