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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。0 Y( g* k2 E" `; p
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
7 o, h4 K% J7 k8 t$ T6 U6 O 1、理性安排法
* x; i; j3 T& r" @4 b8 ] ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 $ ]+ R$ r a* L: P/ Q
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 4 |: p3 x2 K$ l* V# t4 R' t
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 4 s& p3 `# q2 [; u
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 # e+ o6 s! e ^' q- U
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
9 d8 |7 ]) P% ]$ b 2、拥兵自重法 ( Z" T! G/ Y7 B* q% Z
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
5 n7 { l( V7 E+ r ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 / V% M4 t0 `- F! }1 |2 V0 f2 l
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 ( T0 e" i" K6 k) ?* W. u
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 8 g* R7 B) A" @* {7 n5 e+ i
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
( I9 H* L. a% ]& t' _# K 3、援用制度法 & y1 U8 t. @ g9 Z
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
2 w7 V0 Y: y4 G+ z% X' a) a ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
6 \3 Y7 n( O7 A9 r0 J2 S, Z* c# e ③引用公司规定或政府的法令。
5 j9 f1 O9 Z" a8 k5 b; {* q ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 7 s5 H. R& x6 H: N+ c( c6 L [
4、婉转迂回法 ) W' j( l3 j, E/ V$ p
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
" z. i" ]! q, [/ e6 p/ P2 v) W ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 . u4 w* j j4 T& |9 S
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 9 ]* ]2 b, f, o+ \! ~( n+ ^: x
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 " |, Z/ E- U0 z9 L" L! j
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 ! i& `% ]+ f! x
5、交际交酬法 ) n0 M, E/ v# b( L% L8 e
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
: P5 u8 D+ B6 Z0 i ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 4 U* O1 ^: v" \2 |
③到领导家里拜访、做客。 $ Z( n' Y; [7 W4 g& p
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 ) ]$ }) ~+ j5 g& T
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
; n" i D. N+ ?! l 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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