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+ X: P& S: f: t) Y2 e4 Z 岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查员工适应性和开发员工多种能力的目的。岗位轮换包括：新员工轮岗实习、为培养复合型员工而进行的岗位轮换、为培养管理骨干而开展的岗位轮换、为培养企业精神而开展的职务轮换、横向流动的职务轮换。
! q4 }) [' z% e) ~! ^! `1 `; } 一位管理学家说：“如果你让员工干得好，就得给他一份恰当的工作”。衡量一份工作对一个人是否恰当，关键看他是否有兴趣、有热情。盛田昭夫从索尼公司的管理实践中清醒地认识到，如果员工能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入。
4 _! H8 d: Y4 j% z& Y# F9 Y$ f 索尼公司的内部小报上，经常刊登各部门的“求人广告”，员工可以自由而且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，公司每隔两年便让员工调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的员工，不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才华的机会。这种“内部跳槽”式的人才流动，为人才提供了一种可持续发展的机遇。
7 E. ~; T; q0 p+ A( w0 O# [4 U 与索尼相比，国内企业内部人才流动的幅度很小，大多数人仍然长期地待在一个固定的岗位，如果一个员工对自己的岗位不满意，想去做另一项更适合自己的工作并不容易。许多人只有在干得非常出色以至上司认为必须给他换个岗位时才能如愿。当员工的想法不能如愿时，他们的工作积极性便会受到明显抑制，这对用人单位和员工本身都是一大损失。
! \: {2 E$ V( Y- A' |7 M! ~ 一个单位，如果真要用人所长，就不要担心员工对岗位挑三拣四。
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