辽宁省委常委、沈阳市委书记曾维日前在沈阳部分县（市、区）调研时

“一把手”的工作，重要的是做人的工作，要成为干部群众公认的“领头羊”和“带头人”，这种影响力和领导力上级封不出来、权力压不出来、自己喊不出来，必须通过加强自身建设来形成和造就

　　日前，中央政治局专题研究加强地市州盟党政正职干部管理工作，体现了中央对市地工作的关心和重视。地市州盟承上启下，位置重要。在新的历史条件下，顺应形势发展变化，市地领导干部特别是“一把手”应当加强文化建设，着力提升以文化为内核的思想感召力、文化影响力和人格亲和力，为“领导力”注入“文化力”。

　　没有“文化力”，哪有影响力？又何谈“领导力”？我们知道，“共产党人干事业，一是靠真理的力量，二是靠人格的力量”。“一把手”的工作，重要的是做人的工作，要成为干部群众公认的“领头羊”和“带头人”，这种影响力和领导力上级封不出来、权力压不出来、自己喊不出来，必须通过加强自身建设来形成和造就。

　　靠什么引领队伍？“一把手”思想的感召力尤为重要。领导干部要有“干正确的事”的硬本领，更要有“正确地干事”的大智慧。遇到问题，必须拿得出主意、拿得好主意、拿得定主意。形势越复杂，“罗盘”的引领作用就越突出；任务越艰巨，“战鼓”的激励作用就越重要。发扬民主、科学集中是决策谋划的基础和前提。“一把手”是“班长”不是“家长”，要坚持在解放思想中统一思想，在广泛讨论中形成共识，把集中各方面智慧并总结提升作为有效实施集体领导的重要内容。

　　靠什么塑造队伍？“一把手”文化的影响力历久弥新。风成于上，俗化于下。一个地方是先进文化成主导，还是不良文化占上风，与“一把手”推崇什么、反对什么有很大关系。因此，“一把手”一定要提高自己的思想境界、道德情操、文化品位，培养健康的生活情趣和文明的业余爱好，在润物无声、潜移默化之中影响干部的取向，提升干部的士气。

　　靠什么凝聚队伍？“一把手”人格的亲和力至关重要。一个亲和力强的领导干部，人们往往感情上更容易接近，心理上更容易接受，工作上更容易合作。在和谐融洽、信任友好的氛围中，可以更好地团结带领广大干部群众，更加积极主动、创造性地开展工作。

　　在基层工作，为党的事业薪火相传做好铺路石，是党性要求，更是职责所在，我们要多干一些打基础利长远的工作，多做一些“前人栽树、后人乘凉”的事情，让我们的事业一棒一棒地传下去，一棒比一棒传得更精彩。