0 c5 ~( w4 p: r8 q- t& b( [' z 以上，就是第一个心法——保持目标的一致性。简单来说，就是当你对上级党组织提出意见建议时，首先考虑一下你所描述的意见建议是否可以直接写到上级党组织对照检查材料或领导个人的发言提纲当中、是否可以在民主生活会上直接说出来，如果可以，那么目标就是一致的，如果不行，那就换个说法。 . f L$ a1 i x! P 7 Y9 M% `! Y8 I, w l( F 心法二：瞄准长期的时间流。你和你上级的工作关系，肯定不可能只是短暂的一两个月，很可能是几年、十几年甚至更长。所以，当你给上级提出意见建议的时候，就不能只看眼前，而是要顾及到之后的长期协作。这绝对不是说为了之后工作顺畅而不提意见一味夸赞，因为站在上级的角度，如果征求上来的没有意见只有夸奖，那这项工作就难产了。所以，包括我自己也有这样的体会，当看到下级单位报上来的征求意见的回复中出现从头夸到尾的情况时，内心里真的是很反感，比被尖锐问题刺痛还要反感。而要通过提出意见建议来保持一个很好的长期协作关系，方法是很多的，咱们还是通过例子来说明。 : ?5 b* k4 ~2 x 9 S9 i6 v4 L( K$ ^5 T
举个例子：在“履职尽责、担当作为”方面，可以采取将目标拆解为具体可感的行动步骤的方式提出意见建议。宏观目标，当然是更好地履职尽责、担当作为；在拆解的时候我们可以代入一个工作场景，比如疫情防控工作；继续拆解，围绕疫情防控，可以提出特别具体甚至带着温度的“动作”。我们可以这样说“在今年的疫情防控阻击战中，XX党委带领各级党组织和全体党员做了大量卓有成效的工作，积累了丰富的化解风险挑战的经验，这些工作方法和典型经验是我们的宝贵财富，建议尽快总结梳理这些工作方法和典型经验，相应建立并完善制度机制，将它们固化下来，使其在推进高质量发展的进程中发挥更大的作用。”, [7 w5 P/ L! O W0 q, O) ~ ?
7 A0 e* V; }5 ?/ d" t7 Q- i 再举个例子：在“学习贯彻党的十九届五中全会精神”方面，3 H2 M3 J! j. b; q
, {$ X. v9 C: `, ~: G3 R* G 以上，就是第二个心法——瞄准长期的时间流。简单来说，就是以和上级更好长期协作为最终目标，通过各种形式的拆解，在不做根本性否定的前提下，暴露问题、解决问题。3 L0 u, H3 ~9 j) U