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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
_ ~2 U$ \! m) r& v 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 3 W- c3 C4 Q/ O/ C0 ~! t9 z4 C
1、理性安排法
; ?3 a' s7 w$ n& h. C* F% e. Q3 J1 k ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
% B) t$ i* P/ A- g i- r* Q ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 1 D" o, i6 |) @9 D+ z1 {3 v
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
1 l# {' `9 R* N* a ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 5 |3 z9 D- M t, D- P" k2 m7 }
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 6 Y6 t8 y- i+ e6 V. y
2、拥兵自重法 + ]# z" P3 Q8 F0 e% z8 l
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 9 v! [$ G, G/ _( |7 {( }
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
+ B, V! S. X# P% h* L7 M ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 5 R3 J9 _7 l' w' o7 {* T7 ?
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
3 A& _- V5 l: f% F4 ` m- C! P ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
9 }$ v- F; E0 d$ F( f 3、援用制度法
( H( I& F. f4 d- n9 T* B7 F3 y ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
8 F$ Q/ A' r$ }9 ^3 z, m4 y ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
8 C/ ~, w. g, C% d# {/ F ^5 n0 q ③引用公司规定或政府的法令。
2 W2 X: Z I% F: \8 p4 F" O( J8 { ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
: \2 A; j" w: @& B 4、婉转迂回法 % ?: Z7 v6 \ n% }; E! p& y
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
7 m# K- y! V2 n: e7 T y ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
8 O. Z& i! o. H- H) G2 Z. j7 x ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
% W2 S- I" W& s" F8 }6 v& y+ c ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 1 L: l+ {. }# S9 W! o5 I% s& C6 Z
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 8 L+ a; A5 t$ {8 c3 g6 M/ y: g
5、交际交酬法
! O, J$ U% c& _, g6 p ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 3 | ?8 d, @4 i& v1 B4 G
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
) W1 Y& `. [, H1 r: v6 X- t7 N ③到领导家里拜访、做客。
$ F0 N/ t: K' n% k9 b, n ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 9 y6 ~. k2 F+ J! y
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 - _# \& d* F2 V1 B4 d H
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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