|
1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
) H- V5 V: `1 P4 U9 j0 M3 R3 m 3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 0 ?! ~: i. X# @) V: @3 N( K9 C% M
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 ' K9 u1 G) {$ A3 a
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
" {/ ? \# C) Z G3 V5 h8 K7 N
7 c% g4 j; h( F0 [ 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 2 r& i2 v. |; ]' p' D$ ^
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
1 Y+ y; K- P" y8 |1 \( Z 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
, f! k( v# u9 [' j7 u! R! w, X% C" R) [! M" Z/ X
1、我在忙什么?
5 B7 b( s6 j! G3 [7 b6 E4 @ 2、我忙的事有多大价值? 6 _. K( D9 h6 D4 X7 @( u; l* b1 \
3、我做的事别人会不会做?
5 U& R) x" j8 z* z( p 4、我为什么会这么忙?” 3 Z; p5 s' t2 x& q
2 B. U3 r( g o" q, Z9 t+ U 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习! - y) m; }5 `) y* B
拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
0 {- Q, g( L; \$ ?, J' F) b 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! 3 e$ Y7 R! m/ ]3 C# N
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
2 ], e4 |7 O& D
& h1 h; S" l' P$ q/ N- V) ^ |