浅论新任政府领导业务调研汇报材料撰写技法 - 老秘网_材夜思范文

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一、文稿要求

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与一般汇报材料不同的是，由于政府领导“履新”的特殊性，决定了汇报材料的撰写宜简、宜明、宜新、宜实、宜高，如此才能切中要害，给新领导留下历久弥新的印象。

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（一）明白晓畅。面对的对象不同，汇报材料的文字要求也不同。囿于调研性质的“业务性”，汇报材料往往要涉及到很强的专业性和知识性。如果文字内容过于生涩难懂，远远超出了新领导的知识结构和理解能力，汇报就失去了意义，远不能奏效。如《在×市长调研城管工作会议上的汇报》一文中，“智慧城管”章节涉及到许多很技术的东西，如果就技术讲技术，必将听得新任市长如坠云里雾里，不知所云。因此，汇报材料的文字一定要化繁为简，变难为易，深入浅出，通俗易懂，明白如话。

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（二）要言不烦。新领导是第一次走访调研，业务部门也是第一次向该领导汇报。因为都是“第一次”，汇报材料的准备万不可面面俱到，什么都想说，结果什么也没说。为了把话“说”到领导心坎上，材料的准备就要“疏处能跑马，密处难容针”，力求突出重点，有的放矢，在尺幅之内藏有“万千气象”。如《在×市长调研城管工作会议上的汇报》一文中，由于市长新来乍到，对城管工作一无所知，如何向他讲清楚×市城管工作的基本情况呢？笔者只选取了当前城管的机构编制、职责定位和市区街社四级管理格局三个方面，而回避了此前城管机构反复变迁的复杂情况（这也不是市长此行调研的重点）。因此，汇报材料唯有裁剪得宜，详略得当，汇报了该汇报的，新领导也才能听到想要听的，从而实现双方的“共赢”。

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（三）新颖独到。公文材料一般要求四平八稳，中规中矩，但这并不排斥文章的用语生动、譬喻新颖和构思精巧。如《在×市长调研城管工作会议上的汇报》一文中，为了说明城市管理工作的艰苦性和动态性，笔者用“城市洁化、序化、亮化、绿化是城市管理的基础性工作，其动态性决定了每天都是从零开始”作高度概括，尤其是“每天都是从零开始”，听得×市长连连颔首赞许。实践证明，特色鲜明的汇报材料较之按部就班的汇报材料，往往更能激发新任领导强烈的了解和调研欲望。

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（四）有血有肉。在第一次向新领导汇报业务工作的材料里，坐而论道，或王顾左右而言他都是不可取的，必须要有实打实的“干货”。所谓的“干货”，不仅要一个一个的十分清楚，而且要“籽实”饱满，有血有肉。如《在×市长调研城管工作会议上的汇报》一文，针对新市长适逢岁末年初调研城管工作的实际，在对×市城管基本情况作简要介绍后，在当年工作总结和下年度工作思路里，对城市“四化”长效管理、为民办实事、难题破解以及应急保障等业务工作内容做了浓墨重彩的介绍。其间，还穿插了本年度市政府目标完成情况以及存在的实际困难，便于新领导一下子就对城管工作有了梗概性的了解，抓住城管业务的重点。

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（五）高屋建瓴。向政府领导汇报业务工作，具体翔实是一方面，但也不能一味地就事论事，只站在本部门的角度说“自己的事”。多数情况下，要向政府领导汇报的业务内容，不仅牵涉到其所分管的其他内容，甚至还牵涉到他不分管的政府工作的其他事项，或者与时势热点以及党委政府的其他中心工作有着密切的关联。因此，向新任领导汇报业务工作，一定要胸有大局，登高望远，从政府统筹的角度，对时势大局有一定的把握和文字描述，如此，材料自然会上去一个档次。如《在×市长调研城管工作会议上的汇报》一文这样描述明年工作的总体思路：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以“美丽杭州”建设为总目标，以改革创新为动力，深入实施“人才兴管、创新强管、全民共管”，扎实推进为民便民服务，亲民靠民管理，惠民利民实事，打造贴心城管，共建美丽家园，不断实现“城市管理，让生活更美好”，从宏观、中观和微观三个层面进行描述，落笔严谨，措辞精练，也结合了当前的时势要求，立意甚高。

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二、准备方法

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为了提高汇报的实际效果，撰写人必须做好充分的准备工作。大致说来，要重点突出以下五个方面：

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（一）联系秘书。这是汇报能否取得成功的关键之一。撰写人首先要设法与新任领导的秘书取得联系，主要了解新任领导调研的目的，时长以及内容要求等，必要时还要进一步了解新任领导的工作经历、知识背景以及风格喜好等，以期下笔更有“准星”。

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（二）研讨构思。正式撰写前，先要安排秘书人员根据此前掌握的信息，拟写好初步的材料提纲，最好组织一个专门的撰写小组，提交专门组织的撰写小组进行讨论确定。讨论的重点要集中在汇报的重点、涉及的政策、材料的立意以及要提的建议等方面，力求写出的文稿全面、准确、明了。

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（五）推进改革创新，提高管理绩效

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1.加强系统综合研究。

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2.深化市场体制改革。

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3.强化依法行政工作。

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4.稳步实施智慧城管。

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四、几点建议

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（一）加强城管保障。一是保障城管资金。二是推进城管立法。三是保留和提升协调规格。

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（二）帮助解决办公场地。

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尊敬的×市长，各位领导，我们将以这次调研为动力，深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，继续发扬城管人“想干事，肯干事，能干事，干成事”的精神品质，以更大的决心，更高的标准，更新的手段，努力打造杭州城市管理的“升级版”，不断实现“城市管理，让生活更美好”！

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【敬告读者】

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各位热心读者：

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大家好！拙著《公文写作百法例讲》自在老秘网预售（淘宝店：http://dwz.cn/201610088）以来，得到了大家的热情支持，也给了我莫大的鼓励和鞭策。在此，向各位朋友致以诚挚的谢意！

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预售初期，根据出版社主编的估计，如一切进展顺利，拙著可在5月中旬推出。目前，出版的各项工作均已就绪，只待付印。但由于是第一次出书，对出书过程中所需的繁琐环节缺乏经验，也因对审核校稿的较高要求（比如封面设计的几易其稿、等候出版社新到的新品纸张等），在某些环节上也耽误了一定时间，导致出版未按理想日期提前推出，辜负了大家的一篇热望。深致歉意！

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为了尽早让大家拿到拙著，借此加强公文写作的友情交流，本人现就相关事宜向大家敬告如下：

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1.质量至上，确保大家拿到手的书形质俱佳；

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2.加快进度，继续做好与出版社的沟通，争取尽快出书，加速签名，早日发出；

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最后，“煮熟的鸭子飞不掉”，敬请各位放心，本人与出版社的合同日期是5月底前（也就是说，不会拖到6月去），按照前天主编的说法，本周末开机印刷（印刷时间会很快的），应该可以在5月底6月初发书。对因预售给大家带来的诸多不便，本人只有加倍努力，在日后的交流中，尽己所能，倾心为大家奉献绵薄之力。敬请谅解和继续支持！

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让大家久等了！在此一并致意，恕不一一回复了。

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歉意+谢意+敬意！

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顺祝各位朋友事业发达，一切如意！

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房立洲

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2016年5月13日

作者: swimng2000 时间: 2016-4-23 22:25
很好的文章，感谢分享，学习。

作者: syok01 时间: 2016-4-24 09:28
打造杭州城市管理的“升级版”，不断实现“城市管理，让生活更美好”

作者: gm0759 时间: 2016-4-25 10:56
很接地气！！！！！！

作者: 南昌秘书 时间: 2016-4-25 17:49
向新任领导汇报业务工作，一定要胸有大局，登高望远，从政府统筹的角度，对时势大局有一定的把握和文字描述

作者: 光芒四射张小安 时间: 2016-4-28 15:20

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《论语子罕第九》：“子绝四，毋意，毋必，毋固，毋我。”意思是：人生立世要杜绝四种不良习气，即：主观臆

