本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑 4 j! t) _, ~& [( r0 n% u! m& T/ N
- [9 P) u4 Q0 G9 I成大事必备6种气质 一:沉稳
) t0 q( c& `. M; h(1)不要随便显露你的情绪。
$ ?+ n, M: z0 i: Y( z6 f3 ~(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。# y/ [) f, a$ G" Z6 M
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。) m; K+ {% Y! I. R$ [7 ^5 j
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。5 z5 O% @% a1 _; G1 \
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。* b1 o/ K* W. W7 A& f) B7 ?
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。1 a; @7 J/ r" ~# ^' N1 V
二:细心. G1 l3 ^3 e H: n3 g s* v
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
5 k# v0 i" c; l3 g" y) ~(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。$ J, w! s' K6 o, {2 k& b
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。! @; m0 \. z m* i; w; a
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
0 L( j) X( q! X- Y$ t' c) n(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
: K9 l5 J5 O& }3 v0 E! c7 y7 Y8 l(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
- w C8 h% t6 _' g+ b三:胆识
8 T7 [$ Y6 v: Y. E(1)不要常用缺乏自信的词句
- S J) ?, O6 b(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
2 {+ E8 E6 [+ Y(3)在众人争执不休时,不要没有主见。. m# q3 m' Z# y# g
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。/ f) c2 B, M" p* i) M2 \4 Y
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。# U' ? D" G. u) l$ ]
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
& P' K/ W! q) a1 D" p, n6 K四:大度5 P( |8 r* ? a
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。& d! q* h/ X N9 }: c
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
) E+ w& \0 ?6 D' y0 d# M6 e2 c s(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)6 A8 z+ l: _3 \$ w$ k- \' ~
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。! F2 ~9 N k9 t% H1 r( i. L
(5)任何成果和成就都应和别人分享。) |2 R6 i2 A: |7 k
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。( N0 ]" r: h8 X. D- k. P
五:诚信
) ]# X7 c7 y8 L(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。 Z6 ~) T: Z# W% [3 H
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
% r0 \* G# [ t8 M# c(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
. r: d# G1 U; B$ v, H5 T(4)停止一切“不道德"的手段。
$ I: h4 P- T( s+ }9 z(5)耍弄小聪明,要不得!
+ x7 _+ g+ A! h(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
/ B7 T" s3 x/ ?1 A E+ @& y六:担当0 i7 ^- }5 h1 n" H
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 , i. b* x. i+ z+ o1 t& c
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。- ]$ x) F3 p. Q" b9 v( s: U0 G) Q
(3)认错从上级开始,表功从下级启动% M' F) g0 B" w& w0 ^
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
; A# v5 |5 R+ _* A+ `(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
7 d% M; x+ P# ~3 @(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)
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