银行里最难做的不是拉存款,
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3 _# c) B) I- K" I0 |也不是放贷款,/ n5 B$ R. Q. g+ L: f0 g Q
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而是,( g: _; ^% A! m1 k; Q
( O, o: j3 ` i$ f给领导写材料。6 O! t D `0 Q# d3 b* G
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1 O. U( w' e0 m' B1 \8 p5 X拉存款有技巧,2 [* k5 t5 g- [* W; E/ D: `% b- F
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放贷款有标准,
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唯独对待材料,& K/ y- x9 R+ X- |
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100个领导有100种审美。; c3 M$ A; }8 w
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有的喜欢红烧肉,! f- k5 D% X& Z3 |& g
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有的喜欢白切鸡,
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- ` l2 M. T' F有的喜欢高调渲染,* h4 k" n: n6 I
3 N) A/ A* ^# P/ j9 p有的喜欢谨小慎微。
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同样的内容,面对不同的报送对象,* r: ^& e% r9 v6 S: q0 `
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要站在不同的角度去驾驭文字。8 @# U$ k2 N6 b( `
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做人难,做人要八面玲珑,
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; [! N7 J% f3 Y$ H" l$ N6 t7 q写材料更难,写材料危机四伏。1 y% O5 U: U; N% \% F
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1 W' G, u0 }) {# T7 s& ]( Y7 j在银行里搞材料
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% r$ R# z2 C6 q8 J( {$ @% i是个非常尴尬的角色。2 ^; g$ _' y( t+ ^9 z
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说它重要,它终究没有业绩重要;
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说它不重要,但没有一个领导不重视。
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h7 O7 I1 U, U5 K9 m3 y上级领导的时间很稀缺,
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- C- F2 @9 ~. t0 l6 g# v# d' [7 [根本没有那么多的精力去深入了解下情,) H2 N9 C) q) j, W( L; Z
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最多匆匆忙忙听一下汇报,/ i3 r1 a4 u3 O
6 Z/ ?) u. l3 C( y& H f. Q所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。! V* @% `6 V) ~/ h! y
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% D" X0 W* R' w5 R1 e仕途上不管是多么游刃有余的领导,( X& Q. h: _2 ?( h, l
- C. [7 A0 @7 m+ ^8 Q# K5 @7 N4 p他总是要花很多时间去和材料较劲。" U- \! i5 m5 x% P( v+ l
5 R$ e5 u& ?9 h. q; E) [向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," r, A, a6 i1 U9 u q9 H
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没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。3 w/ a) J' _/ M7 Z
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材料从小的方面说,) f/ ~" _) Z, t9 s1 l
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关系到领导的面子,
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3 p, H/ A7 e1 O. c" r+ I, a从大的方面讲,
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2 R3 } A0 B& E/ o2 I关系到领导的位子。
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因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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( L& H" M5 `7 o- ~揣摩领导的意图,
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7 o: W% S# ]0 h4 w把握领导的需求,7 O* R/ ^' \4 k6 P7 s9 |
: N6 H4 J: C9 I) T4 ^$ e还要观察领导的脸色。
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, N0 T$ N: q- d9 y/ A' q写材料最为难的是
- h! M& ~& i4 \对存在问题的分析尺度。) F S! ]9 g& {5 g0 c! x, S
7 P! c8 Y6 P3 T轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行/ ]$ J3 O" G5 x7 P
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。8 L0 _7 ?+ B3 G' V
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& _' q/ M, X& n& h4 ^5 p' E( ~; T" b写材料最头疼的是/ R" z7 S2 ?, p0 q$ n% [
同一个材料不同的领导去修改
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;9 D- M$ Z9 c6 Z7 }
0 u; S/ Y" Z% B6 q最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。
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写材料最折腾的是1 ~" p) ?4 r& ~& V! n' \; X q. t
领导没完没了地去修改/ N& c# P. `$ r
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适0 G8 z' o- [" f+ I( B
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。
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写材料最无奈的是3 V( p1 z a+ E4 k
一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至5 _+ T& o* `( O
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有限的时间内,数量越多,质量越低
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! S( _# k& Y' `% E多写一个材料就多被领导否定一次
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写材料最尴尬的是
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