秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。 J" D' ^+ l4 K6 c# _3 v$ M* ~
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' N/ g/ e- v( T f% T' P6 h3 M, z. ^* Z# D 一、如何办好领导交办事项6 H3 u" N* E1 X8 f5 g' }+ l7 l
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(一)接受工作任务要弄清"三要素": B( y3 G3 |3 _
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0 o. e( t! o+ d 领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。: i3 p7 ]" z7 t" P9 [ `
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(二)优化办事成果"三比较"。, O: h; k! j5 {) F0 S; m) k! A
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8 F& l- P" v& B( l 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。
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) F0 D/ I% D! m3 R$ L0 h! x (三)把握好办事"三形式"
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8 C5 X+ C R# ]! J1 J 办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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! O8 K# l1 V3 K: ]8 y- q/ C (四)检验办事效率"三标准"
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, }. p9 @, Y: }3 \: j, u, `! ? 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。! U7 ~3 v l" h: B
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R1 ~" g7 F! D+ t (五)向领导复命"三注意"
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# u8 w/ o; y% n# A( F$ I( k$ g 工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。
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$ ]8 P, @1 G1 A$ ^) \ 二、如何办好请办事项2 j# H, e( f- q( j
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+ W( B. j* E9 K2 s 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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(一)精心准备,提出合理建议" ? o) Z% s, }7 n' }
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(二)讲究方法,选择适当形式: q' M4 Y+ D6 C/ \ J9 g9 D
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' R0 A" Q, Z+ t" R) W (三)注重程序,坚持逐级请办
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3 ]' e* e0 D, P& i/ N$ F+ j" e (四)提高艺术,优化请办效果
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) a* ]0 w+ t! M, D+ O9 d (五)以缓应急,避免紧张出错 |