在公司2026年安全生产委员会第一次会议上的讲话 - 老秘网_材夜思范文

大家好！今天，我们在这里召开公司2026年度第一次安全生产委员会会议。时序更替，华章日新。我们刚刚迈入2026年的门槛，这也是国家“十五五”规划的开局之年，更是我们公司在新的发展征程上擘画蓝图、蓄力起航的关键之年。在这个承前启后、继往开来的重要节点，我们齐聚一堂，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实集团公司最新的战略部署，系统复盘2025年的安全生产工作，深刻剖析当前面临的严峻形势与艰巨挑战，并对2026年全公司的安全生产和职业健康工作进行全面、细致、有力的安排部署。这次会议，既是一次回顾总结会，更是一次凝心聚力的誓师会、加压奋进的动员会。下面，我讲三点意见。

回首刚刚过去的2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是我们公司应对复杂市场环境、承担艰巨建设任务、实现高质量发展极不平凡的一年。一年来，面对火电、风电、光伏、储能、市政等多领域业务并进、多条战线同步施工的繁重压力，公司上下同心同德，全体员工兢兢业业，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以一种“泰山压顶不弯腰”的坚韧和“越是艰险越向前”的担当，扎实推进各项安全管理措施，公司整体安全生产形势呈现出稳中向好、稳中提质的良好态态，为“十四五”的圆满收官构筑了坚不可摧的安全堡垒。

我们的成绩，体现在责任体系的“压舱之稳”。我们始终把安全生产责任制的落实当作“牛鼻子”来抓，构建了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的严密责任网络。从公司领导班子到项目一线班组，层层签订责任状，将安全指标与绩效考核深度挂钩，形成了横向到边、纵向到底、环环相扣、无缝衔接的“责任链条”。特别是在一些重大项目中，我们创新性地推行了“党建+安全”深度融合模式，党员先锋岗、责任区前移到了风险最高、难度最大的作业点，让党旗在安全生产一线高高飘扬，真正把政治优势转化为了安全管理优势。公司内部完善的安全生产管理制度体系，涵盖了从风险管控到应急预案的方方面面，为我们的安全管理工作提供了坚实的制度保障。

我们的成绩，体现在隐患排查的“雷霆之势”。我们深刻认识到，隐患险于明火，防范胜于救灾。一年来，我们坚持“零容忍”的态度，以“显微镜”式的精细和“探照灯”式的穿透，常态化开展安全生产大检查、专项整治和“四不两直”突击检查。我们不仅关注高处作业、起重吊装、动火作业等传统高危领域，更将目光聚焦于风电大件运输、光伏组件安装、储能电站调试等新能源领域的特殊风险。通过这些“拉网式”、“地毯式”的排查，一大批深层次、根源性的安全隐患被及时发现并彻底整改，实现了问题隐患的“动态清零”。这种主动出击、防患于未然的管理模式，有效遏制了事故的发生。

我们的成绩，体现在本质安全的“固本之举”。我们清醒地认识到，安全管理的最高境界是实现本质安全。为此，我们大力推动安全生产标准化建设，从施工方案的源头把控，到施工过程的精细化管理，再到竣工验收的严格把关，全流程提升安全管理水平。我们加大了安全生产的科技投入，积极探索“智慧工地”建设，利用信息化、智能化手段提升现场安全管控能力，努力为安全管理插上科技的“翅膀”。同时，我们高度重视职业健康工作，严格落实职业病危害项目申报和员工健康体检，确保职业健康体检率等关键指标始终保持在高位水平切实保障了广大员工的身心健康。

同志们，成绩的取得，是全体干部职工用辛勤汗水浇灌的结果，值得充分肯定。但我们绝不能躺在功劳簿上沾沾自喜，更不能有丝毫的麻痹和懈怠。我们必须以一种“归零”的心态和“清醒”的头脑，深刻地看到，我们工作中依然存在着一些不容忽视的短板和弱项。比如，个别项目的安全管理存在“上热中温下冷”的现象，压力传导未能一竿子插到底；一些分包单位的安全管理能力参差不齐，以包代管、管而不严的问题依然存在；少数员工的安全意识和行为习惯还有待提升，“三违”现象仍有发生；面对新能源、储能等新兴业务领域的复杂风险，我们的认知和管控能力还需要进一步加强。这些问题，就像潜藏在平静水面下的暗流，随时可能构成致命威胁。我们必须以“刮骨疗毒”的勇气和“猛药去疴”的决心，直面问题、破解难题，绝不让任何一个小隐患演变成大事故。

同志们，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是我们公司转型升级、跨越发展的关键之年。站在新的历史起点上，我们必须胸怀“国之大者”，登高望远，深刻认识和准确把握当前安全生产工作面临的新形势、新要求、新挑战。

从宏观层面看，这是高质量发展赋予的“时代课题”。党的二十届四中全会为我们擘画了“十五五”发展的宏伟蓝图，明确强调要“统筹发展和安全”，将安全提到了前所未有的战略高度。对于我们这样的国有骨干企业而言，抓好安全生产，绝不仅仅是经济问题，更是严肃的政治任务。它直接关系到人民群众的生命财产安全，关系到社会大局的和谐稳定，更关系到我们党执政根基的巩固。因此，我们必须站在讲政治、顾大局的高度，深刻理解“安全是发展的前提，发展是安全的保障”，将安全生产作为践行“两个维护”最直接、最现实的检验，作为推动公司高质量发展的“压舱石”和“生命线”。

从中观层面看，这是行业发展提出的“治理考题”。当前，国家正大力推进能源革命和“双碳”目标，电力建设行业迎来了前所未有的发展机遇。2026年，国家能源局推动的《能源电力行业安全生产治本攻坚三年行动方案》进入了决战决胜的收官之年。方案要求，到2026年底，要形成重大电力安全隐患动态清零的常态化机制。这意味着监管将更加严格，标准将更加精细，问责将更加严厉。同时，ESG理念正在成为衡量企业可持续发展能力和核心竞争力的“世界语言”。安全生产和职业健康，正是ESG中“S”（社会）维度的核心内容。一个安全事故频发、员工健康都无法保障的企业，不可能在ESG评级中获得认可，也必将在未来的市场竞争、绿色金融和国际合作中步履维艰。因此，我们必须将安全管理从传统的合规要求，提升到事关企业品牌、声誉和未来发展的战略治理高度。

从微观层面看，这是企业自身转型带来的“实践难题”。我们公司的业务结构正在发生深刻变化，新能源和储能项目占比持续攀升，市政工程等新领域不断拓展。这些新业态带来了新的安全风险。风电机组的吊装高度屡创新高，大型叶片的运输堪称“巨无霸”穿行；光伏电站的带电作业风险、储能电站的电池热失控风险，都是我们过去未曾大规模面对的新挑战。此外，我们的项目点多面广，施工环境复杂多变，大量的分包队伍和外协人员管理难度大，这些都对我们的安全管理精细化水平提出了更高的要求。如何在快速发展中守住安全底线，如何在业务转型中提升风险管控能力，是我们必须破解的现实难题。

综上所述，我们面临的形势是“机”与“危”并存，“时”与“势”同行。我们既要看到挑战的严峻性，也要看到机遇的广阔性。我们必须保持“随时准备战斗”的警觉，下好“先手棋”，打好“主动仗”，以万全之策应对万一可能，牢牢掌握安全生产的主动权。

同志们，蓝图已经绘就，关键在于落实。2026年，公司安全生产工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会精神，紧密围绕集团公司战略部署和“十五五”规划开局要求，以安全生产治本攻坚三年行动收官为总抓手，以深化ESG治理理念为新动能，坚持“人民至上、生命至上”，聚焦“零违章、零伤害、零事故”的核心目标，全面实施“五大升级行动”，奋力开创公司本质安全水平系统性、整体性跃升的新局面，为公司高质量发展保驾护航。

第一，实施“思想铸魂”升级行动，以政治站位筑牢安全发展的信仰之基。思想是行动的先导。一切安全问题的根源，最终都可以在思想上找到症结。新的一年，必须把拧紧思想上的“总开关”作为首要任务。要持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的一系列重要论述和指示批示精神，不能停留在口头上、文件里，而要真正做到入脑入心、见行见效。各级领导干部要率先垂范，深刻领会“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，带头讲安全、抓安全，将安全生产与业务工作同谋划、同部署、同考核，坚决杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的形式主义。要大力弘扬安全文化，让“安全是最大效益”的理念成为全体员工的共同价值追求，让“我要安全、我会安全、我能安全”成为每个人的自觉行动，真正让思想上的“紧箍咒”转化为行动上的“安全阀”。

