* a- ~8 B3 _. K |
# z" k/ ?" E, F 许多会议之所以失败，是由于搞不清问题的本质。应当事先明确问题所在及讨论方向，会中只集中讨论相关问题的议题，告知与会者某一问题及状况，让与会者知道解决此问题是开会的惟一目的。讨论步骤如下：# |4 T4 h0 X" N3 A) x; I, s5 U. j
1。找出此“大” 问题下的 “小” 问题
2 ~( @, j; _) g 2。讨论所有可能解决这些“小”问题的方法
/ b$ F4 S' ]# d, ], b7 W 3。为各个“小” 问题找到最好的解决方法 % k8 a/ b4 c3 F3 v% V+ b
4。假设所有“小” 问题的解决方法都是正确的，“大”问题的应对策略也可同时出炉
4 f1 C" [; e4 X6 N- l 优点：此种会议的好处是，主席可以在时间有限的情况下，以抽丝剥茧的方式使与会者快速形成决议。然而，此种情况下所形成的决议都是“暂定”的，应在其他时间充裕的会议中再拿出来确认。
& N8 |6 ~, B% @* O 缺点：此种会议不适宜用来处理过于复杂的问题，或用在与会者可能发生意见冲突的情况下。由于此类会议需要与会者凝聚共识，若共识无法达成，讨论将不会产生结论。 : M( ]3 B* ~( N4 w
建议：与会者往往在资料不足的情况下，仍对各“小” 问题进行讨论，因此，与会者一定要具有小心判断、大胆推测的能力。) j J2 [3 `2 J
|
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
