秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 $ M; C' W) r& F! E' T
B2 _9 t" ^; _) o2 u 一、如何办好领导交办事项
: A: J4 j7 I% v ~1 D2 b8 j3 l3 f
(一)接受工作任务要弄清“三要素”- n5 K/ X. p' T. p
, m; B+ ~9 J& F6 {0 N 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
; P& W# Y1 p. X0 |
9 n# \5 c! b0 M* B3 l* M5 g (二)优化办事成果“三比较”
& _" s+ {3 L/ G# A7 \
- I+ [2 r2 J8 C 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
! ^+ ?* P) `% |0 {* H" d3 i$ E0 B; _& n8 X |
(三)把握好办事“三形式”
( ], @5 |: `( E; U; u
6 {) M c! Q1 W: [+ s! B" Y% Z 办事可能出现三种形式:- w$ a3 s. N- |8 ?7 W: E3 B- i
( H1 T& L( _ ?- V3 S. {$ ~# x 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
! q) {+ ^. i1 x: V- i; ]
( q( N2 V1 q2 G5 n 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
! ^- e! @! k4 j0 ?3 `, C, C( e6 O( D0 I4 ~3 d
3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 7 c0 {, y0 q( s( s+ p
1 z* G& X( n7 @" q2 K) K. r2 K (四)检验办事效率“三标准” 9 \1 N* P, ]/ ? |8 {
- d* l% Y6 X# u5 K1 G 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:* f$ n U2 {3 ]2 A
# o w) b( ?% b; G v- Y
l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
& z1 @' T* M3 p4 U' a, q o' i* i6 O$ j8 L, T/ m$ t
2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;2 |* J; x7 r" Z3 ~! C; o p
Y+ I2 _. y' t* `& B: {, ~9 ~# {
3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。6 q! g0 s) u8 n
- ]$ A- D, S1 h, T6 U( v
(五)向领导复命“三注意”
8 j1 n2 `4 i6 a. H% F
; r- z- {3 \/ ^5 ^ 二、如何办好请办事项
Y9 M% n- W% |1 W4 ~! `; K! X, \% D; f6 O+ r5 a
做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
/ z- U9 ~2 y. l3 I" t; `8 K C# _, i, ^/ r
1. 精心准备,提出合理建议。: i6 Y* w+ s0 ?; W; D4 m
, ^& ~9 [0 ~- J 2. 讲究方法,选择适当形式。
9 m' r* Q. |" J8 d& e
6 Y& B/ O4 Q' q* H, Y 3. 注重程序,坚持逐级请办。 ( m4 x6 C$ }* s: V$ p2 K
e! s) b3 o Z& \# v" D" T; J7 t
4. 提高艺术,优化请办效果。 / E$ I& E( J8 A% S- ~* O/ d
1 T' v/ |) C2 a v( d: T. g2 \ 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |