哪些事情要向领导报告？有时讲也不是，不讲也不对，标准如何拿捏？ - 老秘网_材夜思范文

上司或老板总是这样的，你想报告一件事，他的反应是：“这些事情，你不需要对我讲，你去做就成了。”当然你不报告一件事，他的反应是：“你为什么不请示？自作主张。”

问题是，你干这份工作，适应公司的作风和掌握上司的要求，是你的责任。所以，讲与不讲，几时讲，讲多少，完全是你的工作。

其实，你和上司说话的机会，每天不多，亦不应该很多。往往是你要找他时，找不到，他要找你时，你又未准备好。你应该养成一个习惯，想到自己要有什么要讲的事情，就把要点记下来。

对着这份清单，你还要做些分析工作，其中有一些是汇报，有一些是报告，有一些是求救，有一些是自首。分门别类，面对上司时，对这几种事情，你要分开来讲，千万不要混为一谈。

汇报，上司希望掌握事情的进展。这些事情，通常是过程很长，你需要给他一些中期报告。例如，你负责销售。第一天开售反应如何、每天销售有没有异常、售量总数是否如同预期，就算不要每天汇报，最少要将数字记在脑海里，他一问，你就要懂得答。

老板喜欢主动汇报的员工，有人为他掌握了脉络，事情不会失控。

报告，上司只想知道开始和结果。这些事情，你不需要事无巨细，例如，你负责煮饭，计划煮什么，几时买菜，今天某菜贩没有开档，你买不到活鸡，才买了冻鸡……细节部分不要絮絮不休，总之，他要吃的时候，你准时做好符合预期水准的饭，没有超时超支，这就可以了。

老板会喜欢能够独立处理工作的员工，代表他跟进事情有始有终，适当时候，作出准确判断。

求救，是一些工作进展之中，失去预算的枝节。这些事情，上司需要知道你已察觉问题所在，正在着手处理。例如，你负责订货，货单下了，订金付了，你一直追货，对方没有回复或失踪，你看出货期可能会脱离掌握范围，此时，你需要平静地、准确地给上司报告分析。

发现问题时求救，是为了启动大家的危机感，你或有解决方案，或上司需要与你一起防患于未然。

从今日起，在你的记事簿上，列出四大分类事项：汇报、报告、求救和自首，以此先后次序，向上司交代。

做大事的人，就是具有观察能力、判断能力、前瞻能力和承担的自觉性的，小人只会打小报告，妖言惑众，毫无建树。

缺乏信任型的领导，不是怀疑下属的能力，就是怀疑下属对自己不忠心，他总是担心下属办不好事情，担心下属轻视自己，担心下属在私下捣鬼……不管怎么样，下属总是有令他担心不完的事情。

遇到这样的领导，下属的日子也不好过，下属要是能力太差或是太强，都会让他担心，如果你的领导是这样的人，该怎么办才能取得他的信任呢？

1、 从小事做起

做那些你能做得很漂亮，很成功的小事，不要嫌弃微小、卑琐，能把小事做得潇洒，才能把大事做成功，许多领导也常用这种方法，来考验下属。如果你认为这是大材小用，那么领导便会认为你是个什么都干不好的无用之材，会更加轻视你。

2、 不要轻视领导

即使你能力再强，在许多方面优于领导，你在心里上也不要轻视他（她），他能爬到那个位子上，自有他的道理，不断提醒自己，他有自己比不上的长处，下属对他的能力认同，不仅是对他的奖赏，同时也会让他打消各种顾虑，从而回报下属。

3、 勤于汇报情况

一般来说，一个上级判断下属是否尊重他的一个因素，就是看下属是否经常向他请示汇报工作。心胸宽广的领导也许不太计较这些，他会认为下属很忙，而对于怀疑型的领导，如果长时间没有听到下属的汇报，他就会做出各种猜测，是不是下属不买我的账，是不是下属联合起来，要架空我。

一旦这种猜测成了他的某种认定，他就会利用手中的权力，来捍卫自己的尊严，从而做出令下属不利的举动来。因此，下属要经常向上级汇报自己的工作，如果他怀疑你的能力，你经常向他汇报请示工作，也有利于你自己少出差错，从而改变他对你的不信任。

4、 克服困难

面对困难时不要抱怨，要用坚强的毅力，想办法克服困难，抱怨不能解除困难，反而会使领导认为你无能，更加不信任你，如果你通过自身的能力克服困难，必定能使领导相信你的能力。

5、 借助于第三者的力

有时候，只靠你自身的力量，未必能完全取得领导的信任，你不妨通过领导信得过的人物合力推荐，提高他对你的信任。

6、 注意对方

你要注意领导的心理活动，观察他的言行，如果他怀疑你轻视他，你可以创造机会和条件使其发挥才能，表明你很尊重他。

7、 收敛锋芒

锋芒太露，会伤害到人，同时也会给自己招来灾祸，在怀疑型的领导面前，过份表露自己的才能，不仅不会使他高兴，反而会让他觉得自己的地位受到了威胁，因此一有机会，他就要把你踹开。有才华的人，可以通过各种方式来展示自己，没有必要让自己的领导感到不安。

8、 表明自己

找机会向他表明自己的心迹，告诉他你是个讲信义、重感情的人，希望在他领导下工作，这种直接的表述很容易打动他，从而使自己以后的工作赢得主动。