作者: 家住越湖 时间: 2016-5-6 10:20
化繁为简，变难为易，深入浅出，通俗易懂，明白如话

作者: ahxyx 时间: 2016-5-6 11:08
。正式撰写前，先要安排秘书人员根据此前掌握的信息，

作者: 104848qq 时间: 2016-5-9 12:42
写的非常好值得我们学习

作者: lizhongjun 时间: 2016-5-10 09:01
写得很好，很深度、有精度、有见度。

作者: 撸一秘 时间: 2016-5-10 17:40
（五）推进改革创新，提高管理绩效9 q1 d* K$ T9 i3 y. w9 J6 b: _
1.加强系统综合研究。" z' a' T) F' g( Z5 U
2.深化市场体制改革。( S4 V, n8 g2 v9 ?
3.强化依法行政工作。

作者: 初扣芸窗 时间: 2016-5-13 22:41
每天从零开始说的极好

作者: 二三得八 时间: 2016-5-16 00:18
很好的实战文章，我喜欢。

作者: 墨韵隐蓄 时间: 2016-5-16 08:01
学习了学习了学习了学习了学习了学习了

作者: wjypzh 时间: 2016-5-16 09:27
浅论新任政府领导业务调研汇报材料撰写技

作者: 我不是猫 时间: 2016-5-16 09:51
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公文写作百法例讲很好的文章，感谢分享，学习。

作者: chunyanzhang 时间: 2016-5-16 10:00
披露写作历程的文稿借鉴意义大！学习鸟！

作者: 文臣888 时间: 2016-5-16 10:14
（二）研讨构思。正式撰写前，先要安排秘书人员根据此前掌握的信息，拟写好初步的材料提纲，最好组织一个专门的撰写小组，提交专门组织的撰写小组进行讨论确定。讨论的重点要集中在汇报的重点、涉及的政策、材料的立意以及要提的建议等方面，力求写出的文稿全面、准确、明了。

作者: 风的叹息 时间: 2016-5-16 10:15
写得不错，有思想，有亮点，有分析，有案例，好文章，值得学习借鉴。

作者: 诸葛补亮 时间: 2016-5-16 10:16
说的很到位，每天从零开始，很感动

作者: 下不为例 时间: 2016-5-16 10:44
不晓得原文在哪里能否找到

作者: 万事如意 时间: 2016-5-16 11:19
不错不错，切中了此类汇报材料的要害，值得认真学习借鉴。

作者: akuilee 时间: 2016-5-16 11:56
这类材料经常碰到，受益匪浅！

作者: zhuchen2018 时间: 2016-5-16 21:29
向新任领导汇报业务工作，一定要胸有大局，登高望远，从政府统筹的角度，对时势大局有一定的把握和文字描述

作者: 小秘易科 时间: 2016-5-17 11:35
原来开头的帽子是宏观、中观和微观三个层面进行描述，学习借鉴了

作者: 小锋锋 时间: 2016-5-17 15:56
看看有什么新的思路先

作者: 万里云涛 时间: 2016-5-17 17:21
汇报的实际效果，撰写人必须做好充分的准备工作。大致说来，要重点突出以下五个方面：

作者: woyonghao 时间: 2016-5-18 15:09
学了一遍还想再学习下

作者: 源头活水问渠来 时间: 2016-5-18 20:53
研讨构思。正式撰写前，先要安排秘书人员根据此前掌握的信息，拟写好初步的材料提纲，最好组织一个专门的撰写小组

作者: 龙迷 时间: 2016-5-18 21:38
好文章呀，写得精彩，很有深度，感谢分享。
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作者: ň綄羙. 时间: 2016-5-19 10:09
房老师点评，学习了。

作者: 笔墨人生 时间: 2016-5-19 17:09
领导调研，如何准备汇报材料是一门技巧，尤其是做到投其所好，对工作一听便懂，更是难上加难。

作者: 小菜 时间: 2016-5-20 02:34
学而不思则罔，吸收精华，提升自己。

作者: 品茶论道 时间: 2016-6-3 10:36
房老师的文章，实例较多，对于提高自己的写作水平颇有助益。

作者: 南豆 时间: 2016-6-26 09:47
很好的文章，感谢分享，学习。

作者: 小水 时间: 2016-6-27 09:28
这是为汇报，也是为办公室准备汇报材料提供了一个方向。

作者: 陶淘 时间: 2016-11-1 17:06
遇到类似情况，正在准备材料，有点迷茫

作者: 桃园秘书 时间: 2016-11-1 23:18
正式撰写前，先要安排秘书人员根据此前掌握的信息，拟写好初步的材料提纲，最好组织一个专门的撰写小组，提交专门组织的撰写小组进行讨论确定。讨论的重点要集中在汇报的重点、涉及的政策、材料的立意以及要提的建议等方面，力求写出的文稿全面、准确、明了。

