秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
) B; i, L) c9 i# R
, v6 |, X0 }2 m9 n5 V$ b) u$ p3 U 一、如何办好领导交办事项 + b# ]! z# E) q4 H
9 |5 G) w. t% J1 H- s+ r (一)接受工作任务要弄清“三要素”
: Z* {: \' i, }( c4 w6 L# U4 r' j0 F9 K9 W1 }$ W
领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
$ g/ v* z3 @1 \& o4 L# s2 ^( T. d6 C/ f+ o& Q; I
(二)优化办事成果“三比较”2 m5 H5 C$ _% _7 k" f
( [' n+ U% Z1 g5 N$ {/ e 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
- ?4 [) S. s k1 _- C- o
+ V, ^5 @$ H% [3 C" w& I: F (三)把握好办事“三形式”
2 I) k9 W, O2 L+ _8 q1 H% p4 i1 k6 c- ]2 s# U
办事可能出现三种形式:# v3 x, }$ U$ |3 {& ~6 \
, g/ U8 e5 d, t$ i 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;9 z- C, B% ^. o" ?" ~* n4 S
. ^) m: d) a2 G9 S& N7 U
2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;+ q- F% _+ t$ h! C2 L
* [9 b, m; Y& {% ~. |7 x 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 ' k- A/ ~# V$ ~
0 Y4 t B! e9 P
(四)检验办事效率“三标准” 1 F8 q0 A! A6 g% F
8 p) H2 }' u2 R. i* W 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:( X T3 [. T$ m9 N( Y
6 i: v* ^ f7 M& o l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
! k9 |$ X+ y* Z0 s( I; _- V, U1 y0 t- X3 U' g8 e* O1 ^
2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;& [9 ~6 P" i* D( q/ @9 t
2 Z& W- T8 ^: ~" f4 F- K7 C 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。- @' Y* {4 Z+ h4 n7 P% W [
! h f- w- U) C: Y" z/ a
(五)向领导复命“三注意”; r$ [- V7 P8 X& K" I' ~8 o
4 W0 I/ t: S( [4 p* c* `% U
二、如何办好请办事项
# X( s5 i# U" b+ q; M' D5 W0 A6 G3 `6 r' W, D: }9 J1 u1 p
做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。$ L* C# Z9 J5 a/ j, n
9 I- L7 B: F+ ~# J8 F& s# n. C
1. 精心准备,提出合理建议。
$ X% f2 W3 y, M9 H: \" ?- t7 `3 o5 M% M- L0 O2 {
2. 讲究方法,选择适当形式。 1 r. T" m' M+ [: b; I0 p. m. F* I
5 C, n+ V" j: q) f0 H" i
3. 注重程序,坚持逐级请办。
8 @% f- z# \. |# l! [* |
" n+ v+ u* Q; Y( a% f 4. 提高艺术,优化请办效果。 7 [6 H- i- ?. W
8 o) E) B" D9 t0 j. L4 x R 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |