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员工绩效考核管理办法

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秘园老董 发表于 2009-5-10 20:45:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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第一章总则
            　　
    第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
            　　
    第二章考核范围
            　　
    第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
            　　
    第三章考核原则
            　　
    第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
            　　
    第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
            　　
    第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
            　　
    第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
            　　
    第四章考核目的
            　　
    第七条各类考核目的：
            　　
    1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；
            　　
    2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
            　　
    3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
            　　
    第五章考核时间
            　　
    第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。
            　　
    第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
            　　
    第六章考核内容
            　　
    第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
            　　
    第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
            　　
    第七章考核形式和办法
            　　
    第十二条各类考核形式有：
            　　
    1. 上级评议；
            　　
    2. 同级同事评议；
            　　
    3. 自我鉴定；
            　　
    4. 下级评议；
            　　
    5. 外部客户评议。
            　　
    各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条考核形式简化为三类：
            　　
    即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
            　　
    第十四条各类考核办法有：
            　　
    1. 查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；
            　　
    2. 书面报告法：部门，员工提供总结报告；
            　　
    3. 重大事件法。
            　　
    所有考核办法最终反映在考核表上。
            　　
    第八章考核程序　
            　　
    第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
            　　
    第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。
            　　
    第十七条各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
            　　
    第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
            　　
    第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。
            　　
    第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
            　　
    第二十一条考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。
            　　
    第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：
            　　
    1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
            　　
    2. 需要改善的方面；
            　　
    3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
            　　
    4. 对公司发展的建议。
            　　
    第九章特殊考核
            　　
    第二十三条试用考核。
            　　
    1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
            　　
    2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
            　　
    3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
            　　
    第二十四条后进员工考核。
            　　
    1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
            　　
    2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
            　　
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