作者: 邓文锋 时间: 2017-3-7 15:28
正式撰写前，先要安排秘书人员根据此前掌握的信息，拟写好初步的材料提纲，最好组织一个专门的撰写小组，提交专门组织的撰写小组进行讨论确定。讨论的重点要集中在汇报的重点、涉及的政策、材料的立意以及要提的建议等方面，力求写出的文稿全面、准确、明了。

作者: 请请 时间: 2017-3-11 07:59
正式撰写前，先要安排秘书人员根据此前掌握的信息，拟写好初步的材料提纲，最好组织一个专门的撰写小组，提交专门组织的撰写小组进行讨论确定。讨论的重点要集中在汇报的重点、涉及的政策、材料的立意以及要提的建议等方面，力求写出的文稿全面、准确、明了。

作者: 轩妤恋 时间: 2017-4-6 20:10
很好的文章，感谢分享，学习

作者: 海大小萌 时间: 2017-4-7 10:46
联系秘书，了解领导前来办公的目的

作者: 海大小萌 时间: 2017-4-7 10:47
联系秘书，了解领导前来办公的目的，从而下笔有方向

作者: 姣一如水 时间: 2017-4-7 15:12
很优秀、值得借鉴！想学而不思则罔一下

作者: 千江月 时间: 2017-4-8 23:41
化繁为简，变难为易，深入浅出，通俗易懂，

作者: 邺城匠人 时间: 2017-4-9 10:01
建设智慧城市
2 v' o" ]% H# g% g0 Y( P2 |打造数字城管

作者: 沙鸥100 时间: 2017-4-9 11:21
写的非常好，很实用，值得学习

作者: 心若云飞 时间: 2017-4-9 15:49
浅论新任政府领导业务调研汇报材料撰写技法

作者: xiongying 时间: 2017-5-8 16:49
好的文章，感谢分享，学习。

作者: 山野村夫z 时间: 2017-5-20 10:44
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众里寻他千百度，方法竟在《应用写作》中。谢谢清水拂心老师，多次拜读您的文章，受益匪浅！

作者: 真！倔强的石头 时间: 2018-3-16 19:49
正在准备新任上级领导的调研汇报材料，房大师的文章简直就是及时雨！

作者: 广雅 时间: 2018-3-17 15:34
（五）推进改革创新，提高管理绩效
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8 H- `) f4 t S* t3 A! L1.加强系统综合研究。( j: T/ T, f+ V
2.深化市场体制改革。

作者: lejun 时间: 2018-4-23 17:19
化繁为简，变难为易，深入浅出，通俗易懂，明白如话

作者: 静静的窝 时间: 2019-2-19 09:57
站位高、构思巧、语言美，写好材料还需努力，努力，再努力！

作者: 叶飘零 时间: 2019-2-21 09:42
来学习，很好地文稿资料

作者: xiaoV 时间: 2019-3-11 21:53
很好的文章，感谢分享，学习。

作者: 陈良强 时间: 2019-3-21 08:38
为了提高汇报的实际效果，撰写人必须做好充分的准备工作。大致说来，要重点突出以下五个方

作者: qianmojiyi 时间: 2019-3-28 22:50
不能事列具细，面面具到，有失重点" } F- \$ i% M! q7 O: k" q

作者: 路德清 时间: 2019-5-15 15:14
支持努力学习一定会好的

作者: yituoshi888 时间: 2019-10-4 21:36
（二）研讨构思。正式撰写前，先要安排秘书人员根据此前掌握的信息，拟写好初步的材料提纲，最好组织一个专门的撰写小组，提交专门组织的撰写小组进行讨论确定。讨论的重点要集中在汇报的重点、涉及的政策、材料的立意以及要提的建议等方面，力求写出的文稿全面、准确、明了

作者: 张家口秘书 时间: 2020-3-25 10:09
起草机关文稿，特别是领导讲话稿

作者: 哎哟haha 时间: 2020-4-3 11:48
受教了，谢谢。哈哈哈哈哈哈哈哈

作者: zhaogang 时间: 2020-4-4 16:14
#在这里快速回复#末开机印刷（印刷时间会很快的），应该可以在5月底6月初发书。对因预售给大家带来的诸多不便，本人只有加倍努力，在日后的交流中，尽己所能，倾心为大家奉献绵薄之力。敬请谅解和继续支持！

