一、下级协调一上级关系的三条原则4 l5 {4 M7 ~9 R
( r, N! ?. w2 P1 K/ l 1. 服从而不盲从
) q+ a1 d- u4 T* a/ O 组织工作中的服从8 L" b0 }- h9 u" ] ]. M
2. 尊重而不奉承4 M' N8 O5 z _- j; M
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
' n# I' `5 g. k- C; O 华而不实,弄虚作假
- r# q s0 E9 p9 ^ 好大喜功,算我吹嘘; n1 l) f5 F L2 R `
溜必拍马,投其所好
0 [5 [0 o! P W4 I0 ^ |7 f 只愿顺从,不愿直谏
! w- G3 Y) S; b: [ 3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法
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8 r' y7 m, Z8 S7 g! }: [1 B3 Z, B5 k- x 1.上级与下级相处的的要领' }. Q3 |% C/ |
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
) Y7 H! h. {, J& G. V2 Y1 _ 2.与领导讲话要简明扼要
3 D& {& c7 Q ?& V7 G 3.提供方案,以供选择
& b; u, O' T4 ~ 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
+ y8 A* _7 T, d4 T. P5 ? 4.具独立解决难题的能力
/ N2 g, x6 p* C% D3 M& C 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
1 x% w* `, k) e1 u* k/ `) K1 | 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)& O8 T {, N; d, O& |
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。$ ~0 T7 y; P9 b: o8 v; y* _
6.乐观、富有信心& h) G4 F( Z# |% `
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。% g8 {" K V* D! _- b+ w
7.早上班,按时下班(行政机关): n, m" ?9 Y" C. g, a
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
6 N1 h/ c4 R( E! q: C# C 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。% a- X& V$ {6 ^7 B9 X- I4 K
8.信守诺言不虚伪1 D" \6 T& g) k
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
* A2 ] I7 L6 l 9.了解熟悉你的上级/ b1 e2 E6 O# [( Z7 K1 P8 ]
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
2 F1 z4 u' f! m5 e. q 10.不要与上级太亲密
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5 `, \$ D) q8 o' ~- h3 u7 i 三、下级维护上级权威的技巧2 y2 ~0 w, m, b; L3 m/ A8 G
- j- M* ]( `8 T: r% u6 v& L' B$ { 1.忠诚跟随/ h: D: X2 F" R: q( C* I' h
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
8 w/ ^4 ~& H/ o- ^1 H( ?% f2 Q% ^* V 2.精明能干
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