- r7 t1 s2 r% z* ^' ? |
! W& y" U( t+ e1 H- Q& Q6 w 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
, ]9 ^& A5 K: ?+ Y! e% E 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： . s( W. d$ p' Y; o$ _9 G( S
1、理性安排法
. q3 ?/ o$ d9 u$ F, c/ E$ j: L! ]) b ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
" L; z. e) Q0 F' g ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
. @( P9 q! A: C: F ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
; C# _* l# J) Q" M ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
: p; G- Q. M+ s ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
( E' T2 b! ]& F 2、拥兵自重法
Y1 o: M* q/ R" T ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 + e- ?4 G+ z& M( ~' @6 a4 T6 Q
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 " ?7 T4 |! t( [: M7 s! P5 Y, P6 {
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
& E0 Y9 n, g! o# H9 v4 C7 A o ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
: `0 O0 p/ F* U, _1 m ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
5 J* g, |6 y1 Z9 r c( | 3、援用制度法 $ F, z; x9 F5 b3 E, m# K, Q. j
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
1 s0 S1 I, y2 c i( W ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
& m( u' w! S9 d+ t4 ~; R- |/ { ③引用公司规定或政府的法令。 3 m1 ^# R* c% B0 `5 D# m4 v+ D- `1 s
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 . Q# x2 t$ T; \
4、婉转迂回法
7 ~" w/ b* d/ d% G7 u+ p1 X+ u+ @ ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 : S! P7 k- R2 I1 A3 t
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 , ?* r. Q# C3 @- g6 Y6 q
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 5 y1 K3 _. H# }( D* u
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
5 A* X( j( c1 T ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
# k, p; Z' ~: ]. t3 B' Q" I2 @4 e 5、交际交酬法 9 Q# z1 G# z2 h6 z( v
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
8 e7 U6 ]0 i- D' }/ ^0 v: G ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
! M( r" k$ z/ X, `/ U1 Q ③到领导家里拜访、做客。 ) `, R/ a) B/ R( k
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 " x7 Z! W x) e/ n: G0 U5 x1 q
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
; Y" ^2 X4 D+ _" W0 S 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
9 F' @, I# O- @# G |
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
