一、下级协调一上级关系的三条原则, l' x8 {% u9 x/ U3 S2 C
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1. 服从而不盲从
' H: U1 j" V5 k& j) B8 w 组织工作中的服从7 j. u1 B& W6 G- p: X1 [5 b
2. 尊重而不奉承
- v0 o1 L' N5 E/ ^. V. ~ 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;- X# c2 j0 N! c
华而不实,弄虚作假
4 g+ ^" u: D2 X- g% B4 @ 好大喜功,算我吹嘘, F8 y$ X0 A5 v& k" ~
溜必拍马,投其所好. d9 K& x4 V% O
只愿顺从,不愿直谏# L% r/ m5 x5 L8 p" |% [3 {3 W/ C
3. 请示而不推诿, U, r* G$ q! b* m' _: c, k
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二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领
- o" L5 P' d8 B% J ` G6 N 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。: L/ q6 P3 h& u! }+ T
2.与领导讲话要简明扼要
& K" t; w' R1 \- g6 H/ E2 n 3.提供方案,以供选择) ?+ V Y/ ~9 d2 E% M# v& L, D
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。3 m8 ^' \' S+ z% p9 \
4.具独立解决难题的能力7 [9 k& r. Y9 O1 ]+ J
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
1 @( m: W6 @$ Q# L" N% d, F6 I 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)' N \( i1 q9 Q7 d2 u4 r" U; i
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。7 I; |3 J* Y3 n6 F3 @/ } A
6.乐观、富有信心
1 f+ r) `: P5 _# m 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
/ P; p! S; K5 Q; ?" f 7.早上班,按时下班(行政机关)
: R. {1 d% C* j9 C% B* H! R 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。 H# b" U2 X* [
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。8 w3 C3 v2 ~1 h
8.信守诺言不虚伪
* ^# e: A' j8 {' g) ^ 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。) X4 l" d2 ~- e: K( ~
9.了解熟悉你的上级
' b0 f5 g& k* w 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。; Q/ X/ F$ |& S i! F
10.不要与上级太亲密3 ~3 N5 f% X( @8 ~
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三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随1 f0 U& c; D* T" j
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
, t$ h' A+ f% D A' B8 v 2.精明能干
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