第二，实施“治理融合”升级行动，以ESG理念构建系统完备的管控之纲。现代企业的竞争，是治理能力的竞争。我们必须跳出传统安全管理的思维定式，主动拥抱ESG治理新范式。要将ESG理念全面融入项目全生命周期管理，从项目投标、规划设计开始，就要进行全面的安全与健康风险评估，将安全设施与主体工程“三同时”落到实处。要对标国内外先进标准，升级我们的安全生产和职业健康管理体系，使其不仅符合法规要求，更能支撑我们高水平的ESG信息披露，向社会和投资者展现我们负责任的央企形象。要将职业健康管理提升到新的战略高度，加大投入，改善作业环境，配齐防护用品，确保员工职业健康体检率达到100%，坚决杜绝职业病事件的发生。通过ESG驱动的治理升级，让安全管理从一个独立的专业模块，升维为公司整体治理架构中不可或缺的核心支柱。

第三，实施“治本攻坚”升级行动，以精准施策打赢风险防控的决胜之战。2026年是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年，我们必须发起总攻，确保所有硬任务如期高质量完成。要坚持问题导向、目标导向，聚焦重点领域，实施“靶向治疗”。在火电建设领域，要继续严防死守高处坠落、物体打击、坍塌、触电等“老大难”问题。在新能源领域，要组织专家团队，系统梳理风电、光伏、储能项目从设备进场到并网发电全链条的风险点，制定“一点一策”的专项管控方案，特别是要攻克大件运输、高空吊装、涉网安全等关键技术难关。在市政工程领域，要强化对深基坑、地下管网、交通疏导等环节的风险管控，确保施工安全和公众安全。要建立健全重大事故隐患数据库，持续开展动态排查，确保到年底前，历史存量隐患全部清零，新增隐患随有随清，形成“发现—整改—销号”的闭环管理常态化机制。

第四，实施“数字赋能”升级行动，以智慧科技打造本质安全的前沿之器。向科技要安全、向智能要效率，是实现本质安全的必由之路。我们必须加快“智慧工地”建设步伐，将数字化、智能化技术作为提升安全管理水平的“利器”。要大力推广应用基于人工智能的视频监控系统，实现对现场违章行为的自动识别、实时预警和即时抓拍。要积极应用物联网（IoT）技术，对塔吊、施工电梯等大型设备进行运行状态的实时监测，对深基坑、高边坡等危险区域进行位移沉降的自动化预警。要全面推广BIM技术在安全管理中的应用，实现复杂作业环境的可视化交底和风险模拟。要建立覆盖全公司的数字化安全管理平台，将人员培训、隐患排查、风险管控、应急演练等工作全部纳入线上管理，实现安全数据“一屏统览”、安全态势“一目了然”，让安全管理变得更聪明、更高效、更精准。

第五，实施“强基固本”升级行动，以全员尽责夯实安全生产的钢铁之堤。人是安全生产最核心的要素。必须坚持抓基层、打基础、苦练基本功。要构建一个分层分类、精准高效的安全培训体系，既要抓好管理人员安全领导力的培训，也要抓好一线员工作业技能和风险辨识能力的培训。特别是对于分包队伍，要将其视同“一家人”，纳入我们统一的管理和培训体系，严格准入、严格过程管控、严格考核，坚决杜绝管理“真空”。要强化安全生产的激励和问责机制，对安全生产表现优异的单位和个人要大张旗鼓地表彰奖励，对失职渎职、违章违纪的行为要“利剑高悬”，严肃追责问责，真正形成“人人肩上有担子、个个心中有敬畏”的生动局面。

同志们，针对岁末年初的安全工作，我再强调几点。当前正值冬季施工和节前赶工的关键期，各类风险交织叠加。各单位、各项目部要立即行动起来，深入开展一次覆盖所有在建项目的风险隐患大排查、大整治。要特别加强对冬季防火、防冻、防滑、防中毒等工作的部署，做好极端天气的应对预案。对于即将停工的项目，要做好停工期间的安全保障措施；对于节后复工的项目，要严格履行复工复产程序，上好“开工第一课”，确保人员到岗、思想到位、措施落实，坚决杜绝“节后综合症”带来的安全风险。同时，要加强节日期间的值班值守，确保信息渠道畅通，应急力量时刻在线，全力保障公司安全形势的平稳有序。

同志们，征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。安全生产工作，责任重于泰山，永远在路上。让我们以此次会议为新的起点，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，团结一心，锐意进取，真抓实干，用我们坚实有力的臂膀，共同扛起这份沉甸甸的责任，以卓越的安全业绩，为公司在“十五五”新征程上行稳致远、再创辉煌，提供最坚强、最可靠的保障！