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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
* @* ]5 Y' c* m 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： % L b4 f& e% A* h6 R. {9 L
1、理性安排法
9 ]" T- G% \, r2 S9 S$ j$ H ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
: J/ Z) j- B. V2 o/ s+ g2 k8 _ ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 ( k8 I7 t- d8 ^+ V
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 $ K p8 k9 n% }- h8 l2 g
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
; g0 |4 x' y; g+ h, P8 q ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 + W: J, g: n0 J- l
2、拥兵自重法 6 k; q* n) t( b/ i/ \+ A3 g$ u
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 2 C4 x2 @: x. d
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
' k! X0 F5 L! U' {9 T' ]8 Y ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
. i" [3 U/ m% d! i n) y1 t ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 % }; g7 g+ Z% j4 T' z
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
9 V8 d1 ^- s- f* u 3、援用制度法 ( P1 ]* |: o1 M
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 . |3 S& _8 B n
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
( g e9 i1 P- j& i! [, T2 j ③引用公司规定或政府的法令。
2 v: C/ ^; U+ `6 I ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 & f& s4 m% ]# P h7 X$ ]
4、婉转迂回法
; D6 ^" |4 \6 [; T& }* C m ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
6 c1 C! H: \5 |3 U# f& | ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
& {- | f, I% n8 ~% A ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
5 u! c) p' x# m ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 0 F0 o* i/ q5 b4 I% H
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 " A# v V4 |( g
5、交际交酬法
* k: u2 C* j) N# a ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
9 V6 D9 T. k$ O6 _# k7 `- U ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
& H' }/ V2 s ]6 X! G! L4 o$ } ③到领导家里拜访、做客。
, C# m: {8 h- N! T0 H4 H ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 7 W, d4 p2 M% F3 }# ]0 l
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 ; R4 `6 i" E( V; N6 n; L
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。4 w4 J; F3 e- ^/ `+ o M. a0 \
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