作者: 老张zzx 时间: 2020-4-4 21:47
谢谢房老师，一直以来都十分房老师的教程，每次都收获颇丰

作者: wuting 时间: 2020-5-5 15:11
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

作者: shangyu2975 时间: 2021-1-13 15:23
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/ P, w7 o' `, F9 p- g预售初期，根据出版社主编的估计，如一切进展顺利，拙著可在5月中旬推出。目前，出版的各项工作均已就绪，只待付印。但由于是第一次出书，对出书过程中所需的繁琐环节缺乏经验，也因对审核校稿的较高要求（比如封面设计的几易其稿、等候出版社新到的新品纸张等），在某些环节上也耽误了一定时间，导致出版未按理想日期提前推出，辜负了大家的一篇热望。深致歉意！0 M k: `( R- b O3 F, ?
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作者: 356898717 时间: 2021-2-18 11:48
近年来，习近平总书记对江苏提出建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高新江苏，在率先实现社会主义现代化上走在前列等一系列重大指示要求。江苏牢记总书记谆谆嘱托，贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，主动适应新的发展变化，充分发挥干部考核导向作用，以创新开展年度综合考核为总抓手，着力改进推动高质量发展的政绩考核，凝聚推动高质量发展走在前列、建设“强富美高”新江苏的强大合力。

作者: 智无 时间: 2021-3-1 09:33
正式撰写前，先要安排秘书人员根据此前掌握的信息，拟写好初步的材料提纲，最好组织一个专门的撰写小组，提交专门组织的撰写小组进行讨论确定。讨论的重点要集中在汇报的重点、涉及的政策、材料的立意以及要提的建议等方面，力求写出的文稿全面、准确、明了。

作者: 学学学老秘 时间: 2021-7-14 22:07
正式撰写前，先要安排秘书人员根据此前掌握的信息，拟写好初步的材料提纲，最好组织一个专门的撰写小组，提交专门组织的撰写小组进行讨论确定。讨论的重点要集中在汇报的重点、涉及的政策、材料的立意以及要提的建议等方面，力求写出的文稿全面、准确、明了。

作者: 我爱小军军去 时间: 2022-2-19 07:54
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1.加强系统综合研究。
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3.强化依法行政工作。

作者: KZAI 时间: 2022-7-18 15:20
（二）研讨构思。正式撰写前，先要安排秘书人员根据此前掌握的信息，拟写好初步的材料提纲，最好组织一个专门的撰写小组，提交专门组织的撰写小组进行讨论确定。讨论的重点要集中在汇报的重点、涉及的政策、材料的立意以及要提的建议等方面，力求写出的文稿全面、准确、明了。

作者: lzlzl 时间: 2022-8-8 17:07
安达斯柯达哈萨克加大环境阿可视电话

作者: anti_min 时间: 2022-8-13 11:54
推进改革创新，提高管理绩效

作者: 胡宜奎 时间: 2022-8-15 17:28
一个专门的撰写小组，提交专门组织的撰写小组进行讨论确定。讨论的重点要集中在汇报的重点、涉及的政策、材料的立

作者: bin84212310 时间: 2024-11-12 06:11
新领导是第一次走访调研，业务部门也是第一次向该领导汇报。因为都是“第一次”，汇报材料的准备万不可面面俱到，什么都想说，结果什么也没说。为了把话“说”到领导心坎上，材料的准备就要“疏处能跑马，密处难容针”，力求突出重点，有的放矢，在尺幅之内藏有“万千气象”。如《在×市长调研城管工作会议上的汇报》一文中，由于市长新来乍到，对城管工作一无所知，如何向他讲清楚×市城管工作的基本情况呢？笔者只选取了当前城管的机构编制、职责定位和市区街社四级管理格局三个方面，而回避了此前城管机构反复变迁的复杂情况（这也不是市长此行调研的重点）。因此，汇报材料唯有裁剪得宜，详略得当，汇报了该汇报的，新领导也才能听到想要听的，从而实现双方的“共赢”。

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