论领导规律

   领导者，每日每时都在从事现代领导管理活动各项工作，都在思索怎样做好这个工作，这里面，不是光凭经验，光凭直觉就能办好，我们要善于总结，去探寻领导活动发展的内在联系性、内在的规律性。
    首先，我要讲的第一个领导活动规律，是必须掌握好领导势。一讲到领导势，同志们可能会产生这样一种想法，势就是权势，或者说就是形势，因为我们领导势的势讲的是形势的势，我们这里讲的领导势，有双层的含义，下面我们先讲第一个规律问题当中的第一小点，领导势的含义。
    所谓势，也就是以上临下。按照辞海、词源、辞典当中的解释，势是指上和下之间的关系，以上临下就是势。领导势有两层含义，第一，指层次优势，第二，指人格优势，首先是层次优势，就是客观的，指的职务性的影响力，第二讲的人格优势，就是指非职务性的影响力。双势共构，两层含义，共同构成我们讲的领导势这个概念。
    下面我讲第二小点，就是第一个领导活动规律领导势当中第二小点，领导势的核心。层次优势是领导势的基础，人格优势是领导势的关键和核心。为什么要这样讲呢？因为我们是社会主义国家，我们的领导者是为人民服务的，是公仆，我们的权力是人民群众给的，有了权力，必定会有层次优势，这是随着你的职务与之俱来的一种影响力，如果仅仅凭借着职务性的影响力，层次优势来开展工作，那么，你不可能取得群众真正意义上对你的信任，我向来是这样认为的。领导者树立自己的权威，最终是要群众来服从的，而服从在现代领导学和管理学意义上来说，一般有三种类型。第一，压服，那是靠你的强力，第二，慑服，威慑的慑，这个带有一定程度上的强制性，同时也有一定人格魅力的显现，这个比压服来得好一些。更高境界的是什么呢？我认为这是信服。人们从心里面信任你、佩服你，这种服从才是自觉的、自为的，这样的服从才是建立在双向沟通、共同信任的氛围下，这样开展领导活动，当然要顺利得多。因此，我们在新的历史条件下，讲领导势，更要讲领导者的人格优势。
    下面我们讲第二个规律，必须掌握好领导术。和前面一样，我们首先对领导术的含义做一个判析。
    第一小点，领导术的含义。所谓术，也就是方式、方法、手段，方式、方法、手段的总称就是术，领导术是指领导方面的方式、方法、手段的综合，领导者要完成组织使命，完成领导决策和管理目标，就必须有须臾不可或缺的领导术。

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什么是优秀管理者：①用人所长的同时，必能容忍人之所短②着眼于机会，而非着眼于问题③会顺应自己的习性,不会勉强自己④坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事⑤打算做一项新的业务,一定先删除一项原有业务⑥决策不从搜集事实开始,而是先有自己的见解。